Atlassian Leadership Team Health Monitor

Basato sull'Health Monitor per la leadership del Team Playbook di Atlassian: gli otto attributi che contraddistinguono un gruppo dirigente che funziona davvero come squadra. Vota ciascuno rosso, giallo o verde, poi parla dei rossi.

Provi subito questo controllo dello stato di salute

Il tuo team di leadership è davvero un team?

Il Leadership Team Health Monitor è la variante di Atlassian dedicata ai gruppi dirigenti, dove il rischio di fallimento non riguarda la consegna del lavoro, ma la fiducia, la franchezza e la capacità di remare nella stessa direzione. Sostituisce gli attributi legati alla delivery di progetto con quelli che contano ai vertici: coesione, valorizzazione delle differenze, modalità di lavoro e miglioramento continuo. Votate insieme rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi a guidare la conversazione.

Dimensioni

Otto attributi

Gli otto attributi che distinguono un team di leadership ad alte prestazioni, dalla coesione e franchezza fino al miglioramento continuo.

  • Coesione del team

    Abbiamo la fiducia, il rispetto e il legame per lavorare come un unico team di leadership, non come un insieme di individui.

    • Agiamo come individui, con poca fiducia
    • Un po' di fiducia, ma non siamo ancora un team
    • Lavoriamo come un unico team di leadership coeso

  • Team equilibrato

    Abbiamo le persone giuste, le competenze adeguate e ruoli chiaramente definiti attorno a questo tavolo.

    • Mix sbagliato e ruoli poco chiari
    • Alcune lacune nelle persone o nei ruoli
    • Persone e competenze giuste, ruoli chiari

  • Valorizzare le differenze

    Cerchiamo attivamente punti di vista diversi e affrontiamo i disaccordi con rispetto.

    • Le differenze vengono evitate o zittite
    • Tolleriamo le differenze in modo incostante
    • Cerchiamo le differenze e discutiamo con rispetto

  • Comprensione condivisa

    Siamo allineati sulla nostra missione, sulle priorità e sui traguardi che contano.

    • Andiamo in direzioni diverse
    • Allineamento parziale sulle priorità
    • Pienamente allineati su missione e traguardi

  • Valore e metriche

    Abbiamo chiaro il valore di cui siamo responsabili e usiamo le metriche per prendere decisioni.

    • Valore poco chiaro, decisioni a intuito
    • Una certa chiarezza, metriche usate in modo disomogeneo
    • Valore chiaro e metriche guidano le decisioni

  • Modalità di lavoro adeguate

    Le nostre riunioni, decisioni e strumenti ci aiutano a guidare bene, invece di essere un ostacolo.

    • Le modalità di lavoro ci ostacolano
    • Alcune buone abitudini, qualche attrito
    • Le nostre modalità di lavoro ci aiutano a guidare

  • Coinvolgimento e supporto

    Siamo coinvolti e presenti, e sosteniamo noi stessi e i nostri team.

    • Disimpegnati e poco solidali
    • Coinvolgimento e supporto disomogenei
    • Pienamente coinvolti e ci sosteniamo a vicenda

  • Miglioramento continuo

    Ci fermiamo regolarmente a riflettere su come guidiamo insieme e a migliorarlo.

    • Riflettiamo e miglioriamo raramente
    • Riflettiamo di tanto in tanto
    • Riflettiamo e migliaoriamo con regolarità

Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute

  • Un team di leadership nuovo o riorganizzato che sta trovando il proprio equilibrio
  • Un offsite trimestrale della leadership o una giornata dedicata alla strategia
  • Quando il team esecutivo sembra un insieme di silos anziché una squadra unica

Consigli e suggerimenti

  • I team di leadership falliscono prima di tutto sulla franchezza: un punteggio basso su "valorizzare le differenze" o "coesione del team" è quello da affrontare di petto.
  • I leader dovrebbero dare l'esempio della vulnerabilità che vogliono vedere, aprendo per primi i temi scomodi.
  • Votate insieme rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi, non i verdi, a guidare la conversazione.
  • Ripetetelo periodicamente per verificare se coesione e franchezza stanno davvero migliorando.

Domande frequenti

Che cos'è il Leadership Team Health Monitor?
È l'health check di Atlassian pensato specificamente per i team di leadership ed esecutivi. Invece di valutare la delivery di progetto, misura gli otto attributi che contraddistinguono un gruppo dirigente che funziona davvero come squadra — dalla fiducia e coesione alla valorizzazione delle differenze e al miglioramento continuo — con un semplice voto rosso/giallo/verde.
In cosa si differenzia dalla versione per i progetti?
L'Health Monitor per i progetti si concentra sulla consegna del lavoro: aspetti come un owner a tempo pieno, competenze equilibrate e una delivery affidabile. La variante per la leadership sostituisce questi elementi con gli attributi che contano ai vertici di un'organizzazione, dove il rischio di fallimento riguarda fiducia, franchezza e allineamento più che l'esecuzione.
Chi dovrebbe partecipare?
Il team di leadership vero e proprio che condivide un mandato comune — di norma un gruppo esecutivo o di leadership senior e chiunque sia responsabile di remare nella stessa direzione. Limitatelo alle persone che devono davvero funzionare come un unico team.
Quali sono gli otto attributi di un team di leadership sano?
Il monitor per la leadership di Atlassian copre una comprensione condivisa dello scopo del team, la fiducia tra i membri, la disponibilità a incoraggiare e usare le differenze, una visione comune, priorità chiare, una partecipazione equilibrata, l'abitudine a tenersi reciprocamente responsabili e il miglioramento continuo. Questo health check valuta ciascuno degli otto attributi, con la formulazione propria di TeamRetro.
Come si conduce una sessione di leadership team health monitor?
Ognuno valuta privatamente gli otto attributi come rosso, giallo o verde, poi il gruppo guarda insieme il risultato complessivo. Partite dall'attributo con più rossi, o con il disaccordo più ampio, e concordate un'azione. Ripetetelo dopo un trimestre e confrontate i risultati: il valore sta nel movimento, non nella prima fotografia.
Con quale frequenza dovrebbe farlo un team di leadership?
Una cadenza trimestrale funziona per la maggior parte dei team di leadership, e conviene ripeterlo ogni volta che il gruppo cambia forma: un nuovo membro, una funzione accorpata, un cambio di mandato. Una frequenza superiore a quella mensile non lascia abbastanza tempo perché un'azione si rifletta nei punteggi.
Si tratta della valutazione ufficiale di Atlassian?
No. Atlassian pubblica i play dell'Health Monitor nel suo Team Playbook. Questo health check è la versione di TeamRetro del monitor per la leadership, eseguibile in modo asincrono e con monitoraggio dei trend; TeamRetro non è affiliata ad Atlassian.

Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.

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