Was ist ein Workshop zur Mitarbeiterbindung?
In einem Workshop zur Mitarbeiterbindung kommen HR, Führungskräfte und Teammitglieder zusammen, um herauszufinden, warum Menschen bleiben und was sie zum Gehen bewegen würde. Der Workshop läuft als Retrospektive ab: Alle sammeln zunächst für sich Ideen, dann sortiert die Gruppe sie, stimmt ab und macht aus den stärksten Ideen konkrete Maßnahmen. Das Board führt von der Analyse zum Plan. Ihr beginnt damit, was eure Mitarbeitenden motiviert und was das Unternehmen bereits gut macht. Danach benennt ihr die Lücken, vom Onboarding bis zu den Karrierewegen. Zum Schluss legt ihr konkrete Strategien zur Mitarbeiterbindung fest und beschreibt die unterstützende Kultur, die ihr aufbauen wollt. Bringt Daten mit, falls ihr welche habt, etwa Themen aus Austrittsgesprächen oder Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen, damit die Diskussion auf Fakten aufbaut. Geht mit wenigen Initiativen aus dem Workshop, jede mit einer verantwortlichen Person und einem Termin, an dem ihr prüft, ob sich die Fluktuation verändert hat.
Format des Workshops zur Mitarbeiterbindung
Was motiviert unsere Mitarbeitenden?
Was bringt Menschen dazu, hier bleiben zu wollen?
Ermutigt die Teilnehmenden, sowohl intrinsische als auch extrinsische Motivationsfaktoren zu betrachten.
Stärken unseres Unternehmens
Welche Ressourcen und Stärken hat unser Unternehmen?
Regt die Teilnehmenden an, an materielle und immaterielle Ressourcen zu denken.
Verbesserungsbereiche
Wo werden wir unseren Leuten nicht gerecht?
Ermutigt zu ehrlichem und konstruktivem Feedback.
Strategien zur Mitarbeiterbindung
Welche Veränderungen würden die Bindung am stärksten verbessern?
Ermutigt zu kreativen und umsetzbaren Ideen.
Unterstützende Kultur aufbauen
Was würde unsere Kultur unterstützender machen?
Ermutigt zu Ideen, die Inklusion, Wohlbefinden und Zusammenarbeit fördern.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn die Fluktuation steigt und ihr die Ursachen finden wollt, bevor noch mehr Leute gehen.
- Als regelmäßige Überprüfung, ob eure Strategien zur Mitarbeiterbindung wirken.
- Vor oder während einer großen organisatorischen Veränderung, die beeinflussen könnte, wie Menschen ihre Arbeit empfinden.
- Wenn Austrittsgespräche oder eine Mitarbeiterbefragung auf Probleme mit der Arbeitszufriedenheit oder der Kultur hinweisen.
- Wenn die Mitarbeiterbindung gut ist, um herauszufinden, was sie so stabil hält.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du dir jeden Job der Welt aussuchen könntest, welcher wäre es und warum?
- Was ist die wichtigste Lektion, die du aus einem früheren Job mitgenommen hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Sorgt für einen geschützten Raum. Menschen sagen selten, warum sie gehen könnten, wenn sie der Runde nicht vertrauen.
- Bezieht Leute aus verschiedenen Ebenen und Abteilungen ein, nicht nur HR und Führung.
- Sammelt Ideen anonym, damit alle offen sprechen können, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen.
- Einigt euch auf zwei oder drei Initiativen und gebt jeder eine verantwortliche Person.
- Überprüft die Initiativen in der nächsten Sitzung und gleicht sie mit Fluktuations- und Befragungsdaten ab.
- Teilt dem ganzen Unternehmen mit, was ihr verändert, damit alle sehen, dass ihr Input etwas bewirkt hat.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Workshop zur Mitarbeiterbindung?
Wann sollten wir einen Workshop zur Mitarbeiterbindung durchführen?
Wer sollte an einer Retrospektive zur Mitarbeiterbindung teilnehmen?
Wie lange dauert ein Workshop zur Mitarbeiterbindung?
Was erarbeitet ein Team mit der Vorlage zur Mitarbeiterbindung?
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