Leiderschapsteam Health Monitor — de 8 kenmerken van Atlassian

De health check van Atlassian voor leiderschapsteams — de acht kenmerken die een leiderschapsgroep kenmerken die daadwerkelijk als team functioneert: vertrouwen, verschillen, gedeelde richting en hoe ze samenwerken.

Meedoen aan TeamRetro

Is jullie leiderschapsteam echt een team?

De Leiderschapsteam Health Monitor is de variant van Atlassian voor leiderschapsgroepen — waar het faalpunt niet het opleveren van werk is, maar vertrouwen, openheid en samen dezelfde kant op trekken. Het verruilt de attributen rond projectoplevering voor kenmerken die er aan de top toe doen: cohesie, verschillen aanmoedigen, manieren van werken en continue verbetering. Stem samen per punt rood/oranje/groen en laat de rode punten het gesprek sturen.

Afmetingen

Acht kenmerken

De acht kenmerken die een goed presterend leiderschapsteam onderscheiden, van cohesie en openheid tot continue verbetering.

  • Teamcohesie

    We hebben het vertrouwen, respect en de verbinding om als één leiderschapsteam te werken, niet als een groep individuen.

    • We opereren als individuen met weinig vertrouwen
    • Enig vertrouwen, maar nog geen echt team
    • We werken als één samenhangend leiderschapsteam

  • Evenwichtig team

    We hebben de juiste mensen, vaardigheden en duidelijk gedefinieerde rollen rond deze tafel.

    • Verkeerde mix en onduidelijke rollen
    • Enkele hiaten in mensen of rollen
    • De juiste mensen, vaardigheden en duidelijke rollen

  • Verschillen aanmoedigen

    We zoeken actief naar verschillende gezichtspunten en werken meningsverschillen met respect uit.

    • Verschillen worden vermeden of de kop ingedrukt
    • We tolereren verschillen inconsistent
    • We zoeken verschillen op en debatteren met respect

  • Gedeeld begrip

    We zijn op één lijn over onze missie, prioriteiten en de mijlpalen die ertoe doen.

    • We trekken verschillende kanten op
    • Gedeeltelijke afstemming over prioriteiten
    • Volledig op één lijn over missie en mijlpalen

  • Waarde en meetwaarden

    We zijn duidelijk over de waarde waarvoor we verantwoordelijk zijn en gebruiken meetwaarden om beslissingen te nemen.

    • Onduidelijke waarde, beslissingen op gevoel
    • Enige duidelijkheid, meetwaarden ongelijk gebruikt
    • Duidelijke waarde en meetwaarden sturen beslissingen

  • Passende manieren van werken

    Onze vergaderingen, beslissingen en tools helpen ons goed te leiden in plaats van in de weg te zitten.

    • Manieren van werken zitten in de weg
    • Enkele goede gewoontes, enige wrijving
    • Onze manieren van werken helpen ons leiden

  • Betrokkenheid en steun

    We zijn betrokken en aanwezig, en we steunen elkaar en onze teams.

    • Ongeïnteresseerd en niet-ondersteunend
    • Betrokkenheid en steun zijn ongelijk
    • Volledig betrokken en elkaar steunend

  • Continue verbetering

    We nemen regelmatig een stap terug om te reflecteren op en te verbeteren hoe we samen leidinggeven.

    • We reflecteren of verbeteren zelden
    • We reflecteren af en toe
    • We reflecteren en verbeteren routinematig

Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?

  • Een nieuw of hervormd leiderschapsteam dat zijn draai nog moet vinden
  • Een driemaandelijkse leiderschapsoffsite of strategiedag
  • Wanneer het directieteam meer op silo's dan op één team lijkt

Tips en trucs

  • Leiderschapsteams falen eerst op openheid — een lage score op "verschillen aanmoedigen" of "teamcohesie" is degene om rechtstreeks aan te pakken.
  • Leiders moeten de kwetsbaarheid tonen die ze willen zien en het voortouw nemen bij de moeilijke onderwerpen.
  • Stem samen rood/oranje/groen en laat de rode punten het gesprek sturen, niet de groene.
  • Voer het periodiek uit zodat je kunt volgen of cohesie en openheid echt verbeteren.

Veelgestelde vragen

Wat is de Leiderschapsteam Health Monitor?
Het is de health check van Atlassian die speciaal is ontworpen voor leiderschaps- en directieteams. In plaats van projectoplevering te beoordelen, meet het de acht kenmerken die een leiderschapsgroep kenmerken die echt als team functioneert — van vertrouwen en cohesie tot het aanmoedigen van verschillen en continue verbetering — met een eenvoudige rood/oranje/groen-stemming.
Hoe verschilt het van de projectversie?
De project-Health Monitor richt zich op het opleveren van werk — zaken als een fulltime eigenaar, evenwichtige vaardigheden en betrouwbare oplevering. De leiderschapsvariant verruilt die voor de kenmerken die er aan de top van een organisatie toe doen, waar het faalpunt vertrouwen, openheid en afstemming is in plaats van uitvoering.
Wie moet er in de ruimte zijn?
Het intacte leiderschapsteam dat een gedeeld mandaat draagt — doorgaans een directie- of senior leiderschapsgroep en iedereen die verantwoordelijk is voor het samen dezelfde kant op trekken. Houd het bij de mensen die echt als één team moeten functioneren.