Huit points communs aux équipes saines. Combien sont au vert pour vous ?
Le Moniteur de santé d'équipe est issu du Team Playbook d'Atlassian : huit attributs que les équipes projet saines et très performantes ont généralement en commun. Plutôt qu'une note sur cinq, l'équipe vote ensemble pour chaque attribut en rouge, orange ou vert — c'est la conversation qui compte. Ce bilan reprend les huit attributs (formulés par TeamRetro) pour que votre équipe puisse le réaliser en quelques minutes.
Dimensions
Huit attributs
Les huit attributs que les équipes projet saines et très performantes ont généralement en commun, tirés du Team Playbook d'Atlassian. Votez rouge, orange ou vert pour chacun, puis discutez ensemble des rouges.
Responsable à plein temps
Nous avons un responsable clairement identifié, suffisamment dédié pour porter ce travail.
- Pas de responsable clair
- Responsable présent mais débordé
- Responsable dédié et responsabilisé
Équipe équilibrée
Nous avons les bonnes compétences et des rôles clairement définis pour livrer ce dont nous sommes responsables.
- Compétences ou rôles manquants
- Lacunes ou rôles flous
- Bonnes compétences, rôles clairs
Compréhension partagée
Nous partageons une compréhension commune de notre mission et des jalons pour l'atteindre.
- Pas de vision commune
- Alignement partiel
- Alignés sur la mission
Valeur et indicateurs
Nous savons quelle valeur nous apportons et comment nous mesurerons le succès.
- Valeur peu claire
- Valeur claire, indicateurs flous
- Valeur et indicateurs définis
Preuve de concept
Nous avons validé que cela vaut la peine d'être fait et disposons d'une voie claire pour avancer.
- Non validé
- Quelques éléments probants
- Validé, voie claire
Note d'une page
Notre raison d'être et nos objectifs sont consignés quelque part où chacun peut les saisir rapidement.
- Rien de consigné
- Existe mais dispersée
- Note d'une page claire et accessible
Dépendances maîtrisées
Nous avons une vision claire de ceux dont nous dépendons et de ceux qui dépendent de nous, et nous en gérons le risque.
- Dépendances inconnues
- Connues mais non gérées
- Visibles et maîtrisées
Vélocité
Nous progressons de manière régulière et visible, et nous livrons aux parties prenantes.
- Progression au point mort
- Progression irrégulière
- Livraisons régulières et visibles
Quand utiliser ce bilan de santé
- Au lancement d'un projet, pour définir le niveau d'exigence sur la façon dont l'équipe veut travailler.
- Chaque trimestre, pour suivre l'évolution des huit attributs dans le temps.
- Lorsqu'un projet semble bloqué sans que vous puissiez vraiment en nommer la cause.
Conseils et astuces
- Un responsable à plein temps est incontournable pour les équipes projet — un rouge ici explique généralement les autres rouges.
- La conversation est l'essentiel : ne vous focalisez pas sur le vote, creusez la raison pour laquelle un attribut est orange ou rouge.
- Concentrez votre séance d'abord sur les rouges — c'est là que se trouvent les plus grands gains.
- Refaites le bilan après quelques semaines d'action pour voir si les oranges et les rouges évoluent vers le vert.