Wat is de WRAP Retrospective?
De WRAP retrospective is een veelzijdig reflectiekader dat teams helpt bij het verkennen van vier belangrijke dimensies van hun werkervaring: Wensen, Risico's, Appreciaties en Puzzels. Deze gebalanceerde aanpak combineert toekomstgerichte aspiraties met praktische risicobeoordeling, terwijl teamerkenning wordt bevorderd en onduidelijkheden worden aangepakt. Door wensen te onderzoeken kunnen teams hun aspiraties en verbeteringen formuleren. Het risico-component helpt bij het identificeren van potentiële obstakels en uitdagingen. Appreciaties creëren een positieve sfeer door bijdragen te erkennen, terwijl puzzels gebieden aan het licht brengen die verduidelijking of oplossing nodig hebben. Dit eenvoudige retrospective idee is gebaseerd op een concept van Nick Oostvogel en heeft als doel verschillende aspecten van een sprint of evenement te verkennen.
WRAP Retrospective Format
Wensen
Wensen voor een perfecte toekomst.
Leid het team om aspirerend na te denken over verbeteringen zonder directe beperkingen. Moedig zowel kleine praktische wensen als ambitieuze langetermijnwensen aan. Help deelnemers wensen constructief te formuleren in plaats van als klachten.
Risico's
Zaken die chaos kunnen veroorzaken.
Help het team potentiële bedreigingen voor hun succes te identificeren met behoud van een oplossingsgerichte mindset. Focus op risico's die kunnen worden beperkt door teamacties, en moedig praktische suggesties aan voor risicobeheer.
Waarderingen
Mensen, teams of zaken die je wilt erkennen.
Creëer een veilige ruimte voor oprechte waardering. Moedig specifieke voorbeelden aan in plaats van algemene lof, en zorg ervoor dat iedereen de kans krijgt om waardering te geven en te ontvangen.
Puzzels
Vragen die onbeantwoord blijven.
Moedig het team aan om onzekerheden en open vragen naar voren te brengen. Focus op het identificeren van puzzels die de teamprestaties of het projectsucces beïnvloeden, en werk samen om manieren te vinden om duidelijkheid te krijgen.
Wanneer u deze retrospective gebruikt
- Wanneer je positieve erkenning wilt balanceren met praktische probleemoplossing
- Na het voltooien van een belangrijke projectmijlpaal of release
- Wanneer het team zowel kansen als uitdagingen moet aanpakken
- Wanneer je zowel vooruitdenken als risicobewustzijn wilt stimuleren
Voorgestelde vragen voor ijsbrekers
- Als je één wens voor het team in vervulling kon laten gaan, wat zou dat zijn?
- Wat is iets waar je laatst over puzzelde dat uiteindelijk een simpele oplossing bleek te hebben?
Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering
- Begin met Waarderingen om een positieve sfeer te creëren voordat je dieper ingaat op uitdagendere onderwerpen
- Houd een parkeerplaats bij voor items die verdere discussie nodig hebben of niet netjes in een categorie passen
- Gebruik dot-voting om te prioriteren welke items in detail te bespreken als de tijd beperkt is
- Moedig iedereen aan om bij te dragen aan elke categorie om diverse perspectieven te waarborgen
- Overweeg om grotere teams op te splitsen in kleinere groepen voor initiële brainstorming
- Eindig met het creëren van specifieke actiepunten voor het aanpakken van belangrijke risico's en puzzels
Nieuw bij retrospectives? Lees onze gids over het uitvoeren van een retrospective →
Verwante sjablonen
Prioriteiten afstemmen en strategische initiatieven plannen.
Zeilboot Retrospective
Visualiseer teamvoortgang als een reis op zee met wind, ankers en kansen
Start Stop Continue Retrospective
Een gericht raamwerk voor het identificeren van uitvoerbare teamverbeteringen en het behouden van succesvolle praktijken
Moet Zou Kan Niet Retrospective
Prioriteer initiatieven met duidelijke beslissingscriteria voor betere projectresultaten