¿Tu equipo de liderazgo es realmente un equipo?
El Monitor de Salud del Equipo de Liderazgo es la variante de Atlassian para grupos de liderazgo, donde el punto de fallo no es entregar trabajo, sino la confianza, la franqueza y remar en la misma dirección. Sustituye los atributos de entrega de proyectos por los que importan en la cúpula: cohesión, fomentar la diferencia, formas de trabajar y mejora continua. Votad juntos cada atributo en rojo/ámbar/verde y dejad que los rojos guíen la conversación.
Dimensiones
Ocho atributos
Los ocho atributos que distinguen a un equipo de liderazgo de alto rendimiento, desde la cohesión y la franqueza hasta la mejora continua.
Cohesión del equipo
Tenemos la confianza, el respeto y la conexión necesarios para trabajar como un único equipo de liderazgo, no como un grupo de individuos.
- Actuamos como individuos y con poca confianza
- Hay algo de confianza, pero aún no somos un equipo
- Trabajamos como un equipo de liderazgo cohesionado
Equipo equilibrado
Contamos con las personas y habilidades adecuadas y con roles claramente definidos en esta mesa.
- Mezcla inadecuada y roles poco claros
- Algunas carencias en personas o roles
- Personas y habilidades adecuadas, con roles claros
Fomentar la diferencia
Buscamos activamente puntos de vista distintos y resolvemos los desacuerdos con respeto.
- La diferencia se evita o se silencia
- Toleramos la diferencia de forma inconsistente
- Buscamos la diferencia y debatimos con respeto
Entendimiento compartido
Estamos alineados en nuestra misión, nuestras prioridades y los hitos que importan.
- Remamos en direcciones distintas
- Alineación parcial sobre las prioridades
- Totalmente alineados en misión e hitos
Valor y métricas
Tenemos claro el valor del que somos responsables y usamos métricas para tomar decisiones.
- Valor poco claro, decisiones por intuición
- Algo de claridad, métricas usadas de forma desigual
- El valor y las métricas claras guían las decisiones
Formas de trabajar adecuadas
Nuestras reuniones, decisiones y herramientas nos ayudan a liderar bien en lugar de estorbar.
- Nuestras formas de trabajar estorban
- Algunos buenos hábitos y algo de fricción
- Nuestras formas de trabajar nos ayudan a liderar
Compromiso y apoyo
Estamos comprometidos y presentes, y nos apoyamos entre nosotros y a nuestros equipos.
- Desconectados y sin apoyo mutuo
- El compromiso y el apoyo son desiguales
- Totalmente comprometidos y apoyándonos entre todos
Mejora continua
Nos detenemos con regularidad a reflexionar y mejorar cómo lideramos juntos.
- Rara vez reflexionamos o mejoramos
- Reflexionamos de vez en cuando
- Reflexionamos y mejoramos de forma habitual
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Un equipo de liderazgo nuevo o reconfigurado que está encontrando su rumbo
- Una jornada trimestral de liderazgo o un día de estrategia
- Cuando el equipo directivo se siente como silos en lugar de un único equipo
Consejos y trucos
- Los equipos de liderazgo fallan primero en la franqueza: una puntuación baja en «fomentar la diferencia» o «cohesión del equipo» es la que hay que abordar de frente.
- Los líderes deben dar ejemplo de la vulnerabilidad que quieren ver, dando el primer paso en los temas difíciles.
- Votad juntos rojo/ámbar/verde y dejad que los rojos guíen la conversación, no los verdes.
- Repítelo periódicamente para comprobar si la cohesión y la franqueza están mejorando de verdad.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Monitor de Salud del Equipo de Liderazgo?
¿En qué se diferencia de la versión para proyectos?
¿Quién debería estar en la sala?
¿Cuáles son los ocho atributos de un equipo de liderazgo sano?
¿Cómo se lleva a cabo una sesión de monitor de salud del equipo de liderazgo?
¿Con qué frecuencia debería hacerlo un equipo de liderazgo?
¿Es esta la evaluación oficial de Atlassian?
Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.