Retrospettiva Simply Agile

Formato della retrospettiva Simply Agile

Cosa ha funzionato bene?

Cosa è andato liscio e vale la pena ripetere?

Quest'area raccoglie ciò che è andato bene in questo sprint: le pratiche e i risultati che il team vuole mantenere. Chiedi alle persone di essere specifiche e di riconoscere i successi individuali e di squadra. Partire dai successi crea un clima costruttivo per gli argomenti più difficili.

Cosa non ha funzionato?

Cosa ci ha rallentato o ha creato frustrazione?

Usa quest'area per gli ostacoli e le frustrazioni dell'iterazione. Mantieni la conversazione su processi e situazioni, non sulle persone, così tutti si sentono liberi di dire cosa li ha davvero frenati.

Cosa cambieremo?

Quali azioni concrete proveremo la prossima volta?

È qui che la discussione si trasforma in impegni. Aiuta il team a scegliere poche azioni realizzabili e ad assegnare a ciascuna un responsabile. Non sovraccaricare il prossimo sprint: uno o due miglioramenti mirati hanno molte più probabilità di durare rispetto a una lunga lista dei desideri.

Kudos e ringraziamenti

Chi o cosa merita un riconoscimento in questo sprint?

Un breve spazio per ringraziare. Riconoscere quello che hanno fatto i colleghi solleva il morale e mostra quali comportamenti il team vuole vedere più spesso. Mantienilo informale: anche un semplice grazie conta.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

• Alla fine di uno sprint o di un'iterazione, quando volete una riflessione rapida e mirata senza troppo lavoro di facilitazione.
• Per i nuovi team agili o Scrum che stanno prendendo l'abitudine di fare retrospettive regolari.
• Quando il tempo è poco e servono azioni chiare in 30-45 minuti.
• Come retrospettiva di riferimento da usare a ogni sprint e da confrontare nel tempo.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

• Se questo sprint fosse una previsione del tempo, quale sarebbe?
• Qual è la parola che riassume come ti sei sentito in questa iterazione?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

• Restate tra i 30 e i 45 minuti, così la conversazione resta incisiva.
• Limitate il team a una o due azioni concrete per retrospettiva, così verranno portate a termine davvero.
• Iniziate con un brainstorming anonimo per ottenere contributi sinceri, poi raggruppate e discutete insieme i temi.
• Assegnate a ogni azione un responsabile e una scadenza, così non si perde nulla per strada.
• Fate ruotare il facilitatore, così più persone del team imparano a condurre una retrospettiva.
• All'inizio di ogni sessione verificate le azioni della retrospettiva precedente.

Domande frequenti