O que é a Retrospectiva KALM?
A retrospectiva KALM é uma abordagem estruturada que ajuda as equipes a refletir sobre suas práticas de trabalho através de quatro dimensões principais: Manter (Keep), Adicionar (Add), Menos (Less) e Mais (More). Este formato incentiva as equipes a manter práticas eficazes enquanto identificam áreas para melhoria e otimização. Diferentemente dos formatos tradicionais de começar-parar-continuar, o KALM fornece opções mais sutis para mudanças, separando decisões de aumento e diminuição de escolhas binárias. Isso permite que as equipes ajustem seus processos em vez de fazer mudanças drásticas. Este formato de retrospectiva é particularmente eficaz para equipes que buscam melhorias graduais e sustentáveis. Ao focar no que manter e ajustar, em vez do que eliminar completamente, o KALM promove um diálogo mais positivo e construtivo sobre as práticas da equipe.
Formato da Retrospectiva KALM
Manter
O que devemos continuar fazendo?
Concentre-se em identificar práticas bem-sucedidas que contribuem para a eficácia da equipe. Incentive os participantes a fornecer exemplos específicos do que está funcionando bem e por que esses elementos devem ser preservados.
Adicionar
O que devemos começar a fazer?
Incentive ideias inovadoras e novas abordagens que possam beneficiar a equipe. Concentre-se em sugestões práticas que possam ser implementadas na próxima iteração.
Menos
O que devemos fazer menos?
Oriente a discussão para críticas construtivas de processos ou comportamentos que podem estar prejudicando a produtividade. Concentre-se em ações específicas em vez de críticas pessoais.
Mais
O que devemos fazer mais?
Concentre-se em práticas positivas existentes que poderiam ser amplificadas ou expandidas. Ajude a equipe a identificar oportunidades para construir sobre os sucessos atuais.
Quando usar essa retrospectiva
- Quando você deseja fazer melhorias incrementais em vez de mudanças drásticas
- Durante períodos de desempenho estável da equipe onde o ajuste fino é mais apropriado do que grandes reformulações
- Quando a equipe precisa de uma abordagem equilibrada para manter boas práticas enquanto identifica áreas para ajuste
Sugestões de perguntas quebra-gelo
- Qual foi uma pequena mudança que você fez recentemente que teve um impacto positivo?
- Se você pudesse dominar instantaneamente uma nova habilidade que ajudaria a equipe, qual seria?
Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Comece revisando os itens de ação da retrospectiva anterior para manter a continuidade
- Incentive os participantes a fornecer exemplos específicos em vez de declarações gerais
- Use votação por pontos para priorizar itens se receber muitas sugestões
- Mantenha o foco em melhorias acionáveis em vez de reclamações
- Garanta que cada categoria receba atenção igual durante a discussão
- Termine a sessão criando itens de ação concretos para os itens de maior prioridade
Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →
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