O que é a Retrospectiva WRAP?
A retrospectiva WRAP é uma estrutura de reflexão versátil que ajuda as equipes a explorar quatro dimensões principais de sua experiência de trabalho: Desejos (Wishes), Riscos (Risks), Agradecimentos (Appreciations) e Dúvidas (Puzzles). Essa abordagem equilibrada combina aspirações voltadas para o futuro com avaliação prática de riscos, enquanto promove o reconhecimento da equipe e aborda incertezas. Ao examinar os desejos, as equipes podem articular suas aspirações e melhorias. O componente de riscos ajuda a identificar possíveis obstáculos e desafios. Os agradecimentos criam uma atmosfera positiva ao reconhecer contribuições, enquanto as dúvidas revelam áreas que precisam de esclarecimento ou resolução. Esta ideia simples de retrospectiva é baseada em um conceito de Nick Oostvogel e visa explorar diferentes aspectos de um sprint ou evento.
Formato da Retrospectiva WRAP
Desejos
Desejos para um mundo perfeito daqui para frente.
Guie a equipe para pensar de forma aspiracional sobre melhorias sem restrições imediatas. Incentive tanto desejos práticos pequenos quanto desejos ambiciosos de longo prazo. Ajude os participantes a expressarem desejos de forma construtiva em vez de reclamações.
Riscos
Coisas que poderiam trazer caos.
Ajude a equipe a identificar potenciais ameaças ao seu sucesso mantendo uma mentalidade orientada a soluções. Concentre-se em riscos que podem ser mitigados através de ações da equipe e incentive sugestões práticas para gerenciamento de riscos.
Agradecimentos
Pessoas, equipes ou coisas que você quer reconhecer.
Crie um espaço seguro para agradecimentos genuínos. Incentive exemplos específicos em vez de elogios gerais e garanta que todos tenham a chance de dar e receber reconhecimento.
Dúvidas
Questões que permanecem sem resposta.
Incentive a equipe a expor incertezas e questões em aberto. Concentre-se em identificar dúvidas que afetam o desempenho da equipe ou o sucesso do projeto e trabalhem juntos para encontrar maneiras de obter clareza.
Quando usar essa retrospectiva
- Quando você quer equilibrar reconhecimento positivo com resolução prática de problemas
- Após completar um marco significativo do projeto ou lançamento
- Quando a equipe precisa abordar tanto oportunidades quanto desafios
- Quando você quer incentivar tanto o pensamento futuro quanto a consciência de riscos
Sugestões de perguntas quebra-gelo
- Se você pudesse ter um desejo realizado para a equipe agora, qual seria?
- Qual é algo que te deixou intrigado recentemente e acabou tendo uma solução simples?
Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Comece com Agradecimentos para criar uma atmosfera positiva antes de mergulhar em tópicos mais desafiadores
- Mantenha um estacionamento para itens que precisam de discussão adicional ou não se encaixam bem em nenhuma categoria
- Use votação por pontos para priorizar quais itens discutir em detalhes se o tempo for limitado
- Incentive todos a contribuir em cada categoria para garantir perspectivas diversas
- Considere dividir equipes maiores em grupos menores para brainstorming inicial
- Termine criando itens de ação específicos para abordar riscos e dúvidas principais
Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →
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