Che cos'è la retrospettiva Among Us (edizione Agile)?
La retrospettiva Among Us (edizione Agile) prende spunto dal gioco di deduzione sociale in cui un equipaggio cerca di scovare gli impostori nascosti tra i suoi membri. Qui però gli impostori non sono persone. Sono i blocchi nascosti, le piccole inefficienze e le tensioni non dette che rallentano il team senza che nessuno se ne accorga. Il tema tiene bassa la posta in gioco, e questo di solito aiuta anche i membri più silenziosi a parlare. La board segue il gioco. Compiti completati raccoglie ciò che il team ha fatto bene, il lavoro da membro dell'equipaggio che ha mandato avanti la nave. Attività sospette raccoglie tutto ciò che è sembrato strano o vi ha rallentato. Trova l'impostore va oltre questi sintomi per arrivare alla causa principale che fa i danni, e Vota per espellere trasforma gli impostori più pericolosi in azioni per lo sprint successivo. Dato che la colpa ricade sempre sull'impostore e mai su una persona, è più facile sollevare questioni scomode. Funziona bene quando le retrospettive sono diventate stancanti e il team ha bisogno di un tema che quasi tutti conoscono. Team Scrum, squadre DevOps e gruppi da remoto possono usarla su TeamRetro e uscirne con una breve lista di cause principali e un piano per affrontarle.
Formato della retrospettiva Among Us (edizione Agile)
Compiti completati
Cosa abbiamo realizzato e fatto bene in questo sprint?
Questa è la colonna dell'equipaggio, in cui il team celebra i compiti, i successi e le buone abitudini che hanno mandato avanti la nave. Riconosci sia il lavoro consegnato sia i comportamenti positivi. Mantieni un tono allegro per creare slancio prima delle colonne più impegnative, e chiedi ai membri più silenziosi di portare almeno un successo ciascuno.
Attività sospette
Cosa è sembrato strano, ci ha rallentato o ci ha allarmato?
Qui il team segnala tutto ciò che è sembrato sospetto: attriti, ritardi, processi poco chiari o la sensazione che qualcosa non andasse. Parlare di attività sospette invece che di colpe rende più facile sollevare questioni imbarazzanti. Raggruppa le segnalazioni simili per far emergere degli schemi prima di passare alle cause principali.
Trova l'impostore
Qual è la vera causa che ci sabota di nascosto?
Questa colonna serve a cercare gli impostori veri e propri, cioè le cause principali dietro le attività sospette. Chiedi al team di guardare oltre i sintomi e di dare un nome ai problemi sistemici, alle dipendenze o alle lacune di processo che continuano a creare guai. Usa le attività sospette come prove e fate una votazione su quale impostore stia facendo più danni.
Vota per espellere
Quali azioni ci impegniamo a fare nel prossimo sprint?
Qui il team vota per espellere gli impostori decidendo cosa fare per affrontarli. Trasforma le cause principali più importanti in azioni concrete, con una scadenza e un responsabile ciascuna. Mantieni la lista breve e concordate come verificherete i progressi nella prossima retrospettiva, così i cambiamenti restano.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando le solite retrospettive di sprint sono diventate ripetitive e il team ha bisogno di un formato in stile gioco per tornare a partecipare.
- Quando vuoi scoprire blocchi nascosti e cause principali senza che nessuno si senta accusato.
- Quando al team piacciono i temi giocosi e vuoi che anche i membri più silenziosi si aprano.
- Quando stai inserendo un nuovo team e vuoi una prima retrospettiva leggera che produca comunque azioni concrete.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se in questo sprint fossi stato tu l'impostore del team, quale compito avresti finto di fare?
- Quale membro dell'equipaggio immaginario (prudente, caotico o sempre impegnato nei compiti) rispecchia meglio il tuo modo di lavorare in questo sprint?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Usa la metafora dell'impostore per i processi e le cause principali, mai per le persone.
- Dai un tempo limite a ogni colonna, così il tema non toglie spazio alle azioni.
- Fate un dot voting su quale impostore stia facendo più danni prima di concordare le azioni.
- Divertitevi con il tema durante il rompighiaccio, poi riporta tutti alla concentrazione quando è il momento di prendere impegni.
- Limita il numero di impostori da espellere, così il team riesce a portare a termine le azioni nel prossimo sprint.
- Parti dalle azioni della retrospettiva precedente per verificare se gli impostori di allora sono stati davvero espulsi.
Domande frequenti
Quanto dura la retrospettiva Among Us (edizione Agile)?
Quando conviene usare questa retrospettiva?
In cosa si differenzia da una normale retrospettiva di sprint?
La metafora dell'impostore rischia di far incolpare i membri del team?
Questa retrospettiva è adatta ai team da remoto?
Quante persone possono partecipare?
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