¿Tu equipo de liderazgo es realmente un equipo?
El Monitor de Salud del Equipo de Liderazgo es la variante de Atlassian para grupos de liderazgo, donde el modo de fallo no es entregar trabajo, sino la confianza, la franqueza y avanzar en la misma dirección. Sustituye los atributos de entrega de proyectos por los que importan en la cúpula: cohesión, fomento de la diferencia, formas de trabajar y mejora continua. Votad cada atributo en rojo/ámbar/verde juntos y dejad que los rojos guíen la conversación.
Dimensiones
Ocho atributos
Los ocho atributos que distinguen a un equipo de liderazgo de alto rendimiento, desde la cohesión y la franqueza hasta la mejora continua.
Cohesión del equipo
Tenemos la confianza, el respeto y la conexión para trabajar como un solo equipo de liderazgo, no como un grupo de individuos.
- Actuamos como individuos con poca confianza
- Algo de confianza, pero aún no somos un equipo
- Trabajamos como un equipo de liderazgo cohesionado
Equipo equilibrado
Tenemos las personas adecuadas, las habilidades y roles claramente definidos en esta mesa.
- Combinación inadecuada y roles poco claros
- Algunas lagunas en las personas o los roles
- Las personas y habilidades adecuadas y roles claros
Fomentar la diferencia
Buscamos activamente puntos de vista diferentes y resolvemos los desacuerdos con respeto.
- Se evita o se acalla la diferencia
- Toleramos la diferencia de forma inconsistente
- Buscamos la diferencia y debatimos con respeto
Entendimiento compartido
Estamos alineados en nuestra misión, prioridades y los hitos que importan.
- Avanzamos en direcciones distintas
- Alineación parcial en las prioridades
- Totalmente alineados en misión e hitos
Valor y métricas
Tenemos claro el valor del que somos responsables y usamos métricas para tomar decisiones.
- Valor poco claro, decisiones por intuición
- Algo de claridad, métricas usadas de forma desigual
- El valor claro y las métricas guían las decisiones
Formas de trabajar adecuadas
Nuestras reuniones, decisiones y herramientas nos ayudan a liderar bien en lugar de estorbar.
- Las formas de trabajar nos estorban
- Algunos buenos hábitos, algo de fricción
- Nuestras formas de trabajar nos ayudan a liderar
Compromiso y apoyo
Estamos comprometidos y presentes, y nos apoyamos mutuamente y a nuestros equipos.
- Desconectados y poco solidarios
- El compromiso y el apoyo son desiguales
- Totalmente comprometidos y apoyándonos mutuamente
Mejora continua
Con regularidad damos un paso atrás para reflexionar y mejorar cómo lideramos juntos.
- Rara vez reflexionamos o mejoramos
- Reflexionamos de vez en cuando
- Reflexionamos y mejoramos de forma habitual
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Un equipo de liderazgo nuevo o reestructurado que busca asentarse
- Una jornada trimestral de liderazgo fuera de la oficina o un día de estrategia
- Cuando el equipo ejecutivo se siente como silos en lugar de un solo equipo
Consejos y trucos
- Los equipos de liderazgo fallan primero en la franqueza: una puntuación baja en «fomentar la diferencia» o «cohesión del equipo» es la que hay que afrontar de frente.
- Los líderes deben modelar la vulnerabilidad que quieren ver, dando el primer paso en los temas difíciles.
- Votad rojo/ámbar/verde juntos y dejad que los rojos guíen la conversación, no los verdes.
- Aplícalo periódicamente para poder seguir si la cohesión y la franqueza realmente están mejorando.