Osiem rzeczy, które łączą zdrowe zespoły. Ile z nich jest u Ciebie na zielono?
Monitor Zdrowia Zespołu pochodzi z Team Playbook firmy Atlassian: to osiem cech, które zwykle mają zdrowe, wysokoefektywne zespoły projektowe. Zamiast oceny w skali od jednego do pięciu, zespół wspólnie głosuje nad każdą cechą, przyznając kolor czerwony, żółty lub zielony — najważniejsza jest rozmowa. Ten przegląd odtwarza osiem cech (własnymi słowami TeamRetro), abyś mógł przeprowadzić go z zespołem w kilka minut.
Wymiary
Osiem cech
Osiem cech, które zwykle mają zdrowe, wysokoefektywne zespoły projektowe, zaczerpniętych z Team Playbook firmy Atlassian. Zagłosuj nad każdą, przyznając kolor czerwony, żółty lub zielony, i wspólnie omówcie te czerwone.
Pełnoetatowy właściciel
Mamy jednego wyraźnie odpowiedzialnego lidera, na tyle zaangażowanego, by promować tę pracę.
- Brak wyraźnego właściciela
- Właściciel jest, ale rozdarty
- Dedykowany, odpowiedzialny lider
Zrównoważony zespół
Mamy właściwe umiejętności i jasno określone role, aby dostarczyć to, za co odpowiadamy.
- Brak umiejętności lub ról
- Luki lub niejasne role
- Właściwe umiejętności, jasne role
Wspólne zrozumienie
Mamy wspólne rozumienie naszej misji oraz kamieni milowych prowadzących do celu.
- Brak wspólnego obrazu
- Częściowa zgodność
- Zgodni co do misji
Wartość i wskaźniki
Wiemy, jaką wartość dostarczamy i jak będziemy mierzyć sukces.
- Wartość niejasna
- Wartość jasna, wskaźniki niejasne
- Wartość i wskaźniki określone
Dowód słuszności koncepcji
Zweryfikowaliśmy, że warto to robić, i mamy jasną drogę naprzód.
- Niezweryfikowane
- Pewne dowody
- Zweryfikowane, jasna droga
Jednostronicowy opis
Nasz cel i zamierzenia są zapisane w miejscu, które każdy może szybko zrozumieć.
- Nic nie zapisano
- Istnieje, ale rozproszony
- Jasny, dostępny opis
Zarządzane zależności
Mamy jasny obraz tego, od kogo zależymy i kto zależy od nas, oraz zarządzamy tym ryzykiem.
- Zależności nieznane
- Znane, ale niezarządzane
- Widoczne i zarządzane
Tempo
Robimy stały, widoczny postęp i dostarczamy efekty interesariuszom.
- Postęp utknął
- Nierówny postęp
- Stałe, widoczne dostarczanie
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Na starcie projektu, aby ustalić poprzeczkę dla tego, jak zespół chce pracować.
- Kwartalnie, aby śledzić, jak osiem cech kształtuje się w czasie.
- Gdy projekt wydaje się utknąć, a nie potrafisz dokładnie określić dlaczego.
Porady i wskazówki
- Jeden pełnoetatowy właściciel to warunek nienegocjowalny dla zespołów projektowych — czerwony kolor tutaj zwykle wyjaśnia pozostałe czerwone.
- Najważniejsza jest rozmowa: nie skupiaj się na samym głosowaniu, tylko zgłębiaj, dlaczego jakaś cecha jest żółta lub czerwona.
- Skoncentruj sesję najpierw na czerwonych — to tam kryją się największe korzyści.
- Powtórz przegląd po kilku tygodniach działań, aby sprawdzić, czy żółte i czerwone kolory zmieniają się w stronę zielonego.