A sua equipa de liderança é realmente uma equipa?
O Monitor de Saúde da Equipa de Liderança é a variante da Atlassian para grupos de liderança — onde o modo de falha não é entregar trabalho, mas sim a confiança, a franqueza e o remar na mesma direção. Substitui os atributos de entrega de projetos por outros que importam no topo: coesão, incentivo à diferença, formas de trabalhar e melhoria contínua. Votem cada vermelho/âmbar/verde em conjunto e deixem os vermelhos conduzir a conversa.
Dimensões
Oito atributos
Os oito atributos que distinguem uma equipa de liderança de elevado desempenho, desde a coesão e a franqueza até à melhoria contínua.
Coesão da equipa
Temos a confiança, o respeito e a ligação para trabalhar como uma só equipa de liderança, e não como um grupo de indivíduos.
- Funcionamos como indivíduos, com pouca confiança
- Alguma confiança, mas ainda não somos uma equipa
- Trabalhamos como uma equipa de liderança coesa
Equipa equilibrada
Temos as pessoas certas, as competências certas e papéis claramente definidos à volta desta mesa.
- Combinação errada e papéis pouco claros
- Algumas lacunas em pessoas ou papéis
- Pessoas e competências certas, com papéis claros
Incentivar a diferença
Procuramos ativamente diferentes pontos de vista e resolvemos desacordos com respeito.
- A diferença é evitada ou reprimida
- Toleramos a diferença de forma inconsistente
- Procuramos a diferença e debatemos com respeito
Entendimento partilhado
Estamos alinhados na nossa missão, nas prioridades e nos marcos que importam.
- Estamos a remar em direções diferentes
- Alinhamento parcial nas prioridades
- Totalmente alinhados na missão e nos marcos
Valor e métricas
Temos clareza sobre o valor pelo qual somos responsáveis e usamos métricas para tomar decisões.
- Valor pouco claro, decisões por intuição
- Alguma clareza, métricas usadas de forma irregular
- Valor claro e métricas orientam as decisões
Formas de trabalhar adequadas
As nossas reuniões, decisões e ferramentas ajudam-nos a liderar bem, em vez de atrapalhar.
- As formas de trabalhar atrapalham
- Alguns bons hábitos, alguma fricção
- As nossas formas de trabalhar ajudam-nos a liderar
Envolvimento e apoio
Estamos envolvidos e presentes, e apoiamo-nos uns aos outros e às nossas equipas.
- Desligados e sem apoio
- O envolvimento e o apoio são irregulares
- Totalmente envolvidos e a apoiarmo-nos mutuamente
Melhoria contínua
Recuamos regularmente para refletir sobre a forma como lideramos em conjunto e melhorá-la.
- Raramente refletimos ou melhoramos
- Refletimos ocasionalmente
- Refletimos e melhoramos regularmente
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Uma equipa de liderança nova ou reformulada a encontrar o seu rumo
- Um offsite trimestral de liderança ou dia de estratégia
- Quando a equipa executiva parece um conjunto de silos em vez de uma única equipa
Dicas e truques
- As equipas de liderança falham primeiro na franqueza — uma pontuação baixa em "incentivar a diferença" ou "coesão da equipa" é aquela a enfrentar de frente.
- Os líderes devem dar o exemplo da vulnerabilidade que querem ver, sendo os primeiros a abordar os temas difíceis.
- Votem vermelho/âmbar/verde em conjunto e deixem os vermelhos conduzir a conversa, não os verdes.
- Realize-o periodicamente para acompanhar se a coesão e a franqueza estão genuinamente a melhorar.