A sua equipa de liderança é mesmo uma equipa?
O Monitor de Saúde da Equipa de Liderança é a versão do Health Monitor da Atlassian pensada para grupos de liderança. Numa equipa de liderança, os problemas têm mais a ver com confiança, franqueza e remar na mesma direção do que com a entrega. Por isso, esta versão avalia oito atributos que importam no topo, incluindo a coesão da equipa, o incentivo à diferença, formas de trabalho adequadas e a melhoria contínua. Cada pessoa classifica cada atributo como vermelho, amarelo ou verde, e os vermelhos definem a agenda da conversa.
Dimensões
Oito atributos
Os oito atributos que distinguem uma equipa de liderança de alto desempenho, da coesão e da franqueza até à melhoria contínua.
Coesão da equipa
Temos a confiança, o respeito e a ligação necessários para trabalhar como uma só equipa de liderança, e não como um grupo de indivíduos.
- Atuamos como indivíduos, com pouca confiança
- Alguma confiança, mas ainda não somos uma só equipa
- Trabalhamos como uma equipa de liderança coesa
Equipa equilibrada
Temos à mesa as pessoas certas, as competências certas e papéis claramente definidos.
- Combinação errada e papéis pouco claros
- Algumas lacunas em pessoas ou papéis
- Pessoas e competências certas, papéis claros
Incentivo à diferença
Procuramos ativamente pontos de vista diferentes e resolvemos os desacordos com respeito.
- A diferença é evitada ou silenciada
- Toleramos a diferença de forma inconsistente
- Procuramos a diferença e debatemos com respeito
Entendimento partilhado
Estamos alinhados quanto à nossa missão, às prioridades e aos marcos que importam.
- Estamos a puxar em direções diferentes
- Alinhamento parcial nas prioridades
- Totalmente alinhados na missão e nos marcos
Valor e métricas
Temos clareza sobre o valor pelo qual somos responsáveis e usamos métricas para tomar decisões.
- Valor pouco claro, decisões por instinto
- Alguma clareza, métricas usadas de forma desigual
- Valor claro e métricas orientam as decisões
Formas de trabalho adequadas
As nossas reuniões, decisões e ferramentas ajudam-nos a liderar bem, em vez de atrapalharem.
- As formas de trabalho atrapalham
- Alguns bons hábitos, alguma fricção
- As nossas formas de trabalho ajudam-nos a liderar
Envolvimento e apoio
Estamos envolvidos e presentes, e apoiamo-nos uns aos outros e às nossas equipas.
- Desligados e sem apoio mútuo
- O envolvimento e o apoio são irregulares
- Totalmente envolvidos e a apoiar-nos mutuamente
Melhoria contínua
Paramos regularmente para refletir sobre a forma como lideramos em conjunto e para a melhorar.
- Raramente refletimos ou melhoramos
- Refletimos ocasionalmente
- Refletimos e melhoramos de forma regular
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Uma equipa de liderança nova ou reestruturada que ainda está a encontrar o seu ritmo
- Um offsite trimestral de liderança ou um dia de estratégia
- Quando a equipa executiva parece um conjunto de silos e não uma só equipa
Dicas e truques
- Dê especial atenção a pontuações baixas em incentivo à diferença ou coesão da equipa. Sem franqueza, os outros atributos são difíceis de corrigir.
- Os líderes mais seniores devem ser os primeiros a abordar os temas difíceis, para que os outros vejam que é seguro ser franco.
- Peça a cada pessoa que avalie individualmente e, depois, analisem juntos o resultado combinado, começando pelos vermelhos.
- Repita a verificação periodicamente para acompanhar se a coesão e a franqueza estão realmente a melhorar.
Perguntas frequentes
O que é o Monitor de Saúde da Equipa de Liderança?
Em que difere da versão para projetos?
Quem deve participar?
Quais são os oito atributos de uma equipa de liderança saudável?
Como se conduz uma sessão do monitor de saúde da equipa de liderança?
Com que frequência deve uma equipa de liderança fazer esta verificação?
Esta é a avaliação oficial da Atlassian?
Adapted from Atlassian's Team Playbook (Leadership Team Health Monitor), licensed under CC BY-NC-SA. Wording is TeamRetro's own.