Otto cose che i team sani condividono. Quante sono verdi per te?
Il Team Health Monitor nasce dal Team Playbook di Atlassian: otto attributi che i team di progetto sani e ad alte prestazioni tendono a condividere. Invece di un punteggio da uno a cinque, il team vota ogni attributo insieme come rosso, giallo o verde — è la conversazione a contare. Questo check riproduce gli otto attributi (con le parole di TeamRetro) così che il tuo team possa svolgerlo in pochi minuti.
Dimensioni
Otto attributi
Gli otto attributi che i team di progetto sani e ad alte prestazioni tendono a condividere, tratti dal Team Playbook di Atlassian. Vota ognuno rosso, giallo o verde e discuti insieme dei rossi.
Responsabile a tempo pieno
Abbiamo un unico leader chiaramente responsabile, abbastanza dedicato da promuovere questo lavoro.
- Nessun responsabile chiaro
- Responsabile ma sovraccarico
- Leader dedicato e responsabile
Team equilibrato
Abbiamo le competenze giuste e ruoli chiaramente definiti per realizzare ciò di cui siamo responsabili.
- Competenze o ruoli mancanti
- Lacune o ruoli poco definiti
- Competenze giuste, ruoli chiari
Comprensione condivisa
Condividiamo una comprensione comune della nostra missione e delle tappe per raggiungerla.
- Nessuna visione condivisa
- Allineamento parziale
- Allineati sulla missione
Valore e metriche
Sappiamo quale valore offriamo e come misureremo il successo.
- Valore poco chiaro
- Valore chiaro, metriche vaghe
- Valore e metriche definiti
Prova di concetto
Abbiamo verificato che valga la pena farlo e abbiamo un percorso chiaro da seguire.
- Non convalidato
- Alcune evidenze
- Convalidato, percorso chiaro
Documento di una pagina
Il nostro scopo e i nostri obiettivi sono documentati in un luogo che chiunque possa comprendere rapidamente.
- Niente messo per iscritto
- Esiste ma è disperso
- Chiaro e accessibile
Dipendenze gestite
Abbiamo una visione chiara di chi dipende da noi e da chi dipendiamo, e gestiamo il rischio.
- Dipendenze sconosciute
- Note ma non gestite
- Visibili e gestite
Velocità
Stiamo facendo progressi costanti e visibili e consegniamo agli stakeholder.
- Progresso bloccato
- Progresso irregolare
- Consegne costanti e visibili
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- All'avvio di un progetto per definire lo standard di come il team vuole lavorare.
- Trimestralmente, per monitorare come si evolvono nel tempo gli otto attributi.
- Quando un progetto sembra bloccato e non riesci a capirne bene il motivo.
Consigli e suggerimenti
- Un unico responsabile a tempo pieno è irrinunciabile per i team di progetto — un rosso qui spesso spiega gli altri rossi.
- È la conversazione a contare: non fissarti sul voto, approfondisci il perché un attributo è giallo o rosso.
- Concentra la sessione prima sui rossi — è lì che ci sono i maggiori margini di miglioramento.
- Ripeti dopo qualche settimana di azioni per vedere se i gialli e i rossi si stanno spostando verso il verde.