Moniteur de santé de l'équipe de direction — Les 8 attributs d'Atlassian

Le bilan de santé d'Atlassian pour les équipes de direction — les huit attributs qui distinguent un groupe de direction qui fonctionne réellement comme une équipe : confiance, différence, direction partagée et façon de travailler ensemble.

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Votre équipe de direction est-elle vraiment une équipe ?

Le Moniteur de santé de l'équipe de direction est la variante d'Atlassian pour les groupes de direction — où le risque d'échec n'est pas de livrer le travail, mais la confiance, la franchise et la capacité à avancer dans la même direction. Il remplace les attributs de livraison de projet par ceux qui comptent au sommet : la cohésion, l'encouragement des différences, les modes de fonctionnement et l'amélioration continue. Votez ensemble chaque rouge/orange/vert et laissez les rouges alimenter la discussion.

Dimensions

Huit attributs

Les huit attributs qui distinguent une équipe de direction performante, de la cohésion et la franchise jusqu'à l'amélioration continue.

  • Cohésion d'équipe

    Nous avons la confiance, le respect et le lien nécessaires pour fonctionner comme une seule équipe de direction, et non comme un groupe d'individus.

    • Nous fonctionnons comme des individus avec peu de confiance
    • Une certaine confiance, mais pas encore une seule équipe
    • Nous fonctionnons comme une seule équipe de direction soudée

  • Équipe équilibrée

    Nous avons les bonnes personnes, les bonnes compétences et des rôles clairement définis autour de cette table.

    • Mauvaise composition et rôles flous
    • Quelques lacunes dans les personnes ou les rôles
    • Les bonnes personnes, les bonnes compétences et des rôles clairs

  • Encourager la différence

    Nous recherchons activement les points de vue différents et gérons les désaccords avec respect.

    • La différence est évitée ou étouffée
    • Nous tolérons la différence de façon inégale
    • Nous recherchons la différence et débattons avec respect

  • Compréhension partagée

    Nous sommes alignés sur notre mission, nos priorités et les jalons qui comptent.

    • Nous tirons dans des directions différentes
    • Alignement partiel sur les priorités
    • Pleinement alignés sur la mission et les jalons

  • Valeur et indicateurs

    Nous avons une vision claire de la valeur dont nous sommes responsables et utilisons des indicateurs pour prendre des décisions.

    • Valeur floue, décisions à l'instinct
    • Une certaine clarté, des indicateurs utilisés de façon inégale
    • Une valeur claire et des indicateurs guident les décisions

  • Modes de fonctionnement adaptés

    Nos réunions, nos décisions et nos outils nous aident à bien diriger plutôt que de nous freiner.

    • Les modes de fonctionnement nous freinent
    • Quelques bonnes habitudes, quelques frictions
    • Nos modes de fonctionnement nous aident à diriger

  • Engagement et soutien

    Nous sommes engagés et présents, et nous nous soutenons mutuellement ainsi que nos équipes.

    • Désengagés et peu solidaires
    • L'engagement et le soutien sont inégaux
    • Pleinement engagés et solidaires les uns des autres

  • Amélioration continue

    Nous prenons régulièrement du recul pour réfléchir et améliorer la façon dont nous dirigeons ensemble.

    • Nous réfléchissons ou nous améliorons rarement
    • Nous réfléchissons occasionnellement
    • Nous réfléchissons et nous améliorons régulièrement

Quand utiliser ce bilan de santé

  • Une équipe de direction nouvelle ou réorganisée qui trouve ses marques
  • Un séminaire trimestriel de direction ou une journée stratégie
  • Lorsque l'équipe dirigeante ressemble à des silos plutôt qu'à une seule équipe

Conseils et astuces

  • Les équipes de direction échouent d'abord sur la franchise — un score faible en « encourager la différence » ou en « cohésion d'équipe » est celui à aborder de front.
  • Les dirigeants devraient incarner la vulnérabilité qu'ils souhaitent voir, en se lançant les premiers sur les sujets difficiles.
  • Votez ensemble rouge/orange/vert et laissez les rouges alimenter la discussion, pas les verts.
  • Réalisez-le périodiquement afin de suivre si la cohésion et la franchise s'améliorent réellement.

Foire aux questions

Qu'est-ce que le Moniteur de santé de l'équipe de direction ?
C'est le bilan de santé d'Atlassian conçu spécifiquement pour les équipes de direction et les comités exécutifs. Plutôt que d'évaluer la livraison de projet, il mesure les huit attributs qui distinguent un groupe de direction qui fonctionne véritablement comme une équipe — de la confiance et la cohésion à l'encouragement de la différence et l'amélioration continue — à l'aide d'un simple vote rouge/orange/vert.
En quoi diffère-t-il de la version projet ?
Le Moniteur de santé projet se concentre sur la livraison du travail — des éléments comme un responsable à plein temps, des compétences équilibrées et une livraison fiable. La variante direction remplace ces éléments par les attributs qui comptent au sommet d'une organisation, où le risque d'échec porte sur la confiance, la franchise et l'alignement plutôt que sur l'exécution.
Qui doit être présent ?
L'équipe de direction constituée qui porte un mandat partagé — généralement un comité exécutif ou un groupe de direction senior et toute personne responsable d'avancer dans la même direction. Limitez-le aux personnes qui doivent réellement fonctionner comme une seule équipe.