Las Subidas

¿Cuáles fueron los retos cuesta arriba más duros?

Migrar la base de datos heredada fue como subir un puerto de montaña que no se acababa nunca.
Incorporar a dos personas nuevas a mitad de sprint nos dejó sin apenas capacidad.
Con los requisitos cambiando todo el rato, costaba encontrar un ritmo estable.
Los Descensos

¿Dónde ganamos impulso y todo fluyó con facilidad?

El nuevo pipeline de CI hizo que las releases salieran volando sin pasos manuales.
La programación en pareja nos ayudó a avanzar con soltura en el complicado trabajo de la API.
Las dailies fueron breves, al grano y nos mantuvieron a buen ritmo.
Los Pinchazos

¿Qué nos frenó o nos hizo parar de forma inesperada?

Los tests inestables no paraban de romper la build y bloquear los despliegues.
Las escalaciones de soporte no planificadas nos sacaron del camino una y otra vez.
Una dependencia clave no estaba lista y tuvimos que esperar.
El Maillot Amarillo

¿Quién o qué merece reconocimiento en esta etapa?

Mil gracias a Priya por liderar la escapada con la funcionalidad de pagos.
Todo el equipo de QA se ganó el maillot por detectar pronto bugs críticos.
La calma de Sam bajo presión durante la caída del servicio nos mantuvo a todos en pie.

¿Qué es la retrospectiva Desafío Tour de Francia?

La retrospectiva Desafío Tour de Francia analiza tu último sprint o proyecto como si fuera una etapa de la carrera. Algunos tramos fueron subidas duras, otros fueron descensos rápidos y, en algún momento del camino, seguramente sufriste un pinchazo. El tablero tiene cuatro columnas. Las Subidas son los retos más duros que el equipo tuvo que superar a base de esfuerzo. Los Descensos son los momentos en los que se ganó impulso y el trabajo fluyó. Los Pinchazos son las averías inesperadas que os obligaron a parar, y el Maillot Amarillo, llamado así por el maillot que lleva el líder de la carrera, es para las personas y los momentos que merecen reconocimiento. Lo realmente útil es separar las subidas de los pinchazos. Una subida es un trabajo que siempre iba a ser difícil, mientras que un pinchazo es algo que no debería haber pasado, como unos tests inestables o una dependencia que no estaba lista. Tratarlos de forma distinta ayuda a decidir qué problemas necesitan una acción y cuáles merecen un reconocimiento por el esfuerzo. Es una buena opción cuando tu equipo está cansado del formato de siempre o mientras se disputa la carrera real cada verano.

Formato de retrospectiva Desafío Tour de Francia

Las Subidas

¿Cuáles fueron los retos cuesta arriba más duros?

Las Subidas son los tramos empinados y exigentes: el trabajo que requirió un esfuerzo extra o mucha constancia. Trátalas como retos que el equipo logró superar, no como fracasos, y pregunta qué hizo que cada una fuera tan difícil.

Los Descensos

¿Dónde ganamos impulso y todo fluyó con facilidad?

Los Descensos son los momentos en los que el equipo cogió velocidad y todo salió rodado. Celebra lo que funcionó y pregunta por qué funcionó, para poder repetirlo en la próxima etapa.

Los Pinchazos

¿Qué nos frenó o nos hizo parar de forma inesperada?

Los Pinchazos son las averías inesperadas que detuvieron el avance, como bloqueos, interrupciones o problemas recurrentes. Profundiza en la causa raíz de cada uno para que el equipo pueda solucionarlo antes de la próxima salida.

El Maillot Amarillo

¿Quién o qué merece reconocimiento en esta etapa?

El Maillot Amarillo es para los corredores y momentos más destacados de la etapa. Anima a dar reconocimiento a personas, colaboraciones y logros, y asegúrate de que los reconocimientos lleguen de todo el equipo.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando tu equipo necesita cambiar su retrospectiva habitual para combatir la fatiga de retros.
  • Después de un sprint o proyecto exigente con grandes logros y retos duros de los que hablar.
  • Cuando quieres que el reconocimiento y el espíritu de equipo tengan su espacio junto a una conversación sincera sobre los bloqueos.
  • En sesiones temáticas, por ejemplo mientras se disputa el Tour de Francia real.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si tu semana fuera una etapa del Tour de Francia, ¿sería un sprint llano, una subida de montaña brutal o una etapa tranquila de recuperación?
  • ¿Qué te habría hecho la carrera más fácil en este sprint: una bici mejor, un equipo más fuerte o una ruta más clara?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Explica cada metáfora ciclista al principio para que todos sepan qué va en cada columna.
  • Usa vocabulario ciclista durante toda la sesión para mantener vivo el tema.
  • Limita el tiempo de cada etapa para que el equipo no se pase toda la sesión en Las Subidas.
  • Centra Los Pinchazos en las causas raíz y las soluciones, no en quién los provocó.
  • Da a todos la oportunidad de otorgar un Maillot Amarillo para que el reconocimiento no venga solo de las voces que más se oyen.
  • Convierte las subidas y los pinchazos más importantes en acciones con un responsable para que la próxima etapa sea más llevadera.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura una retrospectiva Desafío Tour de Francia?
Una sesión típica dura entre 45 y 60 minutos para un equipo de cinco a ocho personas. Es tiempo suficiente para aportar ideas en las cuatro columnas, agruparlas, votar y acordar acciones.
¿Cuándo debería usar este formato de retrospectiva?
Funciona mejor después de un sprint o proyecto exigente que combine grandes logros y retos duros, o cuando tu equipo está cansado de su formato de retrospectiva habitual.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint estándar?
Aborda los temas habituales (qué fue bien, qué os frenó y quién merece reconocimiento) dentro de una metáfora de carrera ciclista. Separar el trabajo duro (subidas) de las averías (pinchazos) da al equipo una visión más clara que una única columna de qué salió mal.
¿Hace falta saber de ciclismo para participar?
No. El facilitador explica cada metáfora al principio, y las subidas, los descensos, los pinchazos y el maillot amarillo se relacionan fácilmente con el trabajo del día a día.
¿Puedo hacer esta retrospectiva con un equipo remoto o distribuido?
Sí. En TeamRetro cada persona añade sus ideas de forma independiente, en directo o de forma asíncrona, así que los equipos distribuidos pueden participar con la misma facilidad que quienes están en la misma sala.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva