Workshop sulla strategia di retention del personale

Scopri cosa trattiene le tue persone e cosa cambiare per primo.

Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva

Cosa motiva i nostri dipendenti?

Cosa spinge le persone a voler restare qui?

Mi sento motivato quando ho opportunità di crescita e sviluppo professionale.
Ricevere riconoscimento e apprezzamento per il mio impegno è davvero importante per me.
Un buon equilibrio tra vita privata e lavoro e orari flessibili farebbero una grande differenza.
Le capacità della nostra azienda

Quali risorse e punti di forza ha la nostra azienda?

Abbiamo una solida reputazione del marchio e una cultura aziendale positiva.
I nostri programmi di formazione e sviluppo sono molto apprezzati.
Offriamo stipendi competitivi e un buon pacchetto di benefit.
Aree di miglioramento

In cosa non siamo all'altezza per le nostre persone?

Potremmo migliorare il processo di onboarding per integrare meglio i nuovi assunti.
Offrire più opportunità di avanzamento di carriera sarebbe utile.
Modalità di lavoro più flessibili potrebbero migliorare l'equilibrio tra vita e lavoro.
Strategie di retention

Quali cambiamenti migliorerebbero di più la retention?

Avviare un programma di mentoring a supporto dello sviluppo di carriera.
Offrire modalità di lavoro più flessibili e opzioni di lavoro da remoto.
Rinnovare il nostro programma di riconoscimento e premi per i dipendenti.
Costruire una cultura di supporto

Cosa renderebbe la nostra cultura più solidale?

Promuovere un sano equilibrio tra vita e lavoro con iniziative come orari flessibili e programmi di benessere.
Favorire canali di comunicazione e feedback aperti tra dipendenti e leadership.
Organizzare attività di team building ed eventi sociali per rafforzare i rapporti.

Cos'è un Workshop sulla strategia di retention del personale?

Il Workshop sulla strategia di retention del personale riunisce HR, manager e membri del team per capire perché le persone restano e cosa le spingerebbe ad andarsene. È un workshop sulla retention dei dipendenti condotto come una retrospettiva: ognuno aggiunge le proprie idee in privato, poi il gruppo le organizza, vota e trasforma le più forti in azioni. La bacheca passa dalla diagnosi al piano. Si parte da cosa motiva i dipendenti e da cosa l'azienda fa già bene, poi si individuano le lacune, dall'onboarding ai percorsi di carriera. Si chiude con strategie di retention concrete e con la cultura di supporto che volete costruire. Se avete dei dati, portateli, ad esempio i temi emersi dalle exit interview o i risultati delle indagini sul coinvolgimento, così la discussione parte dai fatti. Uscite con poche iniziative, ognuna con un responsabile e una data in cui verificare se il turnover è cambiato.

Formato del Workshop sulla strategia di retention del personale

Cosa motiva i nostri dipendenti?

Cosa spinge le persone a voler restare qui?

Invita i partecipanti a considerare sia i fattori motivanti intrinseci sia quelli estrinseci.

Le capacità della nostra azienda

Quali risorse e punti di forza ha la nostra azienda?

Spingi i partecipanti a pensare alle risorse sia tangibili sia intangibili.

Aree di miglioramento

In cosa non siamo all'altezza per le nostre persone?

Incoraggia feedback sinceri e costruttivi.

Strategie di retention

Quali cambiamenti migliorerebbero di più la retention?

Incoraggia idee creative e attuabili.

Costruire una cultura di supporto

Cosa renderebbe la nostra cultura più solidale?

Incoraggia idee che promuovano inclusività, benessere e collaborazione.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il turnover è in aumento e volete capirne le cause prima che altre persone se ne vadano.
  • Come verifica periodica dell'efficacia delle vostre strategie di retention.
  • Prima o durante un importante cambiamento organizzativo che potrebbe influire su come le persone vivono il proprio lavoro.
  • Dopo che le exit interview o un'indagine sul coinvolgimento hanno evidenziato problemi di soddisfazione lavorativa o di cultura.
  • Quando la retention è buona, per capire cosa la mantiene tale.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se potessi scegliere qualsiasi lavoro al mondo, quale sarebbe e perché?
  • Qual è la lezione più preziosa che hai imparato in un lavoro precedente?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Create un clima in cui sia sicuro parlare. Raramente le persone dicono perché potrebbero andarsene se non si fidano dei presenti.
  • Coinvolgete persone di livelli e reparti diversi, non solo HR e leadership.
  • Raccogliete le idee in forma anonima, così le persone possono essere sincere senza temere ripercussioni.
  • Concordate due o tre iniziative e assegnate a ciascuna un responsabile.
  • Riesaminate le iniziative nella sessione successiva e confrontatele con i dati sul turnover e sulle indagini.
  • Comunicate a tutta l'azienda cosa state cambiando, così le persone vedono che il loro contributo ha portato a qualcosa.

Domande frequenti

Cos'è un workshop sulla retention dei dipendenti?
È una sessione facilitata in cui HR, manager e personale analizzano perché le persone restano, dove l'azienda non è all'altezza e quali cambiamenti tratterrebbero più a lungo le persone valide. Questo template la conduce come una retrospettiva, dai fattori motivanti fino alle strategie di retention concordate.
Quando conviene organizzare un workshop sulla retention del personale?
Organizzatelo quando il turnover è in aumento, dopo che le exit interview mostrano una tendenza ricorrente o come verifica periodica mentre la retention è ancora buona. Risolvere un problema per tempo costa meno che sostituire le persone che quel problema fa andare via.
Chi dovrebbe partecipare a una retrospettiva sulla retention del personale?
I membri del team, i loro manager e un referente HR o People. Il personale conosce i motivi quotidiani per cui le persone se ne vanno, mentre i leader controllano il budget e le policy per risolverli.
Quanto dura un workshop sulla retention del personale?
Prevedete 60–90 minuti per un singolo team. Con un gruppo più numeroso, affrontate fattori motivanti e lacune in una sessione e le strategie di retention in una seconda.
Cosa aiuta a produrre il template sulla retention del personale?
Un breve elenco di iniziative di retention, ciascuna con un responsabile, basate su ciò che i dipendenti hanno indicato come motivante e su dove sono le lacune. Fornisce anche una base di riferimento da confrontare la prossima volta che lo utilizzerete.

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