Retrospectiva Among Us (Edición Ágil)

Formato de la retrospectiva Among Us (Edición Ágil)

Tareas Completadas

¿Qué logramos e hicimos bien este sprint?

Esta es la columna de los 'tripulantes', donde el equipo celebra las tareas, los logros y los buenos hábitos que mantuvieron la nave en marcha. Anima a todos a reconocer tanto el trabajo entregado como los comportamientos positivos. Mantén un tono optimista para generar impulso antes de abordar los temas más difíciles, e invita a los miembros más callados a compartir al menos un logro.

Actividad Sospechosa

¿Qué se sintió raro, nos frenó o levantó banderas rojas?

Aquí el equipo reporta cualquier cosa que se haya sentido sospechosa: fricciones, retrasos, procesos confusos o señales de que algo no andaba bien. Enmárcalo como 'reportar actividad sospechosa' en lugar de culpar a las personas. Esto hace que sea seguro sacar a la luz temas incómodos. Agrupa los reportes similares para que los patrones se hagan visibles antes de pasar a las causas raíz.

Detecta al Impostor

¿Cuál es la verdadera causa raíz que nos sabotea en secreto?

Esta columna profundiza en los impostores subyacentes: las causas raíz detrás de la actividad sospechosa. Anima al equipo a mirar más allá de los síntomas y a nombrar los problemas sistémicos, las dependencias o las brechas de procesos que siguen causando problemas. Usa los elementos de actividad sospechosa como evidencia y 'vota' por cuál impostor está causando más daño.

Vota para Expulsar

¿A qué acciones nos comprometeremos para el próximo sprint?

Esta es la columna de acciones: el equipo 'vota para expulsar' a los impostores decidiendo qué hacer con ellos. Convierte las principales causas raíz en acciones concretas, con responsable y con plazo definido. Mantén la lista corta y alcanzable, asigna responsables y confirma cómo comprobaréis el progreso en la próxima retrospectiva para que las mejoras realmente perduren.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

• Cuando las retrospectivas de sprint recurrentes se han vuelto monótonas y el equipo necesita un formato divertido y gamificado para volver a engancharse.
• Cuando quieres sacar a la luz bloqueos ocultos y causas raíz de una forma psicológicamente segura y con poca carga de culpa.
• Cuando al equipo le gustan los temas lúdicos y quieres que los miembros más callados se abran con mayor facilidad.
• Cuando incorporas un nuevo equipo y quieres un rompehielos distendido que aun así produzca acciones reales.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si fueras el impostor de nuestro equipo este sprint, ¿qué tarea habrías fingido hacer?
• ¿Qué tripulante ficticio (cauteloso, caótico o siempre-haciendo-tareas) describe mejor tu estilo de trabajo este sprint?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Mantén el enfoque del 'impostor' dirigido a los procesos y causas raíz, nunca a las personas, para preservar la seguridad psicológica.
• Limita el tiempo de cada columna para que el tema lúdico no se coma el tiempo de llegar a resultados reales y accionables.
• Usa la votación por puntos para decidir qué impostor está causando más daño antes de acordar acciones.
• Aprovecha el tema con un rompehielos divertido, pero vuelve a centrar a todos cuando sea el momento de comprometerse con las acciones.
• Limita el número de acciones que 'expulsas' para que el equipo pueda cumplirlas de forma realista el próximo sprint.
• Revisa las acciones de la retrospectiva anterior al inicio para comprobar si los impostores previos fueron realmente expulsados.

Preguntas frecuentes