Retrospektywa wartości Scrum

Format retrospektywy wartości Scrum

Odwaga

Jak radzimy sobie z trudnymi problemami?

Odwaga w Scrumie oznacza mierzenie się z trudnymi sytuacjami i wyzwaniami wprost. Zachęć uczestników, by podzielili się sytuacjami, w których wykazali się odwagą, albo w których ich zdaniem zespołowi jej brakuje. Szukaj przykładów zabierania głosu, przyznawania się do błędów czy podejmowania przemyślanego ryzyka.

Skupienie

Jak możemy lepiej skupić się na naszych celach?

Skupienie to zdolność zespołu do koncentrowania się na pracy w bieżącym sprincie i na celach projektu. Pokieruj rozmową w stronę rozpraszaczy i sposobów na utrzymanie koncentracji. Weź pod uwagę wyzwania związane ze skupieniem zarówno pojedynczych osób, jak i całego zespołu.

Otwartość

Jak pozostajemy otwarci na nowe rzeczy?

Otwartość to przejrzystość w kwestii pracy, wyzwań i możliwości usprawnień. Zachęć do rozmowy o dzieleniu się informacjami, gotowości do próbowania nowych podejść i otwartości na feedback. Szukajcie sposobów na stworzenie bardziej otwartego środowiska.

Szacunek

Jak okazujemy sobie nawzajem szacunek?

Szacunek oznacza docenianie wkładu każdego członka zespołu i traktowanie wszystkich jak kompetentnych, samodzielnych ludzi. Pokieruj rozmową tak, by zbadać, jak szacunek przejawia się (albo mógłby przejawiać się lepiej) w codziennych interakcjach, podejmowaniu decyzji i współpracy.

Zaangażowanie

Jak możemy sprawić, by nasze zobowiązania stały się rzeczywistością?

Zaangażowanie w Scrumie oznacza poświęcenie się celom zespołu i ciągłemu doskonaleniu. Skup rozmowę na tym, na ile zespół dotrzymuje zobowiązań sprintowych, wprowadza usprawnienia procesu i realizuje cele rozwoju osobistego.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy zespół dopiero zaczyna pracę w Scrumie i musi zrozumieć, jak wartości wyglądają w praktyce.
• Gdy dynamika zespołu lub problemy z wydajnością sugerują, że ludzie oddalili się od wartości.
• W ramach kwartalnego przeglądu kondycji zespołu, obok regularnych retrospektyw sprintu.
• Przed dużą zmianą lub trudnym okresem, który wystawi na próbę współpracę w zespole.

Proponowane pytania lodołamacze

• Którą wartość Scrum najłatwiej Ci praktykować i dlaczego?
• Opowiedz o niedawnej sytuacji, w której ktoś z zespołu wykazał się jedną z tych wartości.

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Proś o konkretne przykłady. Łatwiej na ich podstawie działać niż na podstawie ogólnych stwierdzeń.
• Poproś każdą osobę o ocenę zespołu w każdej wartości i przedstaw wyniki na wykresie radarowym.
• Zadbaj o to, by można było mówić szczerze. Żaden zespół nie żyje idealnie wszystkimi pięcioma wartościami, a powiedzenie tego na początku pomaga.
• Spróbuj omawiać jedną wartość dziennie w dniach poprzedzających retrospektywę, żeby ludzie przyszli z przykładami.
• Zapiszcie konkretne działanie dla każdej wartości, żeby móc śledzić postępy.
• Korzystajcie z prawdziwych sytuacji z ostatnich sprintów, by pokazać, gdzie dana wartość była obecna, a gdzie jej zabrakło.

Najczęściej zadawane pytania