Retrospectiva Estrela-do-mar

Decida o que o time deve fazer mais ou menos.

Experimente esta apresentação ao vivo retrospectiva

Começar

Que novas práticas ou iniciativas devemos começar?

Deveríamos começar a fazer reuniões semanais de alinhamento para melhorar a comunicação.
Vamos começar a usar uma ferramenta de gestão de projetos para acompanhar melhor as tarefas e os prazos.
Acho que precisamos começar a envolver os stakeholders mais cedo no processo.
Fazer mais

Quais pontos fortes atuais devemos fazer mais?

Deveríamos fazer mais sessões de brainstorming para gerar novas ideias.
Vamos fazer mais pair programming para compartilhar conhecimento e pegar problemas cedo.
Acho que precisamos de alinhamentos mais frequentes com o cliente para garantir que estamos atendendo ao que ele precisa.
Continuar

Quais aspectos positivos devemos continuar?

Deveríamos continuar com as dailies para manter todo mundo alinhado.
Vamos manter o processo de code review. Ele ajudou muito a melhorar a qualidade.
As atividades de integração do time têm feito muito bem para o moral, então deveríamos continuar com elas.
Fazer menos

O que precisa ser diminuído ou reduzido?

Precisamos ter menos reuniões sem pauta ou objetivo claro.
Vamos gastar menos tempo com tarefas de baixa prioridade e focar nas entregas críticas.
Acho que deveríamos ter menos troca de contexto entre vários projetos.
Parar

Que práticas improdutivas devemos parar?

Deveríamos parar de fazer hora extra. Isso está levando a burnout e a erros.
Vamos parar de depender de ferramentas ultrapassadas e atualizar nossa stack.
Acho que precisamos parar de tomar decisões sem considerar a visão de todos os stakeholders.

O que é a retrospectiva Estrela-do-mar?

Patrick Kua criou a retrospectiva Estrela-do-mar (Starfish) para que os times pudessem refletir sobre graus de mudança, em vez da divisão de sempre entre o que deu certo e o que não deu. O time organiza as ideias em cinco áreas: começar (novas práticas a adotar), fazer mais (pontos fortes a reforçar), continuar (o que funciona e deve ficar), fazer menos (atividades a reduzir) e parar (hábitos que custam mais do que entregam). Cada ideia já aponta para uma ação, então fica fácil ver onde mudar de rumo e combinar um plano para a próxima iteração. As duas categorias do meio são o que diferencia a retro Estrela-do-mar. Uma prática que é útil na medida certa, como reuniões de status ou alinhamentos com o cliente, pode ser reduzida sem ser eliminada por completo.

Formato da retrospectiva Estrela-do-mar

Começar

Que novas práticas ou iniciativas devemos começar?

Incentive o time a pensar de forma criativa sobre oportunidades ainda não exploradas.

Fazer mais

Quais pontos fortes atuais devemos fazer mais?

Destaque os pontos fortes do time e as abordagens que já estão funcionando.

Continuar

Quais aspectos positivos devemos continuar?

Reforce as práticas que estão funcionando bem para o time.

Fazer menos

O que precisa ser diminuído ou reduzido?

Identifique pontos de excesso ou de uso ineficiente de recursos.

Parar

Que práticas improdutivas devemos parar?

Incentive o time a abrir mão de hábitos ou processos que já não ajudam.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • No fim de um projeto ou de um marco importante, para decidir o que mudar na próxima fase.
  • Durante uma revisão de processos, quando você quer eliminar desperdícios no fluxo de trabalho.
  • Depois de uma reestruturação do time ou de uma troca de liderança, para redefinir metas e hábitos.
  • Mais ou menos a cada trimestre, como uma análise mais profunda do que a retro de sprint habitual.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se o nosso time fosse um tipo de peixe, qual seria e por quê?
  • Qual é uma coisa que você aprendeu recentemente que te deixou mais eficiente no trabalho?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Crie um ambiente seguro para a sinceridade. Combinem as regras básicas antes de alguém escrever um cartão.
  • Tenha uma pessoa facilitando para que todos sejam ouvidos.
  • Mantenha o foco no que fazer daqui para frente, e não em erros passados ou em quem os causou.
  • Votem nos itens mais importantes e transformem apenas esses em ações.
  • Revise as ações da última retro no início da próxima.

Perguntas frequentes

O que é uma retrospectiva Estrela-do-mar?
É um formato de retro com cinco categorias (começar, fazer mais, continuar, fazer menos, parar) criado por Patrick Kua. Ele trabalha com graus, para que o time possa ajustar práticas em vez de classificá-las como boas ou ruins.
Quando usar uma retrospectiva Estrela-do-mar?
Use quando quiser mais nuance do que o Start Stop Continue oferece, principalmente para hábitos que vale a pena intensificar ou reduzir. Ela também funciona bem em marcos de projeto e revisões trimestrais.
Qual a diferença entre a retrospectiva Estrela-do-mar e o Start Stop Continue?
A Estrela-do-mar acrescenta duas categorias, fazer mais e fazer menos, para que o time possa ajustar o quanto faz de uma prática em vez de apenas mantê-la ou abandoná-la.
Por que ela se chama retrospectiva Estrela-do-mar?
O quadro é desenhado como um círculo dividido em cinco partes, uma para cada categoria, o que lembra uma estrela-do-mar.
Quanto tempo dura uma retrospectiva Estrela-do-mar?
Reserve cerca de uma hora. Cinco categorias geram mais ideias do que uma retro de três colunas, então deixe tempo para agrupar e votar.

Modelos relacionados

Retrospectiva O quê? E daí? E agora?

Do que aconteceu ao que vocês vão fazer a seguir.

Retrospectiva Start Stop

Duas perguntas: o que começar e o que parar

Retrospectiva Drop Add Keep Improve

Decidam o que eliminar, adicionar, manter e melhorar.

Retrospectiva Âncoras e Motores

Veja o que impulsiona o seu time e o que o segura

Pronto para conduzir essa retrospectiva?Experimente esta apresentação ao vivo retrospectiva