Ocho cosas que comparten los equipos saludables. ¿Cuántas están en verde para vosotros?
El Monitor de Salud del Equipo proviene del Team Playbook de Atlassian: ocho atributos que suelen compartir los equipos de proyecto saludables y de alto rendimiento. En lugar de una puntuación sobre cinco, el equipo vota cada atributo en rojo, ámbar o verde de forma conjunta — la conversación es lo importante. Este chequeo reproduce los ocho atributos (con las palabras propias de TeamRetro) para que tu equipo pueda realizarlo en minutos.
Dimensiones
Ocho atributos
Los ocho atributos que suelen compartir los equipos de proyecto saludables y de alto rendimiento, extraídos del Team Playbook de Atlassian. Vota cada uno en rojo, ámbar o verde y comentad juntos los rojos.
Responsable a tiempo completo
Tenemos un líder claramente responsable, lo bastante dedicado como para impulsar este trabajo.
- Sin responsable claro
- Hay responsable pero sobrecargado
- Líder dedicado y responsable
Equipo equilibrado
Tenemos las competencias adecuadas y roles claramente definidos para entregar lo que nos corresponde.
- Faltan competencias o roles
- Lagunas o roles difusos
- Competencias adecuadas, roles claros
Entendimiento compartido
Compartimos un entendimiento común de nuestra misión y de los hitos para lograrla.
- Sin visión compartida
- Alineación parcial
- Alineados en la misión
Valor y métricas
Sabemos el valor que aportamos y cómo mediremos el éxito.
- Valor poco claro
- Valor claro, métricas difusas
- Valor y métricas definidos
Prueba de concepto
Hemos validado que merece la pena hacerlo y tenemos un camino claro por delante.
- Sin validar
- Alguna evidencia
- Validado, camino claro
Documento de una página
Nuestro propósito y objetivos están recogidos en algún lugar que cualquiera pueda captar rápidamente.
- Nada por escrito
- Existe pero disperso
- Documento claro y accesible
Dependencias gestionadas
Tenemos una visión clara de quién depende de nosotros y de quién dependemos, y gestionamos el riesgo.
- Dependencias desconocidas
- Conocidas pero no gestionadas
- Visibles y gestionadas
Velocidad
Avanzamos de forma constante y visible y entregamos a las partes interesadas.
- Progreso estancado
- Progreso irregular
- Entregas constantes y visibles
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- En el arranque de un proyecto, para fijar el listón de cómo quiere trabajar el equipo.
- Trimestralmente, para hacer seguimiento de la evolución de los ocho atributos a lo largo del tiempo.
- Cuando un proyecto se siente estancado y no sabéis muy bien por qué.
Consejos y trucos
- Un único responsable a tiempo completo es innegociable para los equipos de proyecto — un rojo aquí suele explicar los demás rojos.
- La conversación es lo importante: no os obsesionéis con el voto, indagad en por qué algún atributo está en ámbar o rojo.
- Centra tu sesión primero en los rojos — ahí es donde están las mayores ganancias.
- Repite el ejercicio tras unas semanas de acción para ver si los ámbares y rojos se están desplazando hacia el verde.