Qu'est-ce que le Radar des valeurs Scrum ?
Le Guide Scrum définit cinq valeurs : l'engagement, le focus, l'ouverture, le respect et le courage. On y adhère facilement, et on les oublie tout aussi facilement au cœur d'un sprint chargé. Le Radar des valeurs Scrum demande à chacun d'évaluer à quelle fréquence l'équipe incarne chaque valeur, de 0 (Jamais) à 5 (Toujours), à partir d'affirmations comme « Nous sommes prêts à faire ce qui est juste et à nous attaquer aux problèmes difficiles. » Noter d'abord individuellement, puis comparer les réponses, permet de voir où l'équipe est d'accord et où les perceptions divergent. Utilisez-le pendant une rétrospective de sprint ou comme baromètre régulier, et choisissez une valeur à travailler avant la prochaine session.
Dimensions
Valeurs Scrum
Les cinq valeurs fondamentales qui guident la façon dont une équipe Scrum collabore et construit la confiance.
Engagement
Nous nous engageons personnellement à atteindre les objectifs de l'équipe Scrum.
- Jamais
- Parfois
- Toujours
Focus
Nous nous concentrons sur le travail du sprint et sur les objectifs de l'équipe Scrum.
- Jamais
- Parfois
- Toujours
Ouverture
Nous sommes transparents sur l'ensemble du travail et des difficultés que nous rencontrons pendant le sprint.
- Jamais
- Parfois
- Toujours
Respect
Nous nous respectons et nous encourageons mutuellement.
- Jamais
- Parfois
- Toujours
Courage
Nous sommes prêts à faire ce qui est juste et à nous attaquer aux problèmes difficiles.
- Jamais
- Parfois
- Toujours
Quand utiliser ce bilan de santé
- Pendant ou en complément d'une rétrospective de sprint, pour parler du comportement de l'équipe.
- Comme baromètre régulier pour suivre l'évolution des habitudes de votre équipe.
- Lorsqu'une nouvelle équipe Scrum se forme et veut s'accorder sur sa façon de travailler.
- Après un sprint difficile ou un conflit, pour parler ouvertement de focus, de respect et de courage.
Conseils et astuces
- Gardez les réponses anonymes pour que chacun se sente libre d'évaluer honnêtement l'ouverture et le courage.
- Commencez par discuter des valeurs extrêmes et des notes partagées. C'est généralement là où les avis divergent que la conversation est la plus utile.
- Associez à chaque valeur faiblement notée une petite action que l'équipe testera au prochain sprint.
- Répétez l'exercice tous les deux ou trois sprints et observez la tendance plutôt qu'un résultat isolé.
- Demandez à tout le monde de participer, y compris au Scrum Master et au Product Owner.