O que é o Radar dos Valores Scrum?
O Guia do Scrum define cinco valores: Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem. É fácil concordar com eles e é fácil esquecê-los num sprint intenso. O Radar dos Valores Scrum pede a cada pessoa que avalie com que frequência a equipa vive cada valor, de 0 (Nunca) a 5 (Sempre), com base em afirmações como "Estamos dispostos a fazer o que está certo e a enfrentar problemas difíceis." Avaliar primeiro individualmente e só depois comparar mostra onde a equipa está de acordo e onde as pessoas veem as coisas de forma diferente. Utilize-o numa retrospetiva de sprint ou como medição regular e escolha um valor para trabalhar antes da próxima aplicação.
Dimensões
Valores Scrum
Os cinco valores fundamentais que orientam a forma como uma equipa Scrum trabalha em conjunto e cria confiança.
Compromisso
Comprometemo-nos pessoalmente a alcançar os objetivos da equipa Scrum.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Foco
Concentramo-nos no trabalho do sprint e nos objetivos da equipa Scrum.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Abertura
Somos transparentes sobre todo o trabalho e os desafios que enfrentamos durante o sprint.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Respeito
Respeitamo-nos e incentivamo-nos uns aos outros.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Coragem
Estamos dispostos a fazer o que está certo e a enfrentar problemas difíceis.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Durante ou em paralelo com uma retrospetiva de sprint, para falar sobre o comportamento da equipa.
- Como medição regular da evolução dos hábitos da equipa ao longo do tempo.
- Quando uma nova equipa Scrum se está a formar e quer chegar a acordo sobre a forma de trabalhar.
- Depois de um sprint difícil ou de um conflito, para falar abertamente sobre foco, respeito e coragem.
Dicas e truques
- Mantenha a avaliação anónima para que as pessoas se sintam seguras ao avaliar a abertura e a coragem com honestidade.
- Comece por discutir os valores atípicos e as pontuações divididas. É normalmente onde há discordância que surge a conversa mais útil.
- Associe cada valor com pontuação baixa a uma pequena ação que a equipa vai experimentar no próximo sprint.
- Repita a avaliação a cada poucos sprints e observe a tendência, não um resultado isolado.
- Peça a todos que avaliem, incluindo o Scrum Master e o Product Owner.