Starfish-retrospective

Bepaal waar je team meer of minder van moet doen.

Probeer deze retrospective live eens

Beginnen met

Met welke nieuwe werkwijzen of initiatieven moeten we beginnen?

We zouden wekelijks een kort overleg moeten houden om de communicatie te verbeteren.
Laten we een projectmanagementtool gaan gebruiken, zodat we taken en deadlines beter kunnen bijhouden.
Ik denk dat we stakeholders eerder in het proces moeten betrekken.
Meer van

Van welke bestaande sterke punten moeten we meer doen?

We zouden vaker brainstormsessies moeten houden om nieuwe ideeën te bedenken.
Laten we meer pair programmen, zodat we kennis delen en problemen vroeg ontdekken.
Ik denk dat we vaker bij de klant moeten checken of we aan hun behoeften voldoen.
Doorgaan met

Met welke positieve punten moeten we doorgaan?

We moeten doorgaan met onze dagelijkse stand-ups om op één lijn te blijven.
Laten we het codereviewproces blijven gebruiken. Het heeft de kwaliteit echt verbeterd.
De teamuitjes zijn goed geweest voor de sfeer, dus daar moeten we mee doorgaan.
Minder van

Welke zaken moeten we terugschroeven of verminderen?

We moeten minder vergaderingen houden zonder duidelijke agenda of doel.
Laten we minder tijd besteden aan taken met lage prioriteit en ons richten op de belangrijkste deliverables.
Ik vind dat we minder moeten schakelen tussen verschillende projecten.
Stoppen met

Met welke onproductieve werkwijzen moeten we stoppen?

We moeten stoppen met overwerken. Het leidt tot burn-out en fouten.
Laten we stoppen met verouderde tools en onze techstack vernieuwen.
Ik vind dat we moeten stoppen met beslissingen nemen zonder alle stakeholders te horen.

Wat is de Starfish-retrospective?

Patrick Kua ontwikkelde de Starfish-retrospective zodat teams kunnen reflecteren op de mate van verandering, in plaats van de gebruikelijke tweedeling tussen wat goed ging en wat niet. Je team verdeelt de ideeën over vijf gebieden: beginnen met (nieuwe werkwijzen om op te pakken), meer van (sterke punten om op voort te bouwen), doorgaan met (wat werkt en moet blijven), minder van (activiteiten om terug te schroeven) en stoppen met (gewoontes die meer kosten dan ze opleveren). Elk idee wijst al naar een actie, dus je ziet snel waar je moet bijsturen en spreekt makkelijk een plan af voor de volgende iteratie. Vooral de twee middelste categorieën maken de Starfish-retro anders dan andere formats. Een werkwijze die met mate nuttig is, zoals statusoverleggen of contactmomenten met de klant, kun je afzwakken zonder er helemaal mee te stoppen.

Starfish-retrospectiveformat

Beginnen met

Met welke nieuwe werkwijzen of initiatieven moeten we beginnen?

Moedig het team aan om creatief na te denken over kansen die nog niet benut worden.

Meer van

Van welke bestaande sterke punten moeten we meer doen?

Benoem de sterke punten van het team en de aanpakken die al goed werken.

Doorgaan met

Met welke positieve punten moeten we doorgaan?

Bevestig de werkwijzen die goed werken voor het team.

Minder van

Welke zaken moeten we terugschroeven of verminderen?

Zoek naar zaken waar te veel nadruk op ligt of waar middelen inefficiënt worden ingezet.

Stoppen met

Met welke onproductieve werkwijzen moeten we stoppen?

Moedig het team aan om gewoontes of processen los te laten die hen niet meer helpen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Aan het einde van een project of belangrijke mijlpaal, om te bepalen wat je in de volgende fase verandert.
  • Tijdens een procesreview, wanneer je verspilling uit de workflow wilt halen.
  • Na een reorganisatie van het team of een wisseling van leidinggevende, om doelen en gewoontes opnieuw af te stemmen.
  • Ongeveer elk kwartaal, als diepere check dan je gewone sprintretro.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als ons team een vissoort was, welke zouden we dan zijn en waarom?
  • Wat heb je onlangs geleerd waardoor je effectiever bent geworden in je werk?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zorg dat iedereen eerlijk durft te zijn. Spreek spelregels af voordat iemand een kaartje schrijft.
  • Laat één persoon faciliteren, zodat iedereen gehoord wordt.
  • Richt je op wat je hierna gaat doen, niet op fouten uit het verleden of wie ze veroorzaakt heeft.
  • Stem over de belangrijkste punten en maak alleen daar acties van.
  • Bespreek aan het begin van elke retro de acties van de vorige keer.

Veelgestelde vragen

Wat is een Starfish-retrospective?
Het is een retroformat met vijf categorieën (beginnen met, meer van, doorgaan met, minder van, stoppen met), ontwikkeld door Patrick Kua. Het kijkt naar de mate waarin iets gebeurt, zodat je team werkwijzen kan bijstellen in plaats van ze als goed of slecht te bestempelen.
Wanneer gebruik je een Starfish-retrospective?
Gebruik het als je meer nuance wilt dan Start Stop Continue biedt, vooral bij gewoontes die je wilt opschalen of afzwakken. Het past ook goed bij projectmijlpalen en kwartaalevaluaties.
Wat is het verschil tussen een Starfish-retrospective en Start Stop Continue?
Starfish voegt twee categorieën toe, meer van en minder van, zodat je team kan bijstellen hoeveel het van een werkwijze doet in plaats van die alleen te behouden of te schrappen.
Waarom heet het een Starfish-retrospective?
Het bord wordt getekend als een cirkel die in vijf segmenten is verdeeld, één per categorie, en dat lijkt op een zeester (starfish).
Hoe lang duurt een Starfish-retrospective?
Reken op ongeveer een uur. Vijf categorieën leveren meer ideeën op dan een retro met drie kolommen, dus houd tijd over voor groeperen en stemmen.

Gerelateerde sjablonen

Strategische roadmapplanning

Zet je doelstellingen om in doelen en mijlpalen

Zeilboot retrospective

Breng in kaart wat je team vooruit helpt en wat het tegenhoudt

Start Stop Continue retrospective

Bepaal waarmee je team begint, stopt en doorgaat.

Must Should Could Won't-retrospective

Spreek als team af wat moet gebeuren en wat kan wachten.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens