¿Qué es la Retrospectiva WRAP?
La retrospectiva WRAP es un marco de reflexión versátil que ayuda a los equipos a explorar cuatro dimensiones clave de su experiencia laboral: Deseos, Riesgos, Agradecimientos y Dudas. Este enfoque equilibrado combina aspiraciones orientadas al futuro con una evaluación práctica de riesgos, mientras fomenta el reconocimiento del equipo y aborda las incertidumbres. Al examinar los deseos, los equipos pueden articular sus aspiraciones y mejoras. El componente de riesgos ayuda a identificar posibles obstáculos y desafíos. Los agradecimientos crean una atmósfera positiva al reconocer las contribuciones, mientras que las dudas revelan áreas que necesitan aclaración o resolución. Esta sencilla idea de retrospectiva está basada en un concepto de Nick Oostvogel y tiene como objetivo explorar diferentes aspectos de un sprint o evento.
Formato de Retrospectiva WRAP
Deseos
Deseos para un mundo perfecto en el futuro.
Guía al equipo a pensar de manera aspiracional sobre mejoras sin restricciones inmediatas. Fomenta tanto deseos prácticos pequeños como deseos ambiciosos a largo plazo. Ayuda a los participantes a formular deseos de manera constructiva en lugar de quejas.
Riesgos
Cosas que podrían traer caos.
Ayuda al equipo a identificar posibles amenazas para su éxito mientras mantiene una mentalidad orientada a soluciones. Concéntrate en riesgos que se pueden mitigar a través de acciones del equipo y fomenta sugerencias prácticas para la gestión de riesgos.
Agradecimientos
Personas, equipos o cosas que quieres reconocer.
Crea un espacio seguro para el agradecimiento genuino. Fomenta ejemplos específicos en lugar de elogios generales y asegúrate de que todos tengan la oportunidad tanto de dar como de recibir reconocimiento.
Dudas
Preguntas que permanecen sin respuesta.
Anima al equipo a exponer incertidumbres y preguntas abiertas. Concéntrate en identificar dudas que afecten el rendimiento del equipo o el éxito del proyecto, y trabajen juntos para encontrar formas de obtener claridad.
Cuándo utilizar esta retrospectiva
- Cuando quieras equilibrar el reconocimiento positivo con la resolución práctica de problemas
- Después de completar un hito significativo del proyecto o un lanzamiento
- Cuando el equipo necesite abordar tanto oportunidades como desafíos
- Cuando quieras fomentar tanto el pensamiento hacia adelante como la conciencia del riesgo
Preguntas rompehielos sugeridas
- Si pudieras tener un deseo concedido para el equipo ahora mismo, ¿cuál sería?
- ¿Qué es algo que te ha intrigado últimamente y resultó tener una solución simple?
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Comienza con Agradecimientos para crear una atmósfera positiva antes de profundizar en temas más desafiantes
- Mantén un estacionamiento para elementos que necesitan más discusión o no encajan bien en ninguna categoría
- Usa votación por puntos para priorizar qué elementos discutir en detalle si el tiempo es limitado
- Anima a todos a contribuir en cada categoría para asegurar perspectivas diversas
- Considera dividir equipos grandes en grupos más pequeños para la lluvia de ideas inicial
- Termina creando elementos de acción específicos para abordar riesgos y dudas clave
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