Was ist die Simply-Agile-Retrospektive?
Manchmal ist die einfachste Retrospektive die beste. Die Simply-Agile-Retrospektive verzichtet auf Metaphern und stellt die Fragen, die sich euer Team ohnehin stellen würde: Was hat funktioniert, was nicht und was ändern wir? Zum Schluss gibt es eine kurze Dankesrunde. Das Format ist schnell erklärt und leicht zu moderieren, sodass die Zeit in die Diskussion fließt. Das Board hat vier Bereiche. „Was hat gut funktioniert?“ ist für Praktiken und Erfolge, die sich zu wiederholen lohnen. „Was hat nicht funktioniert?“ umfasst alles, was das Team ausgebremst oder frustriert hat. „Was ändern wir?“ macht aus der Diskussion ein oder zwei Maßnahmen mit Verantwortlichen, und „Lob & Dank“ ist ein kurzer Raum, um denen zu danken, die geholfen haben. Es eignet sich für neue Scrum-Teams, die sich regelmäßige Retros angewöhnen wollen, und für erfahrene Teams, die ein verlässliches Standardformat suchen, das sie in jedem Sprint in 30 bis 45 Minuten durchführen können. In TeamRetro sammeln alle zuerst für sich Ideen, dann gruppiert das Team sie, stimmt ab und legt Maßnahmen fest.
Simply-Agile-Retrospektive: Format
Was hat gut funktioniert?
Was lief reibungslos und lohnt sich zu wiederholen?
In diesem Bereich sammelt ihr, was in diesem Sprint gut lief: die Praktiken und Ergebnisse, die das Team beibehalten möchte. Bittet alle, konkret zu werden und Erfolge Einzelner wie des ganzen Teams zu würdigen. Wer mit den Erfolgen beginnt, schafft eine konstruktive Stimmung für die schwierigeren Themen.
Was hat nicht funktioniert?
Was hat uns ausgebremst oder frustriert?
Hier geht es um die Hindernisse und Frustrationen der Iteration. Lenkt das Gespräch auf Prozesse und Situationen statt auf Personen, damit sich alle trauen, offen zu benennen, was sie wirklich aufgehalten hat.
Was ändern wir?
Welche konkreten Maßnahmen probieren wir als Nächstes aus?
Hier wird aus der Diskussion eine Verpflichtung. Helft dem Team, eine kleine Zahl machbarer Maßnahmen auszuwählen, und gebt jeder Maßnahme eine verantwortliche Person. Überladet den nächsten Sprint nicht: Ein oder zwei gezielte Verbesserungen setzen sich eher durch als eine lange Wunschliste.
Lob & Dank
Wer oder was verdient in diesem Sprint Anerkennung?
Ein kurzer Raum, um Danke zu sagen. Wer würdigt, was Teammitglieder geleistet haben, hebt die Stimmung und zeigt, welches Verhalten sich das Team öfter wünscht. Haltet es locker; auch ein kurzes Dankeschön zählt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Am Ende eines Sprints oder einer Iteration, wenn ihr kurz und fokussiert reflektieren wollt, ohne viel Moderationsaufwand.
- Für neue agile oder Scrum-Teams, die sich regelmäßige Retrospektiven angewöhnen wollen.
- Wenn die Zeit knapp ist und ihr in 30 bis 45 Minuten zu klaren Maßnahmen kommen müsst.
- Als Standard-Retrospektive, die ihr in jedem Sprint durchführen und über die Zeit vergleichen könnt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dieser Sprint ein Wetterbericht wäre, wie würde er lauten?
- Mit welchem Wort würdest du beschreiben, wie du dich in dieser Iteration gefühlt hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Bleibt bei 30 bis 45 Minuten, damit das Gespräch auf den Punkt bleibt.
- Beschränkt euch auf ein oder zwei konkrete Maßnahmen pro Retrospektive, damit sie auch wirklich umgesetzt werden.
- Startet mit anonymem Brainstorming, um ehrliche Beiträge zu bekommen, und gruppiert und besprecht die Themen dann gemeinsam.
- Gebt jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und eine Frist, damit nichts untergeht.
- Wechselt die Moderation ab, damit mehr Leute im Team lernen, eine Retro zu leiten.
- Schaut euch zu Beginn jeder Session die Maßnahmen aus der vorherigen Retrospektive an.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Simply-Agile-Retrospektive?
Wann sollte ich die Simply-Agile-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von anderen Retrospektive-Formaten?
Wer sollte eine Simply-Agile-Retrospektive moderieren?
Wie viele Maßnahmen sollten wir uns vornehmen?
Können Remote-Teams und verteilte Teams dieses Format nutzen?
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