Drop Add Keep Improve retrospective

Bepaal wat je schrapt, toevoegt, behoudt en verbetert.

Probeer deze retrospective live eens

Schrappen

Met welke werkwijzen moeten we stoppen?

We kunnen het wekelijkse statusoverleg schrappen, want we hebben nu een betere manier om de voortgang bij te houden.
Laten we stoppen met die verouderde projectmanagementtool. Hij kost meer moeite dan hij oplevert.
Volgens mij kunnen we de eis van twee goedkeuringen voor kleine codewijzigingen laten vallen. Het houdt ons onnodig op.
Toevoegen

Welke nieuwe werkwijzen moeten we invoeren?

We zouden een korte dagelijkse stand-up moeten toevoegen, zodat iedereen op de hoogte blijft.
Laten we wekelijkse kennisdelingssessies starten om van elkaar te leren.
Ik denk dat we geautomatiseerde tests nodig hebben om regressies eerder te vinden.
Behouden

Wat werkt goed en moeten we blijven doen?

De pair programming-sessies hebben de codekwaliteit echt verbeterd. Laten we daarmee doorgaan.
Onze vaste retrospectives zijn heel nuttig. Die moeten we zeker blijven houden.
De flexibele werktijden zijn top voor de balans tussen werk en privé. Ik hoop dat we dat houden.
Verbeteren

Wat kunnen we beter doen?

Ons code review-proces kan beter met duidelijkere richtlijnen en betere tools.
Ik denk dat we beter moeten worden in het prioriteren en afbakenen van nieuwe features, zodat we niet steeds brandjes aan het blussen zijn.
De onboarding van nieuwe collega's kan beter met betere documentatie en begeleiding.

Wat is de Drop Add Keep Improve retrospective?

De Drop Add Keep Improve (DAKI) retrospective is een snelle manier om een proces, een project of de samenwerking in je team te evalueren. Je bespreekt wat je moet schrappen (drop: ermee stoppen), toevoegen (add: ermee beginnen), behouden (keep: ermee doorgaan) en verbeteren (improve: beter doen). Met vier eenvoudige categorieën kan iedereen makkelijk bijdragen, en elke categorie leidt tot een beslissing. Schrappen en toevoegen gaan over de grotere veranderingen. Behouden beschermt wat goed werkt, en verbeteren vangt de werkwijzen op die het waard zijn om te houden maar wel aangepast moeten worden. Daar heeft een simpel start/stop-format geen plek voor. Gebruik DAKI aan het einde van een sprint, een project of een mijlpaal. Het format is niet aan software gebonden, dus elk team dat wil kijken hoe het werkt, kan het gebruiken.

Drop Add Keep Improve retrospective-format

Schrappen

Met welke werkwijzen moeten we stoppen?

Moedig het team aan om open te zijn over processen, tools of gedrag waar ze niets meer aan hebben.

Toevoegen

Welke nieuwe werkwijzen moeten we invoeren?

Stimuleer creativiteit en een open houding bij het voorstellen van nieuwe processen of manieren van werken.

Behouden

Wat werkt goed en moeten we blijven doen?

Versterk wat goed werkt door de processen en werkwijzen te benoemen die het team helpen.

Verbeteren

Wat kunnen we beter doen?

Moedig opbouwende kritiek aan en richt je op concrete verbeteringen in plaats van klachten.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Aan het einde van een project, sprint of belangrijke mijlpaal, om te bekijken wat werkte en wat er anders moet.
  • Als je team worstelt met een proces, tool of manier van werken en moet beslissen wat er moet veranderen.
  • Als vast evaluatiemoment, maandelijks of per kwartaal, om de werkwijze van je team steeds bij te stellen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als ons team een voertuig was, wat voor voertuig zou het dan zijn en waarom?
  • Wat heb je sinds onze vorige retrospective geleerd of verbeterd?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zorg dat mensen zich veilig voelen om eerlijk te zijn en houd de sessie vrij van schuldvragen.
  • Als mensen aarzelen om zorgen te uiten, gebruik dan individuele brainstorms en anoniem stemmen.
  • Kies het belangrijkste punt in elke categorie en maak er een concrete vervolgstap van.
  • Kijk bij de volgende retrospective hoe het staat met de afgesproken verbeteringen.
  • Laat de facilitator rouleren, zodat je nieuwe perspectieven krijgt en het werk verdeelt.
  • Begin en eindig met de kolom 'Behouden', zodat iedereen ziet wat er goed gaat.

Veelgestelde vragen

Waar staat DAKI voor in een retrospective?
DAKI staat voor Drop, Add, Keep, Improve. Je team bepaalt waarmee het stopt, waarmee het begint, wat goed werkt en moet blijven, en wat beter moet.
Wanneer gebruik je een DAKI-retrospective?
Gebruik hem aan het einde van een project, sprint of mijlpaal, als je team worstelt met een proces of manier van werken, of als maandelijks of driemaandelijks evaluatiemoment.
Wat is het verschil tussen DAKI en Start Stop Continue?
Drop, add en keep komen overeen met stop, start en continue. DAKI voegt daar een vierde kolom aan toe, improve, voor werkwijzen die het waard zijn om te houden maar wel aangepast moeten worden.
Wat hoort er in de kolom Verbeteren?
Werkwijzen die je wilt houden maar beter wilt doen, zoals een code review-proces dat duidelijkere richtlijnen nodig heeft of een onboardingproces dat betere documentatie nodig heeft.
Hoe lang duurt een DAKI-retrospective?
De meeste teams hebben 45–60 minuten nodig om vier kolommen te vullen, te stemmen en acties af te spreken.

Gerelateerde sjablonen

Strategische roadmapplanning

Zet je doelstellingen om in doelen en mijlpalen

Zeilboot retrospective

Breng in kaart wat je team vooruit helpt en wat het tegenhoudt

Start Stop Continue retrospective

Bepaal waarmee je team begint, stopt en doorgaat.

Must Should Could Won't-retrospective

Spreek als team af wat moet gebeuren en wat kan wachten.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens