Retrospektywa Starfish

Zdecydujcie, co zespół powinien robić częściej, a co rzadziej.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Zacznij

Jakie nowe praktyki lub inicjatywy powinniśmy wprowadzić?

Powinniśmy zacząć organizować cotygodniowe spotkania kontrolne, żeby poprawić komunikację.
Zacznijmy korzystać z narzędzia do zarządzania projektami, żeby lepiej śledzić zadania i terminy.
Myślę, że musimy wcześniej angażować interesariuszy w cały proces.
Więcej

Które z naszych mocnych stron warto rozwijać jeszcze bardziej?

Powinniśmy częściej robić burze mózgów, żeby wymyślać nowe pomysły.
Programujmy więcej w parach, żeby dzielić się wiedzą i wcześnie wyłapywać problemy.
Myślę, że potrzebujemy częstszych rozmów z klientem, żeby mieć pewność, że spełniamy jego oczekiwania.
Kontynuuj

Jakie dobre praktyki powinniśmy utrzymać?

Powinniśmy dalej robić codzienne stand-upy, żeby wszyscy byli na bieżąco.
Zostańmy przy procesie code review. Naprawdę pomógł poprawić jakość.
Wyjścia integracyjne świetnie wpłynęły na morale, więc warto je kontynuować.
Mniej

Co powinniśmy ograniczyć lub robić rzadziej?

Musimy mieć mniej spotkań bez jasnej agendy czy celu.
Poświęcajmy mniej czasu na zadania o niskim priorytecie i skupmy się na kluczowych rezultatach.
Myślę, że powinniśmy rzadziej przeskakiwać między kilkoma projektami naraz.
Przestań

Z jakich nieproduktywnych praktyk powinniśmy zrezygnować?

Powinniśmy przestać pracować po godzinach. To prowadzi do wypalenia i błędów.
Przestańmy polegać na przestarzałych narzędziach i zaktualizujmy nasz stack technologiczny.
Myślę, że musimy przestać podejmować decyzje bez uwzględnienia perspektywy wszystkich interesariuszy.

Czym jest retrospektywa Starfish?

Patrick Kua opracował retrospektywę Starfish (rozgwiazda), aby zespoły mogły zastanowić się nad skalą zmian, a nie tylko nad typowym podziałem na to, co poszło dobrze, i to, co nie wyszło. Zespół przypisuje swoje pomysły do pięciu obszarów: zacznij (nowe praktyki do wprowadzenia), więcej (mocne strony, na których warto budować), kontynuuj (to, co działa i powinno zostać), mniej (działania do ograniczenia) i przestań (nawyki, które kosztują więcej, niż dają). Każdy pomysł od razu wskazuje konkretne działanie, więc łatwo zobaczyć, gdzie zmienić kurs, i uzgodnić plan na kolejną iterację. Tym, co wyróżnia retrospektywę Starfish, są dwie środkowe kategorie. Praktykę przydatną w umiarkowanej dawce, taką jak spotkania statusowe czy rozmowy kontrolne z klientem, można ograniczyć, nie rezygnując z niej całkowicie.

Format retrospektywy Starfish

Zacznij

Jakie nowe praktyki lub inicjatywy powinniśmy wprowadzić?

Zachęć zespół do kreatywnego myślenia o niewykorzystanych możliwościach.

Więcej

Które z naszych mocnych stron warto rozwijać jeszcze bardziej?

Podkreśl mocne strony zespołu i podejścia, które już się sprawdzają.

Kontynuuj

Jakie dobre praktyki powinniśmy utrzymać?

Wzmocnij praktyki, które dobrze służą zespołowi.

Mniej

Co powinniśmy ograniczyć lub robić rzadziej?

Wskaż obszary, którym poświęcamy za dużo uwagi, lub miejsca, gdzie zasoby są wykorzystywane nieefektywnie.

Przestań

Z jakich nieproduktywnych praktyk powinniśmy zrezygnować?

Zachęć zespół, by porzucił nawyki lub procesy, które już mu nie służą.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na koniec projektu lub ważnego kamienia milowego, aby zdecydować, co zmienić w kolejnej fazie.
  • Podczas przeglądu procesów, gdy chcecie wyeliminować marnotrawstwo z przepływu pracy.
  • Po reorganizacji zespołu lub zmianie kierownictwa, aby na nowo ustalić cele i nawyki.
  • Mniej więcej raz na kwartał, jako głębsze spojrzenie niż zwykła retrospektywa sprintu.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby nasz zespół był rybą, jaki to byłby gatunek i dlaczego?
  • Czego ostatnio się nauczyłeś, co sprawiło, że pracujesz efektywniej?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zadbaj o to, by można było mówić szczerze. Ustalcie zasady, zanim ktokolwiek zapisze pierwszą kartkę.
  • Niech jedna osoba prowadzi spotkanie, żeby każdy mógł zabrać głos.
  • Skupcie się na tym, co robić dalej, a nie na dawnych błędach czy na tym, kto je popełnił.
  • Zagłosujcie na najważniejsze punkty i tylko je zamieńcie w działania.
  • Na początku kolejnej retrospektywy przejrzyjcie działania z poprzedniej.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Starfish?
To format retrospektywy z pięcioma kategoriami (zacznij, więcej, kontynuuj, mniej, przestań), opracowany przez Patricka Kuę. Skupia się na skali, dzięki czemu zespół może dostrajać praktyki, zamiast oceniać je jako dobre lub złe.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę Starfish?
Sięgnij po nią, gdy potrzebujesz więcej niuansów niż daje Start Stop Continue, zwłaszcza w przypadku nawyków, które warto wzmocnić lub ograniczyć. Sprawdza się też przy kamieniach milowych projektu i przeglądach kwartalnych.
Czym retrospektywa Starfish różni się od Start Stop Continue?
Starfish dodaje dwie kategorie, więcej i mniej, dzięki którym zespół może regulować intensywność danej praktyki, zamiast tylko ją zachować albo porzucić.
Skąd nazwa retrospektywa Starfish?
Tablica ma postać koła podzielonego na pięć części, po jednej na każdą kategorię, co przypomina rozgwiazdę (ang. starfish).
Ile trwa retrospektywa Starfish?
Zarezerwuj około godziny. Pięć kategorii daje więcej pomysłów niż retrospektywa z trzema kolumnami, więc zostaw czas na grupowanie i głosowanie.

Powiązane szablony

Retrospektywa Róża, Pąk, Kolec

Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.

Retrospektywa wartości Scrum

Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.

Retrospektywa Wspinaczka Górska

Zaplanujcie drogę z obozu bazowego na szczyt zespołu.

Retrospektywa agile

Cztery pytania, by ocenić ostatni sprint i zaplanować zmiany.

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo