Was ist die WRAP-Retrospektive?
WRAP ist eine vierteilige Retrospektive, deren Name sich aus ihren Spalten ergibt: Wishes, Risks, Appreciations und Puzzles, also Wünsche, Risiken, Wertschätzung und Rätsel. Sie geht auf eine Idee von Nick Oostvogels zurück und deckt mehr ab als eine Retro mit zwei oder drei Spalten, ohne dabei kompliziert zu werden. Unter Wünsche beschreiben die Teilnehmenden, was sie in einer perfekten Welt ändern würden, von kleinen Verbesserungen bis zu langfristigen Hoffnungen. Risiken ist für Bedrohungen gedacht, die das Team aus der Bahn werfen könnten, etwa Burnout, Wissenssilos oder wachsende technische Schulden. Wertschätzung bietet Raum, Kolleginnen, Kollegen und Teams für konkrete Unterstützung zu danken, und unter Rätsel landen die offenen Fragen, auf die noch niemand eine Antwort hat. Wünsche und Risiken richten den Blick nach vorn, während Wertschätzung und Rätsel den aktuellen Stand des Teams abbilden. Deshalb eignet sich WRAP gut nach einem Meilenstein oder Release. Wandeln Sie zum Abschluss die größten Risiken und Rätsel in Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person um.
WRAP-Retrospektive-Format
Wünsche
Was wünschen Sie sich für eine perfekte Zukunft?
Bitten Sie das Team, sich Verbesserungen vorzustellen, ohne sich vorerst um Einschränkungen zu kümmern. Kleine, praktische Wünsche sind ebenso willkommen wie ehrgeizige, langfristige. Wenn ein Wunsch nach einer Beschwerde klingt, helfen Sie der Person, ihn als das zu formulieren, was sie sich stattdessen wünscht.
Risiken
Was könnte für Chaos sorgen?
Fragen Sie, was dem Erfolg des Teams im Weg stehen könnte. Konzentrieren Sie sich auf Risiken, gegen die das Team etwas tun kann, und bitten Sie zu jedem Risiko um einen praktischen Vorschlag.
Wertschätzung
Welche Personen, Teams oder Dinge möchten Sie würdigen?
Schaffen Sie Raum für ehrlichen Dank. Bitten Sie um konkrete Beispiele statt um allgemeines Lob und sorgen Sie dafür, dass alle die Chance haben, Anerkennung zu geben und zu erhalten.
Rätsel
Welche Fragen sind noch unbeantwortet?
Fragen Sie nach offenen Fragen und Unklarheiten, die die Arbeit des Teams oder das Projekt betreffen. Vereinbaren Sie für jedes Rätsel, wer die Antwort herausfindet oder wie das Team Klarheit gewinnt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn Sie Anerkennung und Problemlösung in derselben Sitzung unterbringen möchten
- Nach dem Abschluss eines wichtigen Projektmeilensteins oder Releases
- Wenn das Team Chancen und Risiken gemeinsam besprechen muss
- Wenn das Team darüber nachdenken soll, was als Nächstes schiefgehen könnte, und nicht nur darüber, was bereits schiefgegangen ist
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn Sie für das Team gerade einen Wunsch frei hätten, welcher wäre das?
- Worüber haben Sie sich in letzter Zeit den Kopf zerbrochen, und dann stellte sich eine einfache Lösung heraus?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnen Sie mit Wertschätzung, damit das Team mit dem Positiven startet, bevor die schwierigeren Themen kommen
- Führen Sie einen Parkplatz für Punkte, die mehr Diskussion brauchen oder in keine Spalte passen
- Nutzen Sie Dot-Voting, um bei knapper Zeit auszuwählen, welche Punkte ausführlich besprochen werden
- Bitten Sie alle, in jeder Spalte etwas beizutragen, damit Sie vom ganzen Team hören
- Teilen Sie größere Teams für die erste Brainstorming-Runde in kleine Gruppen auf
- Schließen Sie mit konkreten Maßnahmen für die wichtigsten Risiken und Rätsel ab
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine WRAP-Retrospektive?
Wofür steht WRAP in einer Retrospektive?
Wann sollte man eine WRAP-Retrospektive durchführen?
Ist die Vorlage für die WRAP-Retrospektive kostenlos?
Wie lange dauert eine WRAP-Retrospektive?
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