Il tuo team di leadership è davvero un team?
Il Leadership Team Health Monitor è la versione dell'Health Monitor di Atlassian pensata per i gruppi di leadership. In un team di leadership i problemi riguardano più spesso la fiducia, la franchezza e il remare nella stessa direzione che non la consegna del lavoro. Per questo, questa versione valuta otto attributi che contano ai vertici, tra cui la coesione del team, la valorizzazione delle differenze, modalità di lavoro adeguate e il miglioramento continuo. Ognuno assegna a ciascun attributo rosso, giallo o verde, e sono i rossi a fissare l'agenda della discussione.
Dimensioni
Otto attributi
Gli otto attributi che contraddistinguono un team di leadership ad alte prestazioni, dalla coesione e dalla franchezza fino al miglioramento continuo.
Coesione del team
Abbiamo la fiducia, il rispetto e il legame necessari per lavorare come un unico team di leadership, non come un insieme di individui.
- Agiamo da singoli, con poca fiducia reciproca
- C'è un po' di fiducia, ma non siamo ancora un team
- Lavoriamo come un team di leadership unito e coeso
Team equilibrato
Attorno a questo tavolo ci sono le persone giuste, le competenze giuste e ruoli ben definiti.
- Mix sbagliato e ruoli poco chiari
- Qualche lacuna di persone o di ruoli
- Persone e competenze giuste, ruoli chiari
Valorizzare le differenze
Cerchiamo attivamente punti di vista diversi e affrontiamo i disaccordi con rispetto.
- Le differenze vengono evitate o soffocate
- Tolleriamo le differenze in modo discontinuo
- Cerchiamo la diversità e ci confrontiamo con rispetto
Comprensione condivisa
Siamo allineati su missione, priorità e traguardi che contano.
- Andiamo in direzioni diverse
- Allineamento parziale sulle priorità
- Pienamente allineati su missione e traguardi
Valore e metriche
Abbiamo chiaro il valore di cui siamo responsabili e usiamo le metriche per prendere decisioni.
- Valore poco chiaro, decisioni a istinto
- Un po' di chiarezza, metriche usate in modo disomogeneo
- Valore chiaro e decisioni guidate dalle metriche
Modalità di lavoro adeguate
Riunioni, processi decisionali e strumenti ci aiutano a guidare bene invece di intralciarci.
- Il nostro modo di lavorare ci ostacola
- Alcune buone abitudini, qualche attrito
- Il nostro modo di lavorare ci aiuta a guidare
Coinvolgimento e supporto
Siamo coinvolti e presenti, ci sosteniamo a vicenda e sosteniamo i nostri team.
- Disimpegnati e poco solidali
- Coinvolgimento e supporto disomogenei
- Pienamente coinvolti e solidali tra noi
Miglioramento continuo
Ci fermiamo regolarmente a riflettere su come guidiamo insieme e su come migliorarlo.
- Raramente riflettiamo o miglioriamo
- Riflettiamo di tanto in tanto
- Riflettiamo e miglioriamo con regolarità
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Un team di leadership nuovo o riorganizzato che sta trovando il proprio equilibrio
- Un offsite trimestrale della leadership o una giornata dedicata alla strategia
- Quando il team esecutivo sembra un insieme di silos anziché un unico team
Consigli e suggerimenti
- Prestate la massima attenzione ai punteggi bassi su valorizzazione delle differenze o coesione del team. Senza franchezza, gli altri attributi sono difficili da sistemare.
- Sui temi difficili i leader più senior dovrebbero esporsi per primi, così gli altri vedono che parlare con franchezza è sicuro.
- Fate votare ciascuno in autonomia, poi guardate insieme il risultato complessivo partendo dai rossi.
- Ripetetelo periodicamente per capire se coesione e franchezza stanno migliorando davvero.
Domande frequenti
Che cos'è il Leadership Team Health Monitor?
In cosa si differenzia dalla versione per i progetti?
Chi dovrebbe partecipare?
Quali sono gli otto attributi di un team di leadership in salute?
Come si conduce una sessione di Leadership Team Health Monitor?
Ogni quanto dovrebbe farlo un team di leadership?
È la valutazione ufficiale di Atlassian?
Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.