Il tuo team di leadership è davvero una squadra?
Il Monitor della salute del team di leadership è la variante di Atlassian pensata per i gruppi dirigenziali — dove il rischio non è consegnare il lavoro, ma la fiducia, la franchezza e la capacità di muoversi nella stessa direzione. Sostituisce gli attributi legati alla consegna dei progetti con quelli che contano ai vertici: coesione, valorizzazione delle differenze, modalità di lavoro e miglioramento continuo. Votate insieme ogni voce con rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi a guidare la conversazione.
Dimensioni
Otto attributi
Gli otto attributi che distinguono un team di leadership ad alte prestazioni, dalla coesione e franchezza fino al miglioramento continuo.
Coesione del team
Abbiamo la fiducia, il rispetto e il legame per lavorare come un unico team di leadership, non come un gruppo di individui.
- Operiamo come individui con poca fiducia reciproca
- Un po' di fiducia, ma non ancora un unico team
- Lavoriamo come un unico team di leadership coeso
Team equilibrato
Abbiamo le persone giuste, le competenze giuste e ruoli chiaramente definiti attorno a questo tavolo.
- Composizione sbagliata e ruoli poco chiari
- Alcune lacune nelle persone o nei ruoli
- Persone e competenze giuste, ruoli chiari
Valorizzare le differenze
Cerchiamo attivamente punti di vista diversi e affrontiamo i disaccordi con rispetto.
- Le differenze vengono evitate o soffocate
- Tolleriamo le differenze in modo incostante
- Cerchiamo le differenze e discutiamo con rispetto
Comprensione condivisa
Siamo allineati sulla nostra missione, sulle priorità e sui traguardi che contano.
- Andiamo in direzioni diverse
- Allineamento parziale sulle priorità
- Pienamente allineati su missione e traguardi
Valore e metriche
Abbiamo chiaro il valore di cui siamo responsabili e usiamo le metriche per prendere decisioni.
- Valore poco chiaro, decisioni a intuito
- Un po' di chiarezza, metriche usate in modo disomogeneo
- Valore e metriche chiare guidano le decisioni
Modalità di lavoro adeguate
Le nostre riunioni, decisioni e strumenti ci aiutano a guidare bene invece di intralciarci.
- Le modalità di lavoro ci ostacolano
- Alcune buone abitudini, qualche attrito
- Le nostre modalità di lavoro ci aiutano a guidare
Coinvolgimento e sostegno
Siamo coinvolti e presenti, e sosteniamo l'un l'altro e i nostri team.
- Disimpegnati e poco solidali
- Coinvolgimento e sostegno disomogenei
- Pienamente coinvolti e ci sosteniamo a vicenda
Miglioramento continuo
Ci fermiamo regolarmente a riflettere su come guidiamo insieme e a migliorarlo.
- Raramente riflettiamo o miglioriamo
- Riflettiamo occasionalmente
- Riflettiamo e miglioriamo abitualmente
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Un team di leadership nuovo o riorganizzato che sta trovando il proprio equilibrio
- Un ritiro trimestrale di leadership o una giornata dedicata alla strategia
- Quando il team esecutivo sembra un insieme di silos anziché un unico team
Consigli e suggerimenti
- I team di leadership falliscono prima di tutto sulla franchezza — un punteggio basso su "valorizzare le differenze" o "coesione del team" è quello da affrontare direttamente.
- I leader dovrebbero dare l'esempio della vulnerabilità che vogliono vedere, esponendosi per primi sui temi difficili.
- Votate insieme rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi a guidare la conversazione, non i verdi.
- Ripetilo periodicamente per monitorare se coesione e franchezza stanno davvero migliorando.