Retrospectiva Simply Agile

Formato de retrospectiva Simply Agile

¿Qué funcionó bien?

¿Qué salió bien y merece la pena repetir?

Esta área recoge lo que salió bien en este sprint: las prácticas y los resultados que el equipo quiere mantener. Pide a las personas que sean concretas y que reconozcan los logros individuales y del equipo. Empezar por los éxitos crea un tono constructivo para los temas más difíciles.

¿Qué no funcionó?

¿Qué nos frenó o nos causó frustración?

Usa esta área para los obstáculos y frustraciones de la iteración. Centra la conversación en los procesos y las situaciones, no en las personas, para que todos se sientan seguros al nombrar lo que realmente les frenó.

¿Qué vamos a cambiar?

¿Qué acciones concretas probaremos a continuación?

Aquí es donde la conversación se convierte en compromisos. Ayuda al equipo a elegir un número reducido de acciones alcanzables y asigna un responsable a cada una. No sobrecargues el próximo sprint: una o dos mejoras bien enfocadas tienen más probabilidades de consolidarse que una larga lista de deseos.

Reconocimientos y agradecimientos

¿Quién o qué merece un reconocimiento este sprint?

Un espacio breve para dar las gracias. Reconocer lo que hicieron los compañeros sube la moral y muestra qué comportamientos quiere ver más el equipo. Mantenlo informal; hasta un simple gracias cuenta.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

• Al final de un sprint o iteración, cuando quieres una reflexión rápida y centrada sin mucha carga de facilitación.
• Para equipos ágiles o Scrum nuevos que están creando el hábito de hacer retrospectivas con regularidad.
• Cuando hay poco tiempo y necesitas acciones claras en 30 a 45 minutos.
• Como retrospectiva por defecto que puedes hacer en cada sprint y comparar a lo largo del tiempo.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si este sprint fuera un parte meteorológico, ¿cómo sería?
• ¿Qué palabra resume cómo te has sentido en esta iteración?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Limítala a 30 a 45 minutos para que la conversación no pierda intensidad.
• Limita al equipo a una o dos acciones concretas por retrospectiva para que de verdad se lleven a cabo.
• Empieza con una lluvia de ideas anónima para obtener aportaciones sinceras y después agrupad y comentad los temas juntos.
• Asigna a cada acción un responsable y una fecha límite para que nada se quede en el aire.
• Rota la facilitación para que más personas del equipo aprendan a dirigir una retrospectiva.
• Revisa las acciones de la retrospectiva anterior al comienzo de cada sesión.

Preguntas frecuentes