Is je leiderschapsteam echt een team?
De Leadership Team Health Monitor is de versie van Atlassians Health Monitor voor leiderschapsgroepen. In een leiderschapsteam liggen de problemen vaker bij vertrouwen, openheid en dezelfde kant op werken dan bij het opleveren van werk. Deze versie beoordeelt daarom acht kenmerken die aan de top belangrijk zijn, waaronder teamcohesie, ruimte voor verschil, passende manieren van werken en continu verbeteren. Iedereen geeft elk kenmerk rood, oranje of groen, en de rode scores bepalen de agenda van het gesprek.
Afmetingen
Acht kenmerken
De acht kenmerken die een goed presterend leiderschapsteam onderscheiden, van cohesie en openheid tot continu verbeteren.
Teamcohesie
We hebben het vertrouwen, het respect en de verbondenheid om als één leiderschapsteam te werken, niet als een verzameling individuen.
- We werken als individuen met weinig vertrouwen
- Enig vertrouwen, maar nog geen echt team
- We werken als één hecht leiderschapsteam
Evenwichtig team
We hebben de juiste mensen, vaardigheden en duidelijk omschreven rollen aan deze tafel.
- Verkeerde mix en onduidelijke rollen
- Enkele hiaten in mensen of rollen
- De juiste mensen, vaardigheden en duidelijke rollen
Ruimte voor verschil
We zoeken actief naar andere standpunten en lossen meningsverschillen met respect op.
- Verschillen worden vermeden of de kop ingedrukt
- We staan verschillen wisselend toe
- We zoeken verschil op en debatteren met respect
Gedeeld begrip
We zijn het eens over onze missie, prioriteiten en de mijlpalen die ertoe doen.
- We trekken ieder een andere kant op
- Gedeeltelijk op één lijn over prioriteiten
- Volledig op één lijn over missie en mijlpalen
Waarde en meetgegevens
We weten duidelijk voor welke waarde we verantwoordelijk zijn en gebruiken meetgegevens om beslissingen te nemen.
- Onduidelijke waarde, beslissingen op gevoel
- Enige duidelijkheid, meetgegevens wisselend gebruikt
- Duidelijke waarde en meetgegevens sturen beslissingen
Passende manieren van werken
Onze overleggen, besluitvorming en tools helpen ons goed leiding te geven in plaats van ons in de weg te zitten.
- Onze manier van werken zit ons in de weg
- Enkele goede gewoonten, wat frictie
- Onze manier van werken helpt ons leiding te geven
Betrokkenheid en steun
We zijn betrokken en aanwezig, en we steunen elkaar en onze teams.
- Niet betrokken en weinig steun
- Betrokkenheid en steun zijn wisselend
- Volledig betrokken en we steunen elkaar
Continu verbeteren
We nemen regelmatig afstand om te reflecteren op hoe we samen leiding geven en dat te verbeteren.
- We reflecteren of verbeteren zelden
- We reflecteren af en toe
- We reflecteren en verbeteren structureel
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Een nieuw of opnieuw samengesteld leiderschapsteam dat zijn draai nog moet vinden
- Een kwartaalsessie op locatie of strategiedag van het leiderschapsteam
- Wanneer het directieteam meer aanvoelt als losse silo's dan als één team
Tips en trucs
- Let vooral op lage scores bij ruimte voor verschil of teamcohesie. Zonder openheid zijn de andere kenmerken moeilijk te verbeteren.
- Laat senior leiders bij lastige onderwerpen als eerste spreken, zodat anderen zien dat het veilig is om open te zijn.
- Laat iedereen zelfstandig beoordelen, bekijk daarna samen het gecombineerde resultaat en begin bij de rode scores.
- Herhaal de check regelmatig, zodat je kunt volgen of cohesie en openheid echt verbeteren.
Veelgestelde vragen
Wat is de Leadership Team Health Monitor?
Wat is het verschil met de projectversie?
Wie hoort erbij te zijn?
Wat zijn de acht kenmerken van een gezond leiderschapsteam?
Hoe verloopt een sessie met de Leadership Team Health Monitor?
Hoe vaak moet een leiderschapsteam dit doen?
Is dit de officiële assessment van Atlassian?
Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.