¿Qué es la Retrospectiva KALM?
La retrospectiva KALM es un enfoque estructurado que ayuda a los equipos a reflexionar sobre sus prácticas de trabajo a través de cuatro dimensiones clave: Mantener, Agregar, Menos y Más. Este formato alienta a los equipos a mantener prácticas efectivas mientras identifican áreas de mejora y optimización. A diferencia de los formatos tradicionales de iniciar-detener-continuar, KALM proporciona opciones más matizadas para el cambio al separar las decisiones de aumento y disminución de las elecciones binarias. Esto permite a los equipos ajustar sus procesos en lugar de hacer cambios dramáticos. Este formato de retrospectiva es particularmente efectivo para equipos que buscan mejoras graduales y sostenibles. Al centrarse en qué mantener y ajustar, en lugar de qué eliminar por completo, KALM promueve un diálogo más positivo y constructivo sobre las prácticas del equipo.
Formato de Retrospectiva KALM
Mantener
¿Qué deberíamos seguir haciendo?
Concéntrese en identificar prácticas exitosas que contribuyan a la efectividad del equipo. Anime a los participantes a proporcionar ejemplos específicos de lo que está funcionando bien y por qué estos elementos deben conservarse.
Agregar
¿Qué deberíamos empezar a hacer?
Fomente ideas innovadoras y nuevos enfoques que puedan beneficiar al equipo. Concéntrese en sugerencias prácticas que se puedan implementar en la próxima iteración.
Menos
¿Qué deberíamos hacer menos?
Guíe la discusión hacia una crítica constructiva de procesos o comportamientos que pueden estar obstaculizando la productividad. Concéntrese en acciones específicas en lugar de críticas personales.
Más
¿Qué deberíamos hacer más?
Concéntrese en prácticas positivas existentes que podrían ser amplificadas o expandidas. Ayude al equipo a identificar oportunidades para construir sobre los éxitos actuales.
Cuándo utilizar esta retrospectiva
- Cuando quieres hacer mejoras incrementales en lugar de cambios dramáticos
- Durante períodos de rendimiento estable del equipo donde el ajuste fino es más apropiado que las revisiones importantes
- Cuando el equipo necesita un enfoque equilibrado para mantener buenas prácticas mientras identifica áreas de ajuste
Preguntas rompehielos sugeridas
- ¿Qué pequeño cambio has hecho recientemente que tuvo un impacto positivo?
- Si pudieras dominar instantáneamente una nueva habilidad que ayudaría al equipo, ¿cuál sería?
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Comience revisando los elementos de acción de la retrospectiva anterior para mantener la continuidad
- Anime a los participantes a proporcionar ejemplos específicos en lugar de declaraciones generales
- Use votación por puntos para priorizar elementos si recibe muchas sugerencias
- Mantenga el enfoque en mejoras accionables en lugar de quejas
- Asegúrese de que cada categoría reciba la misma atención durante la discusión
- Termine la sesión creando elementos de acción concretos para los elementos de mayor prioridad
Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →
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