Was ist die WRAP Retrospektive?
Die WRAP-Retrospektive ist ein vielseitiges Reflexions-Framework, das Teams hilft, vier Schlüsseldimensionen ihrer Arbeitserfahrung zu erkunden: Wünsche, Risiken, Anerkennungen und Puzzles (Rätsel). Dieser ausgewogene Ansatz verbindet zukunftsorientierte Bestrebungen mit praktischer Risikobewertung und fördert dabei die Team-Anerkennung und adressiert Unklarheiten. Durch die Betrachtung von Wünschen können Teams ihre Bestrebungen und Verbesserungen artikulieren. Die Risiko-Komponente hilft dabei, potenzielle Hindernisse und Herausforderungen zu identifizieren. Anerkennungen schaffen eine positive Atmosphäre durch die Würdigung von Beiträgen, während Rätsel Bereiche aufzeigen, die Klärung oder Lösung benötigen. Diese einfache Retrospektiven-Idee basiert auf einem Konzept von Nick Oostvogel und zielt darauf ab, verschiedene Aspekte eines Sprints oder Ereignisses zu erkunden.
WRAP Retrospektive Format
Wünsche
Wünsche für eine perfekte Zukunft.
Leiten Sie das Team an, aspirativ über Verbesserungen nachzudenken, ohne unmittelbare Einschränkungen. Ermutigen Sie zu sowohl kleinen praktischen als auch ambitionierten langfristigen Wünschen. Helfen Sie den Teilnehmern, Wünsche konstruktiv zu formulieren statt als Beschwerden.
Risiken
Dinge, die Chaos verursachen könnten.
Helfen Sie dem Team, potenzielle Bedrohungen für ihren Erfolg zu identifizieren und dabei eine lösungsorientierte Denkweise beizubehalten. Konzentrieren Sie sich auf Risiken, die durch Teamaktionen gemindert werden können.
Anerkennungen
Personen, Teams oder Dinge, die Sie würdigen möchten.
Schaffen Sie einen sicheren Raum für echte Wertschätzung. Ermutigen Sie zu konkreten Beispielen statt allgemeinem Lob und stellen Sie sicher, dass jeder die Chance hat, Anerkennung zu geben und zu erhalten.
Rätsel
Fragen, die noch unbeantwortet sind.
Ermutigen Sie das Team, Unklarheiten und offene Fragen anzusprechen. Konzentrieren Sie sich auf die Identifizierung von Rätseln, die die Teamleistung oder den Projekterfolg beeinflussen.
Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten
- Wenn Sie positive Anerkennung mit praktischer Problemlösung ausbalancieren möchten
- Nach Abschluss eines wichtigen Projektmeilensteins oder Releases
- Wenn das Team sowohl Chancen als auch Herausforderungen angehen muss
- Wenn Sie sowohl zukunftsorientiertes Denken als auch Risikobewusstsein fördern möchten
Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker
- Wenn Sie einen Wunsch für das Team erfüllt bekommen könnten, welcher wäre das?
- Was hat Sie in letzter Zeit verwirrt, stellte sich aber als einfach lösbar heraus?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting
- Beginnen Sie mit Anerkennungen, um eine positive Atmosphäre zu schaffen, bevor Sie sich schwierigeren Themen widmen
- Führen Sie einen Parkplatz für Themen, die weitere Diskussion benötigen oder nicht eindeutig in eine Kategorie passen
- Nutzen Sie Punkt-Abstimmung zur Priorisierung der Themen, wenn die Zeit begrenzt ist
- Ermutigen Sie alle, zu jeder Kategorie beizutragen, um verschiedene Perspektiven sicherzustellen
- Erwägen Sie bei größeren Teams eine Aufteilung in kleinere Gruppen für das anfängliche Brainstorming
- Enden Sie mit konkreten Aktionspunkten zur Behandlung wichtiger Risiken und Rätsel
Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.
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