Retrospectiva Dejar Agregar Mantener Mejorar

Formato de retrospectiva Dejar Agregar Mantener Mejorar

Dejar

¿Qué prácticas deberíamos detener o descontinuar?

Anima al equipo a ser abierto sobre procesos, herramientas o comportamientos que ya no les sirven bien.

Agregar

¿Qué nuevas prácticas deberíamos adoptar?

Fomenta la creatividad y la apertura mental al sugerir nuevos procesos o formas de trabajo.

Mantener

¿Qué está funcionando bien que deberíamos continuar?

Refuerza lo positivo destacando procesos y prácticas que benefician al equipo.

Mejorar

¿Qué podríamos hacer mejor?

Fomenta la crítica constructiva y céntrate en mejoras accionables en lugar de quejas.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

• Al final de un proyecto, sprint o hito importante para revisar qué salió bien y qué podría mejorarse.
• Cuando un equipo está teniendo dificultades con procesos, herramientas o dinámicas específicas y necesita identificar áreas de cambio.
• Como una revisión regular (por ejemplo, mensual o trimestral) para mejorar y adaptar continuamente las prácticas del equipo.

Preguntas rompehielos sugeridas

• Si nuestro equipo fuera un vehículo, ¿qué tipo sería y por qué?
• ¿Qué cosa has aprendido o mejorado desde nuestra última retrospectiva?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Fomenta la retroalimentación abierta y honesta creando un ambiente seguro y libre de culpas.
• Utiliza técnicas de votación anónima o privada si el equipo duda en expresar sus preocupaciones abiertamente.
• Prioriza los elementos más impactantes en cada categoría y crea próximos pasos accionables.
• Da seguimiento a las mejoras acordadas en retrospectivas posteriores para asegurar el progreso continuo.
• Considera rotar el rol de facilitador para obtener perspectivas frescas y asegurar la responsabilidad compartida.
• Establece un tono positivo comenzando y terminando con elementos en la categoría 'Mantener' para reforzar lo que está funcionando bien.