Pianificazione dello sprint: la guida completa
Una guida pratica alla pianificazione dello sprint: lo svolgimento della riunione passo dopo passo, un ordine del giorno con tempi prestabiliti, un modello da copiare e incollare, la definizione dell’obiettivo dello sprint e la pianificazione della capacità realizzabile.
La pianificazione dello sprint è la riunione che dà inizio a uno sprint: il team concorda l’obiettivo dello sprint e decide quale parte del backlog è realisticamente in grado di portare a termine. Di seguito è riportato lo svolgimento della riunione.
Un ordine del giorno per la pianificazione dello sprint con tempi prestabiliti che potete seguire questo pomeriggio, con l’indicazione dei ruoli, la struttura in due parti e la collocazione effettiva della regola 3-5-3 e delle cinque fasi dello sprint.
Un modello di pianificazione dello sprint da copiare e incollare che include l’obiettivo dello sprint, la capacità, il backlog selezionato e la verifica degli impegni, oltre alle istruzioni su come compilarlo e alla funzione effettiva di ciascun campo.
Un obiettivo dello sprint è una frase che spiega perché lo sprint è importante. Di seguito vi illustriamo quali sono le caratteristiche di un obiettivo efficace, perché va definito prima dell’ambito di applicazione e vi presentiamo esempi a confronto di obiettivi deboli ed efficaci.
La velocità e la capacità non corrispondono allo stesso valore. L’una rappresenta il tempo impiegato in passato per portare a termine un’attività; l’altra è il tempo effettivamente a disposizione per questo sprint. Pianifichi tenendo conto di entrambi i valori: prevarrà quello più realistico.
Uno sguardo obiettivo agli strumenti di pianificazione degli sprint: quali sono le funzionalità effettive che uno strumento dovrebbe offrire, in quali contesti è indicato l’uso di Jira, quando è opportuno ricorrere a uno strumento di facilitazione e come evitare di pagare per funzionalità che non utilizzerete mai.
La pianificazione dello sprint e l’affinamento del backlog sono riunioni distinte con compiti diversi. L’affinamento prepara il backlog; la pianificazione decide cosa inserire nello sprint. Se si confondono, entrambe le attività falliscono.