A sua equipe de liderança é realmente uma equipe?
O Monitor de Saúde da Equipe de Liderança é a variante da Atlassian para grupos de liderança — onde o ponto de falha não é entregar trabalho, mas confiança, franqueza e caminhar na mesma direção. Ele troca os atributos de entrega de projetos por aqueles que importam no topo: coesão, incentivo à diferença, formas de trabalhar e melhoria contínua. Votem juntos cada vermelho/âmbar/verde e deixem que os vermelhos conduzam a conversa.
Dimensões
Oito atributos
Os oito atributos que distinguem uma equipe de liderança de alto desempenho, da coesão e da franqueza até a melhoria contínua.
Coesão da equipe
Temos a confiança, o respeito e a conexão para trabalhar como uma única equipe de liderança, e não como um grupo de indivíduos.
- Agimos como indivíduos, com pouca confiança
- Alguma confiança, mas ainda não somos uma equipe
- Trabalhamos como uma equipe de liderança coesa
Equipe equilibrada
Temos as pessoas certas, as competências certas e papéis claramente definidos nesta mesa.
- Combinação errada e papéis pouco claros
- Algumas lacunas de pessoas ou papéis
- Pessoas e competências certas, papéis claros
Incentivo à diferença
Buscamos ativamente pontos de vista diferentes e resolvemos discordâncias com respeito.
- A diferença é evitada ou silenciada
- Toleramos a diferença de forma inconsistente
- Buscamos a diferença e debatemos com respeito
Entendimento compartilhado
Estamos alinhados quanto à nossa missão, prioridades e os marcos que importam.
- Estamos indo em direções diferentes
- Alinhamento parcial sobre as prioridades
- Totalmente alinhados na missão e nos marcos
Valor e métricas
Temos clareza sobre o valor pelo qual somos responsáveis e usamos métricas para tomar decisões.
- Valor pouco claro, decisões por intuição
- Alguma clareza, métricas usadas de forma irregular
- Valor claro e métricas orientam as decisões
Formas de trabalhar adequadas
Nossas reuniões, decisões e ferramentas nos ajudam a liderar bem, em vez de atrapalhar.
- As formas de trabalhar atrapalham
- Alguns bons hábitos, algum atrito
- Nossas formas de trabalhar nos ajudam a liderar
Engajamento e apoio
Estamos engajados e presentes, e apoiamos uns aos outros e nossas equipes.
- Desengajados e sem apoio
- Engajamento e apoio irregulares
- Totalmente engajados e apoiando uns aos outros
Melhoria contínua
Regularmente damos um passo atrás para refletir e melhorar a forma como lideramos juntos.
- Raramente refletimos ou melhoramos
- Refletimos ocasionalmente
- Refletimos e melhoramos rotineiramente
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Uma equipe de liderança nova ou reconfigurada encontrando seu ritmo
- Um offsite trimestral de liderança ou dia de estratégia
- Quando a equipe executiva parece um conjunto de silos em vez de uma única equipe
Dicas e truques
- Equipes de liderança falham primeiro na franqueza — uma pontuação baixa em "incentivo à diferença" ou "coesão da equipe" é a que deve ser encarada de frente.
- Os líderes devem dar o exemplo da vulnerabilidade que desejam ver, sendo os primeiros a abordar os temas difíceis.
- Votem juntos vermelho/âmbar/verde e deixem que os vermelhos conduzam a conversa, não os verdes.
- Repitam periodicamente para acompanhar se a coesão e a franqueza estão realmente melhorando.
Perguntas frequentes
O que é o Monitor de Saúde da Equipe de Liderança?
Como ele difere da versão para projetos?
Quem deve estar na sala?
Quais são os oito atributos de uma equipe de liderança saudável?
Como conduzir uma sessão do monitor de saúde da equipe de liderança?
Com que frequência uma equipe de liderança deve fazer isso?
Esta é a avaliação oficial da Atlassian?
Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.