Radar des valeurs Scrum

Réfléchissez à l'intensité avec laquelle votre équipe incarne les cinq valeurs Scrum — Engagement, Focalisation, Ouverture, Respect et Courage — et convenez d'actions pour renforcer votre culture.

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Mesurez la façon dont votre équipe vit les cinq valeurs Scrum

Les cinq valeurs Scrum — Engagement, Focalisation, Ouverture, Respect et Courage — sont le cœur battant de chaque équipe Scrum performante. Elles façonnent la manière dont les personnes collaborent, prennent des décisions et relèvent les défis. Ce diagnostic offre à votre équipe un moyen structuré de réfléchir à l'intensité avec laquelle chaque valeur se manifeste au quotidien, en révélant où les comportements s'épanouissent et où ils ont besoin d'être cultivés. En évaluant chaque valeur ensemble, les équipes ouvrent une conversation honnête sur la culture et les méthodes de travail, puis s'accordent sur des actions concrètes pour incarner plus pleinement les valeurs Scrum. Utilisez-le pendant les rétrospectives ou comme baromètre périodique pour suivre la maturation de la culture de votre équipe au fil du temps.

Dimensions

Valeurs Scrum

Les cinq valeurs fondamentales qui guident la manière dont une équipe Scrum travaille ensemble et construit la confiance.

  • Engagement

    Nous nous engageons personnellement à atteindre les objectifs de l'équipe Scrum.

    • Jamais
    • Parfois
    • Toujours

  • Focalisation

    Nous nous concentrons sur le travail du sprint et sur les objectifs de l'équipe Scrum.

    • Jamais
    • Parfois
    • Toujours

  • Ouverture

    Nous sommes ouverts au sujet de tout le travail et des défis que nous rencontrons pendant le sprint.

    • Jamais
    • Parfois
    • Toujours

  • Respect

    Nous nous respectons et nous encourageons mutuellement.

    • Jamais
    • Parfois
    • Toujours

  • Courage

    Nous sommes prêts à faire ce qui est juste et à travailler sur les problèmes difficiles.

    • Jamais
    • Parfois
    • Toujours

Quand utiliser ce bilan de santé ?

  • Pendant ou en complément d'une rétrospective de sprint pour réfléchir aux comportements de l'équipe.
  • Comme baromètre périodique pour suivre l'évolution de la culture de votre équipe au fil du temps.
  • Lors de l'intégration d'une nouvelle équipe Scrum qui souhaite établir des méthodes de travail communes.
  • Après un sprint difficile ou un conflit, pour discuter ouvertement de la focalisation, du respect et du courage.

Trucs et astuces

  • Réalisez le diagnostic de manière anonyme afin que les membres de l'équipe se sentent libres d'évaluer honnêtement l'ouverture et le courage.
  • Discutez des écarts et des votes partagés — la divergence révèle souvent les conversations les plus précieuses.
  • Associez chaque valeur faiblement notée à une petite action concrète que l'équipe tentera au prochain sprint.
  • Répétez le diagnostic tous les quelques sprints pour visualiser les tendances plutôt que de vous concentrer sur un seul résultat.
  • Encouragez chacun, y compris le Scrum Master et le Product Owner, à participer à parts égales.

Questions fréquemment posées

Quelles sont les cinq valeurs Scrum ?
Les cinq valeurs Scrum sont l'Engagement, la Focalisation, l'Ouverture, le Respect et le Courage. Elles sous-tendent le cadre Scrum et façonnent la manière dont une équipe collabore, construit la confiance et s'améliore continuellement.
À quelle fréquence devrions-nous réaliser le Radar des valeurs Scrum ?
De nombreuses équipes le réalisent tous les deux à quatre sprints, ou dans le cadre d'une cadence régulière de rétrospectives, afin de suivre l'évolution de leur culture dans le temps plutôt que de réagir à un instantané unique.
Le diagnostic doit-il être anonyme ?
Le vote anonyme produit généralement des résultats plus honnêtes, en particulier pour des valeurs sensibles comme l'ouverture et le courage, et aide à faire émerger des préoccupations que les gens pourraient autrement retenir.
Qui devrait participer au Radar des valeurs Scrum ?
Toute l'équipe Scrum devrait participer, y compris les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner, puisque les valeurs décrivent la manière dont chacun travaille ensemble.