¿Qué es la Retrospectiva Hoguera de Dark Souls?
La Retrospectiva Hoguera de Dark Souls toma prestados los puntos de control de los juegos Dark Souls de FromSoftware. En el juego, una hoguera es el lugar donde descansas, rellenas el frasco y planeas tu próximo intento contra un jefe que ya te ha derrotado varias veces. Esta retrospectiva le da a tu equipo esa misma pausa al final de un sprint. El tablero tiene cuatro columnas. Hogueras encendidas recoge los logros y los hitos. Jefes a los que nos enfrentamos cubre los grandes obstáculos que pusieron a prueba al equipo. Has muerto: lecciones aprendidas es donde se habla de lo que salió mal y de lo que le enseñó al equipo. Almas y mejoras convierte todo eso en acciones para el siguiente sprint. Donde la temática demuestra su valor es en la columna Has muerto. Los jugadores de Dark Souls cuentan con morir una y otra vez, y tratar el fracaso como parte de la partida hace que a la gente le resulte más fácil asumir sus errores sin ponerse a la defensiva. Encaja con equipos que conocen los juegos, aunque a quien no los conozca basta con explicarle cada metáfora en una frase.
Formato de la retrospectiva Hoguera de Dark Souls
Hogueras encendidas
¿Qué logros e hitos alcanzamos en este sprint?
Las hogueras son los puntos de control que alcanzó el equipo: trabajo terminado, avances y momentos de alivio. Pide a cada persona que nombre al menos una, por pequeña que sea. Así el equipo recuerda lo que funciona antes de pasar a la parte difícil.
Jefes a los que nos enfrentamos
¿Qué grandes retos u obstáculos pusieron a prueba al equipo?
Los jefes son los grandes obstáculos que costaron un esfuerzo real. Trátalos como problemas difíciles, no como culpa de alguien. Pregunta qué hizo complicado cada uno y cómo lo afrontó el equipo, para después votar qué jefes siguen necesitando un plan.
Has muerto: lecciones aprendidas
¿Dónde fallamos y qué nos enseñaron esas muertes?
En Dark Souls mueres mucho, y cada muerte te enseña algo sobre el combate. Mantén esta columna libre de culpas. Con cada elemento, pregunta qué le enseñó esa muerte al equipo, para que la conversación se centre en qué hacer distinto la próxima vez.
Almas y mejoras
¿Qué mejoras y acciones llevaremos a la próxima partida?
Las almas son lo que gastas para subir de nivel. Convierte las lecciones de las columnas anteriores en acciones concretas, cada una con un responsable, y añádelas en TeamRetro para hacer su seguimiento en el siguiente sprint.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Tu equipo se mueve bien en el mundo de los videojuegos y quieres una retrospectiva temática con una historia detrás.
- La moral ha caído tras un sprint lleno de contratiempos y quieres hablar de los fallos sin que el ambiente se vuelva pesado.
- Tus retros habituales de Start Stop Continue se han quedado planas y el equipo necesita cambiar de formato.
- El equipo se ha topado con uno o varios obstáculos importantes («jefes») y necesita trazar un plan para afrontarlos.
- Quieres que el equipo se sienta cómodo viendo el fracaso como algo de lo que aprender.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si tu último sprint fuera un jefe de Dark Souls, ¿cómo se llamaría y cuál sería su ataque característico?
- ¿Cuál ha sido tu último momento «hoguera», ese que te hizo soltar un suspiro de alivio?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Ambienta la sesión con una imagen de una hoguera o música tranquila de Dark Souls de fondo antes de empezar.
- Mantén la columna Has muerto libre de culpas. Recuerda a todos que el objetivo es aprender de lo que pasó, no buscar quién lo causó.
- Limita el tiempo de cada columna para que la conversación sobre los jefes no lo acapare todo. Calcula entre 8 y 10 minutos por columna.
- Usa la agrupación y la votación de TeamRetro para encontrar el jefe al que más merece la pena enfrentarse primero.
- Convierte cada elemento de Almas y mejoras en una acción con responsable, para que las mejoras se equipen de verdad.
- Pide directamente su opinión a las personas más calladas del equipo. Hasta la hoguera más pequeña cuenta.