Monitor Zdrowia Zespołu Przywódczego — 8 atrybutów Atlassian

Atlassian's health check dla zespołów przywódczych — osiem atrybutów wyróżniających grupę przywódczą, która naprawdę funkcjonuje jak zespół: zaufanie, różnorodność, wspólny kierunek oraz sposób współpracy.

Bieg w ramach TeamRetro

Czy Twój zespół przywódczy jest naprawdę zespołem?

Monitor Zdrowia Zespołu Przywódczego to wariant Atlassian przeznaczony dla grup przywódczych — gdzie problemem nie jest dowożenie pracy, lecz zaufanie, szczerość i podążanie w tym samym kierunku. Zamienia atrybuty związane z realizacją projektów na te, które liczą się na szczycie: spójność, zachęcanie do różnic zdań, sposoby pracy oraz ciągłe doskonalenie. Głosujcie wspólnie na każdy element (czerwony/pomarańczowy/zielony) i pozwólcie, aby to czerwone punkty napędzały rozmowę.

Wymiary

Osiem atrybutów

Osiem atrybutów wyróżniających wysoce efektywny zespół przywódczy — od spójności i szczerości po ciągłe doskonalenie.

  • Spójność zespołu

    Mamy zaufanie, szacunek i więź, aby działać jako jeden zespół przywódczy, a nie grupa jednostek.

    • Działamy jako jednostki z niewielkim zaufaniem
    • Trochę zaufania, ale jeszcze nie jesteśmy jednym zespołem
    • Działamy jako jeden spójny zespół przywódczy

  • Zrównoważony zespół

    Mamy przy tym stole właściwych ludzi, umiejętności i jasno określone role.

    • Niewłaściwy skład i niejasne role
    • Pewne braki w ludziach lub rolach
    • Właściwi ludzie, umiejętności i jasne role

  • Zachęcanie do różnic zdań

    Aktywnie poszukujemy różnych punktów widzenia i rozwiązujemy nieporozumienia z szacunkiem.

    • Różnice są unikane lub tłumione
    • Tolerujemy różnice zdań niekonsekwentnie
    • Szukamy różnic i debatujemy z szacunkiem

  • Wspólne rozumienie

    Jesteśmy zgodni co do naszej misji, priorytetów i istotnych kamieni milowych.

    • Podążamy w różnych kierunkach
    • Częściowa zgodność co do priorytetów
    • Pełna zgodność co do misji i kamieni milowych

  • Wartość i wskaźniki

    Wiemy jasno, za jaką wartość odpowiadamy, i używamy wskaźników do podejmowania decyzji.

    • Niejasna wartość, decyzje na wyczucie
    • Pewna jasność, wskaźniki używane nierównomiernie
    • Jasna wartość i wskaźniki napędzają decyzje

  • Odpowiednie sposoby pracy

    Nasze spotkania, decyzje i narzędzia pomagają nam dobrze przewodzić, zamiast przeszkadzać.

    • Sposoby pracy przeszkadzają
    • Kilka dobrych nawyków, trochę tarć
    • Nasze sposoby pracy pomagają nam przewodzić

  • Zaangażowanie i wsparcie

    Jesteśmy zaangażowani i obecni oraz wspieramy siebie nawzajem i nasze zespoły.

    • Brak zaangażowania i wsparcia
    • Zaangażowanie i wsparcie są nierówne
    • W pełni zaangażowani i wspieramy się nawzajem

  • Ciągłe doskonalenie

    Regularnie robimy krok wstecz, aby zastanowić się nad tym, jak wspólnie przewodzimy, i to poprawiać.

    • Rzadko reflektujemy lub się doskonalimy
    • Reflektujemy okazjonalnie
    • Regularnie reflektujemy i doskonalimy się

Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia

  • Nowy lub przekształcony zespół przywódczy szukający swojego miejsca
  • Kwartalny wyjazd integracyjny przywództwa lub dzień strategiczny
  • Gdy zespół wykonawczy przypomina silosy zamiast jednego zespołu

Porady i wskazówki

  • Zespoły przywódcze zawodzą najpierw na szczerości — niski wynik w „zachęcaniu do różnic zdań” lub „spójności zespołu” to ten, któremu należy stawić czoła bezpośrednio.
  • Liderzy powinni modelować otwartość, jaką chcą widzieć, jako pierwsi podejmując trudne tematy.
  • Głosujcie wspólnie (czerwony/pomarańczowy/zielony) i pozwólcie, aby to czerwone, a nie zielone punkty napędzały rozmowę.
  • Przeprowadzaj to okresowo, aby móc śledzić, czy spójność i szczerość naprawdę się poprawiają.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest Monitor Zdrowia Zespołu Przywódczego?
To health check od Atlassian zaprojektowany specjalnie dla zespołów przywódczych i wykonawczych. Zamiast oceniać realizację projektów, mierzy osiem atrybutów wyróżniających grupę przywódczą, która naprawdę funkcjonuje jak zespół — od zaufania i spójności po zachęcanie do różnic zdań i ciągłe doskonalenie — za pomocą prostego głosowania czerwony/pomarańczowy/zielony.
Czym różni się od wersji projektowej?
Projektowy Health Monitor koncentruje się na dowożeniu pracy — na takich rzeczach jak właściciel na pełen etat, zrównoważone umiejętności i niezawodna realizacja. Wariant przywódczy zamienia je na atrybuty, które liczą się na szczycie organizacji, gdzie problemem jest zaufanie, szczerość i zgodność, a nie realizacja.
Kto powinien być na sali?
Zwarty zespół przywódczy, który posiada wspólny mandat — zazwyczaj grupa wykonawcza lub kierownictwo wyższego szczebla oraz każdy, kto odpowiada za podążanie w tym samym kierunku. Ograniczcie to do osób, które naprawdę muszą funkcjonować jako jeden zespół.