Radar wartości Scrum

Sprawdź, jak często Twój zespół kieruje się pięcioma wartościami Scrum.

Wypróbuj tę analizę stanu zdrowia w czasie rzeczywistym

Czym jest Radar wartości Scrum?

Scrum Guide wymienia pięć wartości: Zaangażowanie, Skupienie, Otwartość, Szacunek i Odwagę. Łatwo się z nimi zgodzić i równie łatwo o nich zapomnieć w intensywnym sprincie. Radar wartości Scrum prosi każdą osobę o ocenę, jak często zespół kieruje się poszczególnymi wartościami, w skali od 0 (Nigdy) do 5 (Zawsze), w odniesieniu do stwierdzeń takich jak „Jesteśmy gotowi postępować właściwie i mierzyć się z trudnymi problemami”. Najpierw każdy ocenia samodzielnie, a potem porównujecie wyniki. Dzięki temu widać, w czym zespół jest zgodny, a gdzie ludzie postrzegają sprawy inaczej. Korzystajcie z niego podczas retrospektywy sprintu lub jako z regularnego badania nastrojów i przed kolejnym badaniem wybierzcie jedną wartość, nad którą chcecie popracować.

Wymiary

Wartości Scrum

Pięć podstawowych wartości, które wyznaczają sposób współpracy zespołu scrumowego i budowania zaufania.

  • Zaangażowanie

    Osobiście angażujemy się w osiąganie celów zespołu scrumowego.

    • Nigdy
    • Czasami
    • Zawsze

  • Skupienie

    Skupiamy się na pracy w sprincie i na celach zespołu scrumowego.

    • Nigdy
    • Czasami
    • Zawsze

  • Otwartość

    Otwarcie mówimy o całej pracy i wszystkich wyzwaniach, z którymi mierzymy się w trakcie sprintu.

    • Nigdy
    • Czasami
    • Zawsze

  • Szacunek

    Szanujemy się nawzajem i wzajemnie się wspieramy.

    • Nigdy
    • Czasami
    • Zawsze

  • Odwaga

    Jesteśmy gotowi postępować właściwie i mierzyć się z trudnymi problemami.

    • Nigdy
    • Czasami
    • Zawsze

Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia

  • Podczas retrospektywy sprintu lub obok niej, aby porozmawiać o tym, jak zachowuje się zespół.
  • Jako regularne badanie tego, jak z czasem zmieniają się nawyki zespołu.
  • Gdy powstaje nowy zespół scrumowy i chce uzgodnić, jak będzie pracować.
  • Po trudnym sprincie lub konflikcie, aby otwarcie porozmawiać o skupieniu, szacunku i odwadze.

Porady i wskazówki

  • Zachowajcie anonimowość, aby ludzie czuli się bezpiecznie, szczerze oceniając otwartość i odwagę.
  • Zacznijcie od omówienia skrajnych i rozbieżnych ocen. Tam, gdzie ludzie się nie zgadzają, zwykle toczy się najbardziej wartościowa rozmowa.
  • Do każdej nisko ocenionej wartości przypiszcie jedno małe działanie, które zespół wypróbuje w kolejnym sprincie.
  • Powtarzajcie badanie co kilka sprintów i patrzcie na trend, a nie na pojedynczy wynik.
  • Poproście o ocenę wszystkich, także Scrum Mastera i Product Ownera.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie jest pięć wartości Scrum?
Zaangażowanie, Skupienie, Otwartość, Szacunek i Odwaga. Scrum Guide wymienia je jako wartości, którymi zespół scrumowy musi się kierować, aby framework działał. Kształtują one sposób współpracy zespołu i budowania zaufania.
Jak często powinniśmy przeprowadzać Radar wartości Scrum?
Wiele zespołów robi to co dwa do czterech sprintów lub w ramach regularnego cyklu retrospektyw. Dzięki temu widzą, jak zmieniają się nawyki, zamiast reagować na pojedynczy obraz sytuacji.
Czy badanie powinno być anonimowe?
Zazwyczaj tak. Anonimowe oceny są bardziej szczere, zwłaszcza w przypadku otwartości i odwagi, i ujawniają obawy, które ludzie mogliby w innym razie zachować dla siebie.
Kto powinien brać udział w Radarze wartości Scrum?
Cały zespół scrumowy: deweloperzy, Scrum Master i Product Owner. Wartości opisują, jak wszyscy ze sobą współpracują, więc oceniają wszyscy.
Czym jest 5 wartości Scrum?
To Zaangażowanie, Skupienie, Otwartość, Szacunek i Odwaga. Ten radar zamienia każdą z nich w stwierdzenie, które zespół ocenia w skali od 0 (Nigdy) do 5 (Zawsze), na przykład „Szanujemy się nawzajem i wzajemnie się wspieramy”.
Czym to się różni od retrospektywy sprintu?
Retrospektywa sprintu dotyczy tego, co wydarzyło się w ostatnim sprincie. Radar wartości Scrum przygląda się nawykom, które utrzymują się z sprintu na sprint, a jego najniższy wynik to dobry temat na kolejną retrospektywę.

Powiązane badania kontrolne