Pianificazione dello sprint: la guida completa

Una guida pratica alla pianificazione dello sprint: lo svolgimento della riunione passo dopo passo, un ordine del giorno con tempi prestabiliti, un modello da copiare e incollare, la definizione dell’obiettivo dello sprint e la pianificazione della capacità realizzabile.

Un personaggio raffigurato su un post-it appeso a una bacheca che indica, da una pila di carte, una singola carta cerchiata.
Capitolo 1La riunione di pianificazione dello sprint, passo dopo passo

La pianificazione dello sprint è la riunione che dà inizio a uno sprint: il team concorda l’obiettivo dello sprint e stabilisce quale parte del backlog sia realisticamente possibile portare a termine. Di seguito è riportato lo svolgimento della riunione.

Un personaggio raffigurato su un post-it che regge una clessidra accanto a un'alta bacheca con quattro caselle da spuntare, di cui la seconda è spuntata.
Capitolo 2Ordine del giorno della pianificazione dello sprint: un programma con tempistiche ben definite

Un ordine del giorno della riunione di pianificazione dello sprint con un resoconto per ciascuna fase: contesto, capacità, obiettivo dello sprint, selezione, pianificazione, impegno. Circa due ore per ogni settimana di sprint.

Un personaggio raffigurato su un post-it che tiene in mano un foglio di carta su cui è riportata una breve lista di controllo.
Capitolo 3Modello per la pianificazione dello sprint (copia e incolla)

Un modello di pianificazione dello sprint da copiare e incollare che include l’obiettivo dello sprint, la capacità, il backlog selezionato e la verifica degli impegni, oltre alle istruzioni su come compilarlo e alla funzione effettiva di ciascun campo.

Un personaggio raffigurato su un post-it che indica un bersaglio con una freccia conficcata nel centro, mentre sul pavimento giacciono alcune carte sparse che vengono ignorate.
Capitolo 4Come definire un obiettivo di sprint (con esempi)

Un obiettivo dello sprint è una frase che spiega perché lo sprint è importante. Di seguito vi illustriamo quali sono gli elementi che rendono un obiettivo efficace, perché va definito prima dell’ambito di applicazione e vi presentiamo alcuni esempi, a confronto, di obiettivi deboli ed efficaci.

Un personaggio raffigurato su un post-it in piedi tra due misurini, con una mano appoggiata su quello più piccolo.
Capitolo 5Pianificazione della velocità e della capacità

La velocità e la capacità non corrispondono allo stesso valore. Una rappresenta i risultati ottenuti in passato; l’altra è il tempo effettivamente a disposizione per questo sprint. Pianificate tenendo conto di entrambe: prevarrà quella più realistica.

Un personaggio raffigurato su un post-it che indica due lavagne collegate da una freccia.
Capitolo 6Strumenti per la pianificazione degli sprint: Jira, TeamRetro e quali caratteristiche valutare

Una panoramica obiettiva sugli strumenti di pianificazione degli sprint: cosa dovrebbe effettivamente fare uno strumento, quale ruolo ricopre Jira, quale ruolo ricopre uno strumento di facilitazione e come evitare di pagare per funzionalità che non utilizzerete mai.

Due personaggi raffigurati su post-it su due lavagne: uno sta mettendo in ordine una pila di carte e l’altro sta cerchiando una singola carta, con una freccia tratteggiata che va dalla prima lavagna alla seconda.
Capitolo 7Pianificazione dello sprint e perfezionamento del backlog

La pianificazione dello sprint e l’affinamento del backlog sono riunioni distinte con compiti diversi. L’affinamento prepara il backlog; la pianificazione decide cosa inserire nell’impegno. Se si confondono, entrambe falliscono.