O que é um Workshop de Estratégia de Retenção de Funcionários?
Um Workshop de Estratégia de Retenção de Funcionários reúne RH, gestores e membros da equipe para entender por que as pessoas ficam e o que as faria sair. É um workshop de retenção de funcionários conduzido como uma retrospectiva: cada pessoa adiciona suas ideias individualmente, e depois o grupo as organiza, vota e transforma as mais fortes em ações. O quadro vai do diagnóstico ao plano. Comece pelo que motiva seus funcionários e pelo que a empresa já faz bem, depois aponte as lacunas, do onboarding aos planos de carreira. Termine com estratégias de retenção específicas e com a cultura de apoio que vocês querem construir. Se tiver dados, leve-os, como os temas das entrevistas de desligamento ou os resultados da pesquisa de engajamento, para que a discussão parta de evidências. Saia com poucas iniciativas, cada uma com um responsável e uma data para avaliar se a rotatividade mudou.
Formato do Workshop de Estratégia de Retenção de Funcionários
O que motiva nossos funcionários?
O que faz as pessoas quererem ficar aqui?
Incentive os participantes a considerar tanto os fatores de motivação intrínsecos quanto os extrínsecos.
Capacidades da nossa empresa
Quais recursos e pontos fortes nossa empresa tem?
Estimule os participantes a pensar em recursos tangíveis e intangíveis.
Pontos de melhoria
Onde estamos deixando a desejar com nosso pessoal?
Incentive feedback honesto e construtivo.
Estratégias de retenção
Quais mudanças mais melhorariam a retenção?
Incentive ideias criativas e aplicáveis.
Construindo uma cultura de apoio
O que tornaria nossa cultura mais acolhedora?
Incentive ideias que promovam inclusão, bem-estar e colaboração.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Quando a rotatividade está aumentando e você quer descobrir as causas antes que mais pessoas saiam.
- Como uma revisão periódica para verificar se suas estratégias de retenção estão funcionando.
- Antes ou durante uma grande mudança organizacional que possa afetar como as pessoas se sentem em relação ao trabalho.
- Depois que entrevistas de desligamento ou uma pesquisa de engajamento apontarem problemas de satisfação no trabalho ou de cultura.
- Enquanto a retenção está saudável, para descobrir o que a mantém assim.
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se você pudesse escolher qualquer trabalho no mundo, qual seria e por quê?
- Qual foi a melhor lição que você aprendeu em um emprego anterior?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Crie um ambiente seguro para falar. As pessoas raramente dizem por que poderiam sair se não confiam em quem está na sala.
- Inclua pessoas de diferentes níveis e departamentos, não só do RH e da liderança.
- Colete as ideias de forma anônima para que as pessoas possam ser sinceras sem medo de represálias.
- Combinem duas ou três iniciativas e definam um responsável para cada uma.
- Revise as iniciativas na próxima sessão e compare-as com os dados de rotatividade e das pesquisas.
- Comunique para toda a empresa o que vai mudar, para que as pessoas vejam que a contribuição delas deu resultado.
Perguntas frequentes
O que é um workshop de retenção de funcionários?
Quando devemos fazer um workshop de retenção de funcionários?
Quem deve participar de uma retrospectiva de retenção de funcionários?
Quanto tempo dura um workshop de retenção de funcionários?
O que o modelo de retenção de funcionários ajuda uma equipe a produzir?
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