¿Qué es un taller de estrategias de retención de personal?
Un taller de estrategias de retención de personal reúne a RR. HH., responsables y miembros del equipo para entender por qué las personas se quedan y qué las haría marcharse. Es un taller de retención de empleados planteado como una retrospectiva: cada participante aporta ideas de forma individual y luego el grupo las agrupa, las vota y convierte las más sólidas en acciones. El tablero avanza del diagnóstico al plan. Empieza por lo que motiva a tus empleados y lo que la empresa ya hace bien, y después identifica las carencias, desde la incorporación hasta los planes de carrera. Termina con estrategias de retención concretas y la cultura de apoyo que queréis construir. Si tienes datos, tráelos, por ejemplo los temas recurrentes de las entrevistas de salida o los resultados de la encuesta de clima, para que la conversación parta de hechos. Salid con un número reducido de iniciativas, cada una con un responsable y una fecha para revisar si la rotación ha cambiado.
Formato del taller de estrategias de retención de personal
¿Qué motiva a nuestros empleados?
¿Qué hace que la gente quiera quedarse aquí?
Anima a los participantes a tener en cuenta tanto los motivadores intrínsecos como los extrínsecos.
Capacidades de nuestra empresa
¿Qué recursos y fortalezas tiene nuestra empresa?
Invita a los participantes a pensar en recursos tangibles e intangibles.
Áreas de mejora
¿En qué estamos fallando a nuestra gente?
Fomenta comentarios sinceros y constructivos.
Estrategias de retención
¿Qué cambios mejorarían más la retención?
Fomenta ideas creativas y que se puedan llevar a la práctica.
Construir una cultura de apoyo
¿Qué haría que nuestra cultura fuera más solidaria?
Fomenta ideas que promuevan la inclusión, el bienestar y la colaboración.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando la rotación está aumentando y quieres encontrar las causas antes de que se vaya más gente.
- Como revisión periódica para comprobar si tus estrategias de retención están funcionando.
- Antes o durante un cambio organizativo importante que pueda afectar a cómo se siente la gente en su trabajo.
- Cuando las entrevistas de salida o una encuesta de clima apuntan a problemas de satisfacción laboral o de cultura.
- Cuando la retención va bien, para descubrir qué la mantiene así.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras elegir cualquier trabajo del mundo, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Cuál es la mejor lección que aprendiste en un trabajo anterior?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Crea un espacio seguro para hablar. La gente rara vez dice por qué podría irse si no confía en quienes la escuchan.
- Incluye a personas de distintos niveles y departamentos, no solo de RR. HH. y la dirección.
- Recoge las ideas de forma anónima para que la gente pueda ser sincera sin miedo a represalias.
- Acordad dos o tres iniciativas y asignad un responsable a cada una.
- Revisa las iniciativas en la siguiente sesión y contrástalas con los datos de rotación y de las encuestas.
- Comunica a toda la empresa qué vais a cambiar, para que la gente vea que su aportación ha servido para algo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un taller de retención de empleados?
¿Cuándo deberíamos hacer un taller de retención de personal?
¿Quién debería participar en una retrospectiva de retención de personal?
¿Cuánto dura un taller de retención de personal?
¿Qué ayuda a obtener la plantilla de retención de personal?
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