Was ist der Scrum Values Radar?
Der Scrum Guide nennt fünf Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Ihnen stimmt man leicht zu, im hektischen Sprint-Alltag geraten sie aber genauso leicht in Vergessenheit. Beim Scrum Values Radar bewertet jede Person, wie oft das Team die einzelnen Werte lebt, von 0 (Nie) bis 5 (Immer). Grundlage sind Aussagen wie „Wir sind bereit, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten.“ Wenn zuerst alle für sich bewerten und die Ergebnisse dann verglichen werden, zeigt sich, wo das Team einer Meinung ist und wo die Wahrnehmungen auseinandergehen. Nutzt den Check in einer Sprint-Retrospektive oder als regelmäßigen Puls-Check und wählt einen Wert aus, an dem ihr bis zur nächsten Runde arbeitet.
Abmessungen
Scrum-Werte
Die fünf grundlegenden Werte, die bestimmen, wie ein Scrum-Team zusammenarbeitet und Vertrauen aufbaut.
Commitment
Wir verpflichten uns persönlich, die Ziele des Scrum-Teams zu erreichen.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Fokus
Wir konzentrieren uns auf die Arbeit im Sprint und die Ziele des Scrum-Teams.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Offenheit
Wir gehen offen mit all unserer Arbeit und den Herausforderungen im Sprint um.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Respekt
Wir respektieren und ermutigen einander.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Mut
Wir sind bereit, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- Während oder begleitend zu einer Sprint-Retrospektive, um über das Verhalten im Team zu sprechen.
- Als regelmäßiger Puls-Check, um zu sehen, wie sich die Gewohnheiten eures Teams mit der Zeit verändern.
- Wenn sich ein neues Scrum-Team bildet und gemeinsam festlegen möchte, wie es arbeiten will.
- Nach einem schwierigen Sprint oder einem Konflikt, um offen über Fokus, Respekt und Mut zu sprechen.
Tipps und Tricks
- Führt den Check anonym durch, damit sich alle trauen, Offenheit und Mut ehrlich zu bewerten.
- Besprecht zuerst Ausreißer und stark gestreute Bewertungen. Dort, wo die Meinungen auseinandergehen, entstehen meist die wertvollsten Gespräche.
- Verknüpft jeden niedrig bewerteten Wert mit einer kleinen Maßnahme, die das Team im nächsten Sprint ausprobiert.
- Wiederholt den Check alle paar Sprints und achtet auf den Trend statt auf ein einzelnes Ergebnis.
- Lasst alle bewerten, auch den Scrum Master und den Product Owner.