Retrospectiva Estrela do Mar

Identifique áreas para melhoria e crescimento de forma estruturada.

Use este modelo no TeamRetro

Começar

Quais novas práticas ou iniciativas devemos começar?

Devemos começar a ter reuniões semanais de acompanhamento para melhorar a comunicação.

Vamos começar a usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos para melhor acompanhar tarefas e prazos.

Acho que precisamos começar a envolver as partes interessadas mais cedo no processo.

Mais

Quais pontos fortes existentes devemos fazer mais?

Devemos ter mais sessões de brainstorming para gerar ideias inovadoras.

Vamos fazer mais programação em par para compartilhar conhecimento e detectar problemas cedo.

Acho que precisamos de mais check-ins frequentes com o cliente para garantir que estamos atendendo suas necessidades.

Continuar

Quais aspectos positivos devemos continuar?

Devemos continuar nossas reuniões diárias para manter o alinhamento.

Vamos manter o processo de revisão de código - realmente ajudou a melhorar a qualidade.

As atividades de team building têm sido ótimas para o moral, então devemos continuar com elas.

Menos

Quais áreas precisam ser reduzidas?

Precisamos ter menos reuniões que não têm uma agenda ou propósito claro.

Vamos gastar menos tempo em tarefas de baixa prioridade e focar em entregas críticas.

Acho que devemos ter menos trocas de contexto entre múltiplos projetos.

Parar

Quais práticas improdutivas devemos parar?

Devemos parar de fazer horas extras - está levando ao esgotamento e erros.

Vamos parar de depender de ferramentas desatualizadas e atualizar nossa stack tecnológica.

Acho que precisamos parar de tomar decisões sem considerar todas as perspectivas das partes interessadas.

O que é a retrospectiva Estrela do Mar?

A retrospectiva Estrela do Mar é uma técnica desenvolvida por Patrick Kua para ajudar as equipes a refletir sobre diferentes graus de ações e atividades, em vez de simplesmente o tradicional o que foi bem ou o que não foi bem. As cinco áreas principais exploradas são: 1. Começar: Novas práticas ou iniciativas para iniciar. 2. Mais: Pontos fortes existentes para ampliar. 3. Continuar: Aspectos positivos para manter. 4. Menos: Áreas que precisam ser reduzidas. 5. Parar: Atividades improdutivas ou prejudiciais a serem descontinuadas. Ao categorizar o feedback nessas seções acionáveis, as equipes podem facilmente identificar oportunidades de crescimento e desenvolver um plano claro para a próxima iteração. A retrospectiva Estrela do Mar promove discussão aberta, melhoria contínua e alinhamento da equipe.

Formato da retrospectiva Estrela do Mar

Começar Quais novas práticas ou iniciativas devemos começar?: Incentive a equipe a pensar criativamente sobre oportunidades inexploradas.
Mais Quais pontos fortes existentes devemos fazer mais?: Destaque os atributos positivos e abordagens bem-sucedidas da equipe.
Continuar Quais aspectos positivos devemos continuar?: Reforce as práticas que estão funcionando bem para a equipe.
Menos Quais áreas precisam ser reduzidas?: Identifique áreas de ênfase excessiva ou uso ineficiente de recursos.
Parar Quais práticas improdutivas devemos parar?: Incentive a equipe a abandonar hábitos ou processos que não estão mais servindo.

Quando usar essa retrospectiva

No final de um projeto ou marco importante para identificar áreas de melhoria na próxima fase.
Durante uma revisão de processo para otimizar fluxos de trabalho e eliminar ineficiências.
Após uma reestruturação da equipe ou mudança de liderança para realinhar e definir novos objetivos.

Sugestões de perguntas quebra-gelo

Se nossa equipe fosse um tipo de peixe, qual seria e por quê?
Qual é uma coisa que você aprendeu recentemente que o tornou mais eficaz no trabalho?

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

Incentive feedback aberto e honesto criando um ambiente seguro e livre de julgamentos.
Designe um facilitador dedicado para guiar a discussão e garantir que todas as vozes sejam ouvidas.
Concentre-se em itens acionáveis em vez de se deter em erros passados ou atribuir culpa.
Priorize os itens mais impactantes e crie um plano de ação claro para abordá-los.
Faça acompanhamento dos itens de ação nas reuniões subsequentes para garantir responsabilidade e progresso.

Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →