Scrum-waarden-retrospective

Format van de Scrum-waarden-retrospective

Moed

Hoe pakken we lastige problemen aan?

Moed betekent in Scrum dat je moeilijke situaties en uitdagingen niet uit de weg gaat. Moedig deelnemers aan om momenten te delen waarop ze moed hebben getoond, of waarop ze vinden dat het team meer moed nodig heeft. Let op voorbeelden van je uitspreken, fouten toegeven of weloverwogen risico's nemen.

Focus

Hoe kunnen we beter focussen op onze doelen?

Focus is het vermogen van het team om zich te concentreren op het werk in de huidige sprint en op de projectdoelen. Stuur het gesprek richting afleidingen en manieren om gefocust te blijven. Kijk naar focusproblemen van individuen en van het team als geheel.

Openheid

Hoe blijven we openstaan voor nieuwe dingen?

Openheid gaat over transparantie rond het werk, de uitdagingen en kansen om te verbeteren. Stimuleer het gesprek over het delen van informatie, de bereidheid om nieuwe aanpakken te proberen en ontvankelijkheid voor feedback. Zoek naar manieren om een opener werkomgeving te creëren.

Respect

Hoe tonen we respect voor elkaar?

Respect betekent dat je de bijdrage van elk teamlid erkent en iedereen behandelt als bekwame, zelfstandige mensen. Begeleid het gesprek zo dat het team onderzoekt hoe respect zichtbaar is (of beter kan) in de dagelijkse omgang, bij het nemen van beslissingen en in de samenwerking.

Toewijding

Hoe maken we onze toezeggingen waar?

Toewijding betekent in Scrum dat je je inzet voor de teamdoelen en voor continu verbeteren. Richt het gesprek op hoe goed het team zijn sprinttoezeggingen, procesverbeteringen en persoonlijke ontwikkeldoelen nakomt.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

• Als je team nieuw is met Scrum en moet leren wat de waarden in de praktijk betekenen.
• Als de teamdynamiek of prestatieproblemen erop wijzen dat mensen zijn afgedreven van de waarden.
• Als onderdeel van een driemaandelijkse teamhealthcheck, naast je gewone sprintretrospectives.
• Voor een grote verandering of een zware periode die de samenwerking in het team op de proef zal stellen.

Voorstellen voor ijsbrekers

• Welke Scrum-waarde vind jij het makkelijkst om na te leven, en waarom?
• Vertel over een recent moment waarop je een teamgenoot een van deze waarden zag laten zien.

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

• Vraag om concrete voorbeelden. Daar kun je makkelijker iets mee dan met algemene uitspraken.
• Laat iedereen het team per waarde een cijfer geven en zet de resultaten in een radardiagram.
• Zorg dat mensen eerlijk durven te zijn. Geen enkel team leeft alle vijf de waarden perfect na, en dat vooraf benoemen helpt.
• Bespreek in de dagen voor de retro elke dag één waarde, zodat mensen met voorbeelden binnenkomen.
• Leg per waarde een concrete actie vast, zodat je de voortgang kunt volgen.
• Gebruik echte momenten uit recente sprints om te laten zien waar een waarde wel of niet werd nageleefd.

Veelgestelde vragen