Czym jest retrospektywa Simply Agile?
Czasem najlepsza retrospektywa to ta najprostsza. Retrospektywa Simply Agile obywa się bez metafor i zadaje pytania, które Twój zespół i tak by sobie zadał: co zadziałało, co nie zadziałało i co zmienicie, a na koniec krótka runda podziękowań. Łatwo ją wyjaśnić i łatwo poprowadzić, więc cały czas można poświęcić na dyskusję. Tablica ma cztery obszary. „Co zadziałało dobrze?” to miejsce na praktyki i sukcesy, które warto powtórzyć. „Co nie zadziałało?” obejmuje to, co spowalniało zespół lub wywoływało frustrację. „Co zmienimy?” zamienia dyskusję w jedno lub dwa działania z przypisanymi właścicielami, a „Podziękowania i wyróżnienia” to krótka przestrzeń, by podziękować osobom, które pomogły. Sprawdzi się w nowych zespołach Scrumowych, które dopiero wyrabiają nawyk regularnych retrospektyw, oraz w doświadczonych zespołach szukających niezawodnego, domyślnego formatu, który można przeprowadzać w każdym sprincie w 30–45 minut. W TeamRetro każdy najpierw samodzielnie dodaje pomysły, a potem zespół je grupuje, głosuje i przypisuje działania.
Format retrospektywy Simply Agile
Co zadziałało dobrze?
Co poszło gładko i warto to powtórzyć?
Ten obszar zbiera to, co poszło dobrze w tym sprincie: praktyki i rezultaty, które zespół chce zachować. Poproś uczestników o konkrety i o docenienie zarówno indywidualnych, jak i zespołowych sukcesów. Rozpoczęcie od sukcesów nadaje konstruktywny ton trudniejszym tematom.
Co nie zadziałało?
Co nas spowalniało lub frustrowało?
Ten obszar służy do zebrania przeszkód i frustracji z iteracji. Skupiaj rozmowę na procesach i sytuacjach, a nie na osobach, żeby ludzie czuli się bezpiecznie, nazywając to, co naprawdę ich blokowało.
Co zmienimy?
Jakie konkretne działania wypróbujemy jako następne?
Tutaj dyskusja zamienia się w zobowiązania. Pomóż zespołowi wybrać kilka osiągalnych działań i przypisz każdemu właściciela. Nie przeciążaj kolejnego sprintu: jedno lub dwa konkretne usprawnienia mają większą szansę się przyjąć niż długa lista życzeń.
Podziękowania i wyróżnienia
Kto lub co zasługuje na uznanie w tym sprincie?
Krótka przestrzeń na podziękowania. Docenianie tego, co zrobili koledzy z zespołu, podnosi morale i pokazuje, jakich zachowań zespół chce więcej. Niech będzie nieformalnie; nawet krótkie „dzięki” się liczy.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Na koniec sprintu lub iteracji, gdy chcesz szybkiej, konkretnej refleksji bez dużego nakładu pracy na facylitację.
- W nowych zespołach agile lub Scrumowych, które wyrabiają nawyk regularnych retrospektyw.
- Gdy brakuje czasu, a potrzebujesz jasnych działań w 30–45 minut.
- Jako domyślna retrospektywa, którą można przeprowadzać w każdym sprincie i porównywać wyniki w czasie.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby ten sprint był prognozą pogody, jaka by to była prognoza?
- Jakim jednym słowem opisałbyś swoje odczucia po tej iteracji?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zmieść się w 30–45 minutach, żeby rozmowa pozostała konkretna.
- Ogranicz zespół do jednego lub dwóch konkretnych działań na retrospektywę, żeby faktycznie zostały zrealizowane.
- Zacznij od anonimowej burzy mózgów, żeby uzyskać szczere opinie, a potem wspólnie grupujcie i omawiajcie tematy.
- Każdemu działaniu przypisz właściciela i termin, żeby nic nie umknęło.
- Zmieniaj prowadzącego, żeby więcej osób w zespole nauczyło się prowadzić retrospektywę.
- Na początku każdej sesji sprawdź działania z poprzedniej retrospektywy.
Najczęściej zadawane pytania
Ile trwa retrospektywa Simply Agile?
Kiedy stosować retrospektywę Simply Agile?
Czym różni się od innych formatów retrospektyw?
Kto powinien prowadzić retrospektywę Simply Agile?
Do ilu działań powinniśmy się zobowiązać?
Czy zespoły zdalne i rozproszone mogą korzystać z tego formatu?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie