Wat is een workshop strategie voor personeelsbehoud?
In een workshop over strategieën voor personeelsbehoud zoeken HR, managers en teamleden samen uit waarom mensen blijven en waardoor ze zouden vertrekken. Het is een workshop over medewerkersbehoud in de vorm van een retrospective: iedereen voegt eerst zelf ideeën toe, daarna ordent de groep ze, stemt erover en zet de sterkste om in acties. Het bord gaat van diagnose naar plan. Begin met wat je medewerkers motiveert en wat het bedrijf al goed doet. Benoem daarna de tekortkomingen, van onboarding tot loopbaanpaden. Sluit af met concrete strategieën voor behoud en de ondersteunende cultuur die je wilt opbouwen. Neem data mee als je die hebt, zoals terugkerende thema's uit exitgesprekken of resultaten van een medewerkersonderzoek. Zo begint de discussie bij feiten. Ga naar huis met een klein aantal initiatieven, elk met een eigenaar en een datum waarop je bekijkt of het verloop is veranderd.
Format van de workshop strategie voor personeelsbehoud
Wat motiveert onze medewerkers?
Waardoor willen mensen hier blijven?
Moedig deelnemers aan om aan zowel intrinsieke als extrinsieke motivatoren te denken.
Wat ons bedrijf in huis heeft
Welke middelen en sterke punten heeft ons bedrijf?
Vraag deelnemers om aan zowel tastbare als ontastbare middelen te denken.
Verbeterpunten
Waar schieten we tekort voor onze mensen?
Moedig eerlijke en opbouwende feedback aan.
Strategieën voor behoud
Welke veranderingen verbeteren het behoud het meest?
Moedig creatieve en uitvoerbare ideeën aan.
Een ondersteunende cultuur bouwen
Wat zou onze cultuur ondersteunender maken?
Moedig ideeën aan die inclusie, welzijn en samenwerking bevorderen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als het verloop stijgt en je de oorzaken wilt vinden voordat er meer mensen vertrekken.
- Als vaste check of je strategieën voor behoud werken.
- Voor of tijdens een grote organisatieverandering die kan beïnvloeden hoe mensen over hun werk denken.
- Nadat exitgesprekken of een medewerkersonderzoek wijzen op problemen met werktevredenheid of cultuur.
- Als het behoud goed is, om te ontdekken waardoor dat zo blijft.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je elke baan ter wereld kon kiezen, welke zou het zijn en waarom?
- Wat is de beste les die je bij een vorige baan hebt geleerd?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Zorg dat mensen zich veilig voelen om te praten. Mensen vertellen zelden waarom ze zouden vertrekken, tenzij ze de groep vertrouwen.
- Betrek mensen van verschillende niveaus en afdelingen, niet alleen HR en leidinggevenden.
- Verzamel ideeën anoniem, zodat mensen openhartig kunnen zijn zonder zich zorgen te maken over de gevolgen.
- Spreek twee of drie initiatieven af en geef elk een eigenaar.
- Bespreek de initiatieven in je volgende sessie en toets ze aan cijfers over verloop en onderzoeksresultaten.
- Vertel het hele bedrijf wat je verandert, zodat mensen zien dat hun input iets heeft opgeleverd.
Veelgestelde vragen
Wat is een workshop over medewerkersbehoud?
Wanneer organiseren we een workshop over personeelsbehoud?
Wie moet er meedoen aan een retrospective over personeelsbehoud?
Hoe lang duurt een workshop over personeelsbehoud?
Wat levert de template voor personeelsbehoud een team op?
Gerelateerde sjablonen
Ontdek wat je team energie geeft en wat energie kost.
Bedrijfscultuur-retrospective
Controleer of je cultuur past bij de waarden die je uitdraagt.
Onboarding retrospective voor nieuwe teamleden
Spreek af wat elk nieuw teamlid moet weten.
Strategische afstemmingsreview
Toets of je strategie nog klopt voordat je die uitvoert