Retrospectiva de sprint de 4 semanas

Formato de la Retrospectiva de sprint de 4 semanas

Qué salió bien

¿Qué logros y éxitos de este sprint merecen celebrarse?

Recoge los logros de las cuatro semanas, desde el trabajo entregado hasta un traspaso que salió bien. Un mes es tiempo suficiente para olvidar los primeros éxitos, así que pide a la gente que piense en la primera semana. Pide detalles concretos y reconoce tanto las aportaciones individuales como las del equipo. Empezar por lo que salió bien hace que sea más fácil hablar de las columnas más difíciles.

Qué nos frenó

¿Qué bloqueos, fricciones o dificultades nos retrasaron?

Pide que salgan los obstáculos y frustraciones del último mes, sin buscar culpables. En un sprint largo, los problemas de la primera semana suelen haberse olvidado cuando llega la retro, así que anima a la gente a pensar hasta ese punto. Agrupa las notas parecidas para ver qué bloqueos se repiten.

Qué aprendimos

¿Qué ideas o lecciones nos llevamos de este sprint?

Las lecciones salen tanto de lo que fue bien como de lo que no. Pregunta qué descubrió el equipo, en qué mejoró cada persona y qué suposiciones resultaron acertadas o equivocadas. Dejarlas por escrito da al próximo sprint una base sobre la que construir, de modo que la retro mira hacia delante en lugar de limitarse a evaluar el último mes.

Qué mejorar en el próximo sprint

¿Qué acciones concretas llevaremos al siguiente ciclo?

Convierte la conversación en compromisos: acciones concretas para el próximo sprint, cada una con un responsable. Elige los pocos cambios que vayan a marcar una diferencia real y deja a un lado la lista de deseos. Revísalos al inicio de la siguiente retrospectiva para que el equipo vea qué ha cambiado.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

• Tu equipo trabaja en ciclos mensuales o de cuatro semanas y necesita una retro que siga esa cadencia.
• Quieres detectar tendencias a largo plazo y bloqueos recurrentes que una retro de dos semanas suele pasar por alto.
• Estás cerrando un bloque de trabajo importante y quieres celebrar los logros antes de planificar qué cambiar.
• Estás poniendo en marcha un equipo nuevo con sprints de cuatro semanas y quieres una rutina de reflexión desde el primer ciclo.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si tuvieras que resumir las últimas cuatro semanas con un solo GIF o emoji, ¿cuál sería?
• ¿Qué es lo que, fuera del trabajo, te ha dado energía este último mes?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Un mes es mucho tiempo, así que pide a la gente que eche un vistazo a sus tableros, commits o notas antes de la sesión. Si no, la primera semana se olvida.
• Pon un límite de tiempo a cada columna. Los sprints largos generan más notas y, sin límite, la conversación se dispersa.
• Limita las acciones a dos o tres que el equipo pueda cumplir de verdad en el siguiente ciclo.
• Asigna un responsable a cada acción y revisadlas al inicio de la siguiente retrospectiva.
• Rota la persona facilitadora en cada ciclo para que la visión de una sola persona no marque todas las retros.
• Mantén las aportaciones anónimas para que la gente sea sincera sobre los bloqueos, sobre todo los que tienen que ver con la dinámica del equipo o con otros equipos.

Preguntas frecuentes