Objetivo

Para onde estamos trabalhando?

Lançar nosso novo recurso do produto até o final do Q2
Reduzir o tempo de resposta do suporte ao cliente para menos de 4 horas
Alcançar 98% de cobertura de testes em todos os módulos principais
Vento

O que está nos impulsionando?

Nossas dailys são eficientes e informativas
Ótima colaboração entre as equipes de desenvolvimento e design
Novas ferramentas de automação estão nos economizando muito tempo
Âncora

O que está nos segurando?

Documentação desatualizada está causando confusão
Muitas reuniões interrompendo o tempo de foco
Processo lento de aprovação para novas ferramentas
Rochas

Quais riscos enfrentamos?

Potencial tempo de inatividade do sistema durante a migração
Membro-chave da equipe saindo em breve
Projeto concorrente pode afetar nosso prazo
Sol

O que está nos fazendo sentir bem?

Lançamento recente bem-sucedido do produto aumentou a confiança
Ótimo feedback dos clientes sobre os últimos recursos
Almoço em equipe na semana passada foi muito divertido

O que é a Retrospectiva do Veleiro?

A Retrospectiva do Veleiro usa uma poderosa metáfora marítima para ajudar as equipes a refletir sobre seu progresso e desafios. Nesta retrospectiva, a jornada da equipe é representada por um veleiro navegando pelas águas. O vento representa as forças que ajudam, enquanto as âncoras simbolizam os obstáculos. As rochas representam riscos à frente, e o sol representa elementos positivos que mantêm o moral da equipe elevado. O destino representa os objetivos da equipe. Esta abordagem visual é particularmente eficaz para equipes que preferem pensamento metafórico ou querem se afastar dos formatos tradicionais de retrospectiva. Ajuda as equipes a identificar tanto oportunidades quanto desafios, mantendo um foco claro em seus objetivos.

Formato da Retrospectiva do Veleiro

Objetivo

Para onde estamos trabalhando?

O objetivo representa o destino da equipe. Incentive os participantes a pensarem sobre objetivos de curto e longo prazo. Ajude a equipe a alinhar sua visão e garantir que todos entendam para onde estão indo.

Vento

O que está nos impulsionando?

O vento representa forças positivas que ajudam a equipe a avançar. Guie a discussão para identificar fatores facilitadores, recursos e práticas que estão funcionando bem. Isso ajuda a reforçar comportamentos e processos bem-sucedidos.

Âncora

O que está nos segurando?

Âncoras representam impedimentos que desaceleram a equipe. Incentive discussão honesta sobre obstáculos mantendo um tom construtivo. Concentre-se em identificar soluções acionáveis em vez de apenas listar problemas.

Rochas

Quais riscos enfrentamos?

Rochas representam riscos e desafios futuros potenciais. Ajude a equipe a pensar proativamente sobre o que pode dar errado e desenvolver estratégias de mitigação. Concentre-se em riscos técnicos e não técnicos.

Sol

O que está nos fazendo sentir bem?

O sol representa elementos positivos que aumentam o moral da equipe. Incentive o compartilhamento de conquistas, reconhecimento e experiências positivas. Isso ajuda a construir o espírito de equipe e identifica o que deve ser mantido ou expandido.

Quando usar essa retrospectiva

  • Quando você quer tornar as retrospectivas mais envolventes e visuais para equipes que podem estar experimentando fadiga de retrospectiva
  • Durante marcos do projeto ou revisões trimestrais para avaliar o progresso e planejar o futuro
  • Quando as equipes precisam equilibrar a discussão de oportunidades e desafios de forma estruturada

Sugestões de perguntas quebra-gelo

  • Se seu projeto atual fosse um tipo de barco, qual seria e por quê?
  • Qual é sua memória favorita de estar perto da água (oceano, lago, rio)?

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Comece explicando a metáfora claramente e garanta que todos entendam o que cada elemento representa
  • Use a natureza visual do exercício para criar um diagrama colaborativo durante a sessão
  • Mantenha um equilíbrio entre discutir problemas (âncoras/rochas) e oportunidades (vento/sol)
  • Incentive membros quietos da equipe a contribuir fazendo uma rodada pela sala para cada elemento
  • Termine a sessão priorizando ações com base no impacto e viabilidade

Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →