Drop Add Keep Improve Retrospective

Identificeer gebieden voor verandering en continuïteit.

Gebruik dit sjabloon in TeamRetro

Drop

Welke praktijken moeten we stoppen of beëindigen?

We moeten de wekelijkse statusvergadering schrappen omdat we nu een betere manier hebben om voortgang bij te houden.
Laten we stoppen met het gebruik van die verouderde projectmanagement tool - het levert meer problemen op dan voordelen.
Ik denk dat we de vereiste voor twee goedkeuringen bij kleine codewijzigingen kunnen laten vallen. Het vertraagt ons onnodig.
Add

Welke nieuwe praktijken moeten we invoeren?

We zouden een korte dagelijkse standup moeten toevoegen om iedereen gesynchroniseerd te houden.
Laten we wekelijkse kennisdelingsessies beginnen om van elkaar te leren.
Ik denk dat we geautomatiseerde tests moeten toevoegen om regressies eerder te vangen.
Keep

Wat werkt er goed dat we moeten voortzetten?

De pair programming sessies hebben de codekwaliteit echt verbeterd - laten we daarmee doorgaan.
Onze regelmatige retrospectives zijn zo waardevol voor continue verbetering. We moeten die zeker behouden.
Het flexibele werkurenbeleid is geweldig voor de werk-privébalans. Ik hoop dat we dat behouden.
Improve

Wat kunnen we beter doen?

Ons code review proces kan worden verbeterd door duidelijkere richtlijnen en betere tools.
Ik denk dat we moeten verbeteren hoe we nieuwe features prioriteren en scopen om constant brandjes blussen te voorkomen.
Het onboardingproces voor nieuwe medewerkers kan worden verbeterd met betere documentatie en mentoring.

Wat is de Drop Add Keep Improve retrospective?

De Drop Add Keep Improve (DAKI) retrospective is een eenvoudige maar krachtige manier om processen, projecten of teamdynamiek te evalueren. Het stimuleert deelnemers om na te denken over wat moet worden geschrapt (gestopt), toegevoegd (gestart), behouden (doorgezet) en verbeterd (versterkt). Dit format biedt een gestructureerde aanpak om feedback te verzamelen en positieve verandering te stimuleren. Door te focussen op deze vier kerngebieden kunnen teams snel sterktes, zwaktes en groeimogelijkheden identificeren. De DAKI retrospective vindt zijn oorsprong in Lean manufacturing principes maar wordt inmiddels breed toegepast in verschillende industrieën, waaronder softwareontwikkeling, vanwege de effectiviteit bij continue verbetering.

Drop Add Keep Improve retrospective format

Drop

Welke praktijken moeten we stoppen of beëindigen?

Moedig het team aan om open te zijn over processen, tools of gedragingen die niet meer goed werken.

Add

Welke nieuwe praktijken moeten we invoeren?

Moedig creativiteit en openheid aan bij het voorstellen van nieuwe processen of werkwijzen.

Keep

Wat werkt er goed dat we moeten voortzetten?

Versterk het positieve door processen en praktijken te benadrukken die het team ten goede komen.

Improve

Wat kunnen we beter doen?

Moedig constructieve kritiek aan en focus op uitvoerbare verbeteringen in plaats van klachten.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Aan het einde van een project, sprint of belangrijke mijlpaal om te evalueren wat goed ging en wat verbeterd kan worden.
  • Wanneer een team worstelt met specifieke processen, tools of dynamiek en gebieden voor verandering moet identificeren.
  • Als regelmatige check-in (bijvoorbeeld maandelijks of per kwartaal) om teamprocessen continu te verbeteren en aan te passen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als ons team een voertuig was, wat voor soort zou het zijn en waarom?
  • Wat is één ding dat je hebt geleerd of verbeterd sinds onze laatste retrospective?

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Stimuleer open en eerlijke feedback door een veilige, verwijt-vrije omgeving te creëren.
  • Gebruik anonieme of privé stemtechnieken als het team aarzelt om zorgen openlijk te uiten.
  • Prioriteer de meest impactvolle items in elke categorie en creëer uitvoerbare vervolgstappen.
  • Volg overeengekomen verbeteringen op in volgende retrospectives om continue vooruitgang te waarborgen.
  • Overweeg om de facilitatorrol te rouleren voor frisse perspectieven en gedeelde verantwoordelijkheid.
  • Zet een positieve toon door te beginnen en eindigen met items in de 'Keep' categorie om te versterken wat goed gaat.

Bent u nieuw op het gebied van retrospectieven? Lees dan onze handleiding over het houden van een retrospective →

Gerelateerde sjablonen

Strategische Roadmap Planning

Prioriteiten afstemmen en strategische initiatieven plannen.

Zeilboot Retrospective

Visualiseer teamvoortgang als een reis op zee met wind, ankers en kansen

Start Stop Continue Retrospective

Een gericht raamwerk voor het identificeren van uitvoerbare teamverbeteringen en het behouden van succesvolle praktijken

Moet Zou Kan Niet Retrospective

Prioriteer initiatieven met duidelijke beslissingscriteria voor betere projectresultaten