Leadership Team Health Monitor — Atlassians 8 Attribute

Atlassians Health Check für Führungsteams – die acht Attribute, die eine Führungsgruppe kennzeichnen, die wirklich als Team funktioniert: Vertrauen, Unterschiede, gemeinsame Ausrichtung und die Art, wie sie zusammenarbeiten.

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Ist euer Führungsteam wirklich ein Team?

Der Leadership Team Health Monitor ist Atlassians Variante für Führungsgruppen – bei denen die Schwachstelle nicht das Liefern von Arbeit ist, sondern Vertrauen, Offenheit und das gemeinsame Ziehen an einem Strang. Er ersetzt die Attribute der Projektlieferung durch jene, die an der Spitze zählen: Zusammenhalt, das Fördern von Unterschieden, Arbeitsweisen und kontinuierliche Verbesserung. Stimmt jedes Attribut gemeinsam mit Rot/Gelb/Grün ab und lasst die roten Punkte das Gespräch bestimmen.

Abmessungen

Acht Attribute

Die acht Attribute, die ein leistungsstarkes Führungsteam auszeichnen – von Zusammenhalt und Offenheit bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung.

  • Teamzusammenhalt

    Wir haben das Vertrauen, den Respekt und die Verbindung, um als ein Führungsteam zu arbeiten und nicht als eine Gruppe von Einzelpersonen.

    • Wir agieren als Einzelpersonen mit wenig Vertrauen
    • Etwas Vertrauen, aber noch kein Team
    • Wir arbeiten als ein zusammenhängendes Führungsteam

  • Ausgewogenes Team

    Wir haben die richtigen Personen, Fähigkeiten und klar definierten Rollen an diesem Tisch.

    • Falsche Zusammensetzung und unklare Rollen
    • Einige Lücken bei Personen oder Rollen
    • Die richtigen Personen, Fähigkeiten und klare Rollen

  • Unterschiede fördern

    Wir suchen aktiv nach unterschiedlichen Sichtweisen und arbeiten Meinungsverschiedenheiten respektvoll durch.

    • Unterschiede werden vermieden oder unterdrückt
    • Wir tolerieren Unterschiede uneinheitlich
    • Wir suchen Unterschiede und debattieren mit Respekt

  • Gemeinsames Verständnis

    Wir sind uns über unsere Mission, unsere Prioritäten und die entscheidenden Meilensteine einig.

    • Wir ziehen in unterschiedliche Richtungen
    • Teilweise Abstimmung über Prioritäten
    • Vollständig abgestimmt auf Mission und Meilensteine

  • Wert und Kennzahlen

    Wir sind uns über den Wert, für den wir verantwortlich sind, im Klaren und nutzen Kennzahlen, um Entscheidungen zu treffen.

    • Unklarer Wert, Entscheidungen aus dem Bauch heraus
    • Etwas Klarheit, Kennzahlen uneinheitlich genutzt
    • Klarer Wert und Kennzahlen leiten Entscheidungen

  • Geeignete Arbeitsweisen

    Unsere Meetings, Entscheidungen und Werkzeuge helfen uns, gut zu führen, anstatt uns im Weg zu stehen.

    • Arbeitsweisen stehen uns im Weg
    • Einige gute Gewohnheiten, einige Reibungen
    • Unsere Arbeitsweisen helfen uns beim Führen

  • Engagement und Unterstützung

    Wir sind engagiert und präsent und stehen füreinander und für unsere Teams ein.

    • Unengagiert und nicht unterstützend
    • Engagement und Unterstützung sind ungleichmäßig
    • Voll engagiert und gegenseitig unterstützend

  • Kontinuierliche Verbesserung

    Wir treten regelmäßig einen Schritt zurück, um zu reflektieren und zu verbessern, wie wir gemeinsam führen.

    • Wir reflektieren oder verbessern uns selten
    • Wir reflektieren gelegentlich
    • Wir reflektieren und verbessern uns regelmäßig

Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?

  • Ein neues oder umstrukturiertes Führungsteam, das seinen Weg findet
  • Ein vierteljährliches Führungs-Offsite oder ein Strategietag
  • Wenn sich das Führungsteam eher wie Silos als wie ein einziges Team anfühlt

Tipps und Tricks

  • Führungsteams scheitern zuerst an Offenheit – ein niedriger Wert bei „Unterschiede fördern“ oder „Teamzusammenhalt“ ist der, dem man sich direkt stellen sollte.
  • Führungskräfte sollten die Verletzlichkeit vorleben, die sie sehen möchten, und bei schwierigen Themen vorangehen.
  • Stimmt gemeinsam mit Rot/Gelb/Grün ab und lasst die roten Punkte das Gespräch bestimmen, nicht die grünen.
  • Führt ihn regelmäßig durch, damit ihr verfolgen könnt, ob sich Zusammenhalt und Offenheit wirklich verbessern.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Leadership Team Health Monitor?
Es ist Atlassians Health Check, der speziell für Führungs- und Vorstandsteams entwickelt wurde. Statt die Projektlieferung zu bewerten, misst er die acht Attribute, die eine Führungsgruppe kennzeichnen, die wirklich als Team funktioniert – von Vertrauen und Zusammenhalt bis hin zum Fördern von Unterschieden und kontinuierlicher Verbesserung – mithilfe einer einfachen Rot/Gelb/Grün-Abstimmung.
Wie unterscheidet er sich von der Projektversion?
Der Projekt-Health-Monitor konzentriert sich auf das Liefern von Arbeit – Dinge wie einen Vollzeit-Verantwortlichen, ausgewogene Fähigkeiten und zuverlässige Lieferung. Die Führungsvariante ersetzt diese durch die Attribute, die an der Spitze einer Organisation zählen, wo die Schwachstelle Vertrauen, Offenheit und Ausrichtung ist und nicht die Ausführung.
Wer sollte im Raum sein?
Das intakte Führungsteam, das ein gemeinsames Mandat trägt – typischerweise ein Vorstand oder eine leitende Führungsgruppe und alle, die dafür verantwortlich sind, an einem Strang zu ziehen. Beschränkt es auf die Personen, die wirklich als ein Team funktionieren müssen.