Monitor della salute del team di leadership — Gli 8 attributi di Atlassian

Il check-up della salute di Atlassian per i team di leadership — gli otto attributi che contraddistinguono un gruppo dirigenziale che funziona davvero come una squadra: fiducia, differenze, direzione condivisa e modo di lavorare insieme.

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Il tuo team di leadership è davvero una squadra?

Il Monitor della salute del team di leadership è la variante di Atlassian pensata per i gruppi dirigenziali — dove il rischio non è consegnare il lavoro, ma la fiducia, la franchezza e la capacità di muoversi nella stessa direzione. Sostituisce gli attributi legati alla consegna dei progetti con quelli che contano ai vertici: coesione, valorizzazione delle differenze, modalità di lavoro e miglioramento continuo. Votate insieme ogni voce con rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi a guidare la conversazione.

Dimensioni

Otto attributi

Gli otto attributi che distinguono un team di leadership ad alte prestazioni, dalla coesione e franchezza fino al miglioramento continuo.

  • Coesione del team

    Abbiamo la fiducia, il rispetto e il legame per lavorare come un unico team di leadership, non come un gruppo di individui.

    • Operiamo come individui con poca fiducia reciproca
    • Un po' di fiducia, ma non ancora un unico team
    • Lavoriamo come un unico team di leadership coeso

  • Team equilibrato

    Abbiamo le persone giuste, le competenze giuste e ruoli chiaramente definiti attorno a questo tavolo.

    • Composizione sbagliata e ruoli poco chiari
    • Alcune lacune nelle persone o nei ruoli
    • Persone e competenze giuste, ruoli chiari

  • Valorizzare le differenze

    Cerchiamo attivamente punti di vista diversi e affrontiamo i disaccordi con rispetto.

    • Le differenze vengono evitate o soffocate
    • Tolleriamo le differenze in modo incostante
    • Cerchiamo le differenze e discutiamo con rispetto

  • Comprensione condivisa

    Siamo allineati sulla nostra missione, sulle priorità e sui traguardi che contano.

    • Andiamo in direzioni diverse
    • Allineamento parziale sulle priorità
    • Pienamente allineati su missione e traguardi

  • Valore e metriche

    Abbiamo chiaro il valore di cui siamo responsabili e usiamo le metriche per prendere decisioni.

    • Valore poco chiaro, decisioni a intuito
    • Un po' di chiarezza, metriche usate in modo disomogeneo
    • Valore e metriche chiare guidano le decisioni

  • Modalità di lavoro adeguate

    Le nostre riunioni, decisioni e strumenti ci aiutano a guidare bene invece di intralciarci.

    • Le modalità di lavoro ci ostacolano
    • Alcune buone abitudini, qualche attrito
    • Le nostre modalità di lavoro ci aiutano a guidare

  • Coinvolgimento e sostegno

    Siamo coinvolti e presenti, e sosteniamo l'un l'altro e i nostri team.

    • Disimpegnati e poco solidali
    • Coinvolgimento e sostegno disomogenei
    • Pienamente coinvolti e ci sosteniamo a vicenda

  • Miglioramento continuo

    Ci fermiamo regolarmente a riflettere su come guidiamo insieme e a migliorarlo.

    • Raramente riflettiamo o miglioriamo
    • Riflettiamo occasionalmente
    • Riflettiamo e miglioriamo abitualmente

Quando utilizzare questo controllo di stato

  • Un team di leadership nuovo o riorganizzato che sta trovando il proprio equilibrio
  • Un ritiro trimestrale di leadership o una giornata dedicata alla strategia
  • Quando il team esecutivo sembra un insieme di silos anziché un unico team

Consigli e suggerimenti

  • I team di leadership falliscono prima di tutto sulla franchezza — un punteggio basso su "valorizzare le differenze" o "coesione del team" è quello da affrontare direttamente.
  • I leader dovrebbero dare l'esempio della vulnerabilità che vogliono vedere, esponendosi per primi sui temi difficili.
  • Votate insieme rosso/giallo/verde e lasciate che siano i rossi a guidare la conversazione, non i verdi.
  • Ripetilo periodicamente per monitorare se coesione e franchezza stanno davvero migliorando.

Domande frequenti

Che cos'è il Monitor della salute del team di leadership?
È il check-up della salute di Atlassian pensato specificamente per i team di leadership e dirigenziali. Invece di valutare la consegna dei progetti, misura gli otto attributi che contraddistinguono un gruppo dirigenziale che funziona davvero come una squadra — dalla fiducia e coesione alla valorizzazione delle differenze e al miglioramento continuo — utilizzando un semplice voto rosso/giallo/verde.
In che cosa si differenzia dalla versione per i progetti?
Il Monitor della salute per i progetti si concentra sulla consegna del lavoro — aspetti come un owner a tempo pieno, competenze equilibrate e una consegna affidabile. La variante per la leadership sostituisce questi elementi con gli attributi che contano ai vertici di un'organizzazione, dove il rischio riguarda la fiducia, la franchezza e l'allineamento più che l'esecuzione.
Chi dovrebbe essere presente?
Il team di leadership consolidato che possiede un mandato condiviso — di solito un gruppo esecutivo o di leadership senior e chiunque sia responsabile di muoversi nella stessa direzione. Limitalo alle persone che hanno davvero bisogno di funzionare come un unico team.

Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.

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