Wartości Scrum

Format Retrospektywy Wartości Scrum

Odwaga

Jak radzimy sobie z trudnymi problemami?

Odwaga w Scrum oznacza stawianie czoła trudnym sytuacjom i wyzwaniom. Zachęć uczestników do dzielenia się przypadkami, w których wykazali się odwagą lub gdzie zespół potrzebuje więcej odwagi. Szukaj przykładów zabierania głosu, przyznawania się do błędów lub podejmowania skalkulowanego ryzyka.

Skupienie

Jak możemy poprawić skupienie na naszych celach?

Skupienie odnosi się do zdolności zespołu do koncentracji na bieżącej pracy sprintu i celach projektu. Pokieruj dyskusją w stronę identyfikacji rozpraszaczy i sposobów na utrzymanie lepszego skupienia. Rozważ wyzwania związane ze skupieniem zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.

Otwartość

Jak pozostajemy otwarci na nowe rzeczy?

Otwartość obejmuje transparentność w zakresie pracy, wyzwań i możliwości poprawy. Zachęć do dyskusji o dzieleniu się informacjami, gotowości do próbowania nowych podejść i otwartości na feedback. Szukaj sposobów na stworzenie bardziej otwartego środowiska.

Szacunek

Jak okazujemy sobie wzajemny szacunek?

Szacunek oznacza docenianie wkładu każdego członka zespołu i traktowanie wszystkich jako zdolnych, niezależnych osób. Pokieruj dyskusją w stronę zbadania, jak szacunek jest okazywany (lub mógłby być poprawiony) w codziennych interakcjach, podejmowaniu decyzji i współpracy.

Zaangażowanie

Jak możemy realizować nasze zobowiązania?

Zaangażowanie w Scrum oznacza poświęcenie się celom zespołu i ciągłemu doskonaleniu. Skup dyskusję na tym, jak dobrze zespół wywiązuje się ze zobowiązań sprintowych, ulepszeń procesów i celów rozwoju osobistego.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

• Gdy zespół jest nowy w Scrum i potrzebuje lepiej zrozumieć wartości
• W momentach, gdy dynamika zespołu lub problemy z wydajnością sugerują odejście od podstawowych wartości
• Jako część kwartalnych kontroli zdrowia zespołu, aby zapewnić zgodność z zasadami Scrum
• Podczas przygotowań do znaczących zmian lub wyzwań, które będą testować fundamenty zespołu

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

• Którą wartość Scrum najłatwiej ci praktykować i dlaczego?
• Podziel się niedawną sytuacją, gdy zobaczyłeś, jak członek zespołu uosabia jedną z tych wartości

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Zachęcaj do konkretnych przykładów zamiast ogólnych stwierdzeń, aby dyskusja była bardziej praktyczna
• Użyj techniki Radaru Wartości do wizualizacji obecnego stanu zespołu dla każdej wartości
• Stwórz bezpieczną przestrzeń do szczerej dyskusji, przyznając, że życie zgodne z tymi wartościami to proces
• Rozważ omawianie jednej wartości dziennie przed retrospektywą, aby umożliwić głębszą refleksję
• Dokumentuj konkretne działania do poprawy dla każdej wartości, aby śledzić postępy
• Używaj rzeczywistych scenariuszy z ostatnich sprintów, aby zilustrować, jak wartości są (lub nie są) realizowane