Czym jest retrospektywa WRAP?
WRAP to czteroczęściowa retrospektywa, której nazwa pochodzi od kolumn: Wishes (Życzenia), Risks (Ryzyka), Appreciations (Podziękowania) i Puzzles (Zagadki). Opiera się na pomyśle Nicka Oostvogelsa i obejmuje więcej obszarów niż retrospektywa z dwiema lub trzema kolumnami, a przy tym nie jest skomplikowana. W kolumnie Życzenia uczestnicy opisują, co zmieniliby w idealnym świecie, od drobnych poprawek po długoterminowe nadzieje. Ryzyka to miejsce na zagrożenia, które mogą wykoleić zespół, takie jak wypalenie, silosy wiedzy czy rosnący dług techniczny. Podziękowania dają okazję, by podziękować współpracownikom i zespołom za konkretną pomoc, a w Zagadkach zbieramy otwarte pytania, na które nikt jeszcze nie odpowiedział. Życzenia i Ryzyka dotyczą przyszłości, a Podziękowania i Zagadki tego, w jakim miejscu zespół jest teraz, dlatego WRAP dobrze sprawdza się po osiągnięciu kamienia milowego lub po wydaniu. Na koniec zamieńcie największe ryzyka i zagadki w działania z przypisanym właścicielem.
Format retrospektywy WRAP
Życzenia
Czego życzysz sobie w idealnym świecie na przyszłość?
Poproś zespół, aby wyobraził sobie usprawnienia i na razie nie przejmował się ograniczeniami. Mile widziane są zarówno drobne, praktyczne życzenia, jak i ambitne, długoterminowe. Jeśli życzenie brzmi jak narzekanie, pomóż tej osobie sformułować je jako to, czego by chciała.
Ryzyka
Co mogłoby wprowadzić chaos?
Zapytaj, co mogłoby przeszkodzić zespołowi w osiągnięciu sukcesu. Skup się na ryzykach, na które zespół ma wpływ, i przy każdym poproś o praktyczną propozycję.
Podziękowania
Jakie osoby, zespoły lub rzeczy chcesz docenić?
Zostaw miejsce na szczere podziękowania. Proś o konkretne przykłady zamiast ogólnych pochwał i zadbaj o to, by każdy miał okazję zarówno docenić innych, jak i sam zostać doceniony.
Zagadki
Na jakie pytania wciąż brakuje odpowiedzi?
Poproś o otwarte pytania i niejasności, które wpływają na pracę zespołu lub projekt. Przy każdej zagadce ustalcie, kto znajdzie odpowiedź albo w jaki sposób zespół ją wyjaśni.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy chcesz połączyć docenianie i rozwiązywanie problemów w jednej sesji
- Po osiągnięciu ważnego kamienia milowego projektu lub po wydaniu
- Gdy zespół musi porozmawiać jednocześnie o szansach i ryzykach
- Gdy chcesz, aby zespół zastanowił się, co może pójść nie tak w przyszłości, a nie tylko nad tym, co już poszło nie tak
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby mogło się teraz spełnić jedno twoje życzenie dla zespołu, co by to było?
- Nad czym ostatnio łamałeś sobie głowę, a okazało się, że rozwiązanie jest proste?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zacznijcie od Podziękowań, żeby przed trudniejszymi tematami zespół najpierw porozmawiał o tym, co się udało
- Prowadźcie parking na tematy, które wymagają dłuższej dyskusji albo nie pasują do żadnej kolumny
- Gdy brakuje czasu, użyjcie głosowania kropkami, aby wybrać tematy do szczegółowego omówienia
- Poproś każdego o dodanie czegoś do każdej kolumny, aby usłyszeć cały zespół
- W większych zespołach podzielcie się na małe grupy na pierwszą rundę burzy mózgów
- Zakończcie konkretnymi działaniami dla najważniejszych ryzyk i zagadek
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa WRAP?
Co oznacza skrót WRAP w retrospektywie?
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę WRAP?
Czy szablon retrospektywy WRAP jest darmowy?
Ile trwa retrospektywa WRAP?
Powiązane szablony
Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.
Retrospektywa wartości Scrum
Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.
Retrospektywa Wspinaczka Górska
Zaplanujcie drogę z obozu bazowego na szczyt zespołu.
Retrospektywa agile
Cztery pytania, by ocenić ostatni sprint i zaplanować zmiany.