Retrospettiva Starfish

Identificare aree di miglioramento e crescita in modo strutturato.

Utilizzi questo modello in TeamRetro.

Iniziare

Quali nuove pratiche o iniziative dovremmo iniziare?

Dovremmo iniziare ad avere riunioni settimanali di controllo per migliorare la comunicazione.

Iniziamo a utilizzare uno strumento di gestione progetti per monitorare meglio attività e scadenze.

Penso che dobbiamo iniziare a coinvolgere gli stakeholder nelle fasi iniziali del processo.

Fare di più

Di quali punti di forza esistenti dovremmo fare di più?

Dovremmo fare più sessioni di brainstorming per generare idee innovative.

Facciamo più programmazione in coppia per condividere conoscenze e individuare problemi in anticipo.

Penso che abbiamo bisogno di più verifiche con i clienti per assicurarci di soddisfare le loro esigenze.

Continuare

Quali aspetti positivi dovremmo continuare?

Dovremmo continuare con i nostri daily stand-up per rimanere allineati.

Continuiamo a utilizzare il processo di revisione del codice - ha davvero aiutato a migliorare la qualità.

Le attività di team building sono state ottime per il morale, quindi dovremmo continuarle.

Fare di meno

Quali aree devono essere ridimensionate o ridotte?

Dobbiamo fare meno riunioni che non hanno un'agenda o uno scopo chiaro.

Dedichiamo meno tempo a compiti a bassa priorità e concentriamoci sulle consegne critiche.

Penso che dovremmo ridurre i cambi di contesto tra progetti multipli.

Smettere

Quali pratiche improduttive dovremmo interrompere?

Dovremmo smettere di fare straordinari - sta portando a burnout ed errori.

Smettiamo di affidarci a strumenti obsoleti e aggiorniamo il nostro stack tecnologico.

Penso che dobbiamo smettere di prendere decisioni senza considerare le prospettive di tutti gli stakeholder.

Che cos'è la retrospettiva Starfish?

La retrospettiva Starfish è una tecnica sviluppata da Patrick Kua per aiutare i team a riflettere su vari gradi di azioni e attività, piuttosto che semplicemente sul tradizionale cosa è andato bene o cosa non è andato bene. Le cinque aree chiave esplorate sono: 1. Iniziare: Nuove pratiche o iniziative da avviare. 2. Fare di più: Punti di forza esistenti da amplificare. 3. Continuare: Aspetti positivi da mantenere. 4. Fare di meno: Aree che necessitano di essere ridimensionate. 5. Smettere: Attività improduttive o dannose da interrompere. Categorizzando il feedback in queste sezioni attuabili, i team possono facilmente individuare opportunità di crescita e sviluppare un piano chiaro per la prossima iterazione. La retrospettiva Starfish promuove la discussione aperta, il miglioramento continuo e l'allineamento del team.

Formato della retrospettiva Starfish

Iniziare Quali nuove pratiche o iniziative dovremmo iniziare?: Incoraggia il team a pensare in modo creativo sulle opportunità non sfruttate.
Fare di più Di quali punti di forza esistenti dovremmo fare di più?: Evidenzia gli attributi positivi del team e gli approcci di successo.
Continuare Quali aspetti positivi dovremmo continuare?: Rafforza le pratiche che funzionano bene per il team.
Fare di meno Quali aree devono essere ridimensionate o ridotte?: Identifica le aree di eccessiva enfasi o uso inefficiente delle risorse.
Smettere Quali pratiche improduttive dovremmo interrompere?: Incoraggia il team ad abbandonare abitudini o processi che non sono più utili.

Quando utilizzare la retrospettiva

Alla fine di un progetto o di una milestone importante per identificare aree di miglioramento nella fase successiva.
Durante una revisione dei processi per ottimizzare i flussi di lavoro ed eliminare le inefficienze.
Dopo una ristrutturazione del team o un cambio di leadership per riallinearsi e stabilire nuovi obiettivi.

Domande di rompighiaccio suggerite

Se il nostro team fosse un tipo di pesce, quale sarebbe e perché?
Qual è una cosa che hai imparato recentemente che ti ha reso più efficace al lavoro?

Idee e suggerimenti per la riunione retrospettiva

Incoraggia feedback aperti e onesti creando un ambiente sicuro e privo di giudizi.
Assegna un facilitatore dedicato per guidare la discussione e assicurare che tutte le voci siano ascoltate.
Concentrati su elementi attuabili invece di soffermarti su errori passati o assegnare colpe.
Dai priorità agli elementi più impattanti e crea un piano d'azione chiaro per affrontarli.
Fai follow-up sugli elementi d'azione nelle riunioni successive per garantire responsabilità e progressi.

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