Retrospectiva Among Us (Edição Ágil)

Formato da retrospectiva Among Us (Edição Ágil)

Tarefas Concluídas

O que realizamos e fizemos bem neste sprint?

Esta é a coluna do 'tripulante', onde a equipe celebra as tarefas, conquistas e bons hábitos que mantiveram a nave funcionando. Incentive todos a reconhecer tanto o trabalho entregue quanto os comportamentos positivos. Mantenha o tom animado para criar impulso antes de enfrentar os tópicos mais difíceis, e estimule os membros mais quietos a compartilhar pelo menos uma conquista.

Atividade Suspeita

O que pareceu estranho, nos atrasou ou levantou alertas?

Aqui a equipe reporta tudo que pareceu suspeito — atritos, atrasos, processos confusos ou sinais de que algo não estava certo. Enquadre isso como 'reportar atividade suspeita' em vez de culpar pessoas. Isso torna seguro revelar problemas constrangedores. Agrupe relatos semelhantes para que os padrões se tornem visíveis antes de avançar para as causas-raiz.

Identifique o Impostor

Qual é a verdadeira causa-raiz que nos sabota secretamente?

Esta coluna investiga os impostores subjacentes — as causas-raiz por trás da atividade suspeita. Incentive a equipe a olhar além dos sintomas e nomear os problemas sistêmicos, dependências ou lacunas de processo que continuam causando transtornos. Use os itens de atividade suspeita como evidência e 'vote' em qual impostor está causando mais danos.

Vote para Ejetar

Quais ações vamos assumir para o próximo sprint?

Esta é a coluna de ações — a equipe 'vota para ejetar' os impostores decidindo o que fazer a respeito deles. Converta as principais causas-raiz em ações concretas, com responsáveis e prazos definidos. Mantenha a lista curta e realizável, atribua responsáveis e confirme como você verificará o progresso na próxima retro para que as melhorias realmente se consolidem.

Quando utilizar esta retrospectiva

• Quando as retrospectivas de sprint recorrentes ficaram monótonas e a equipe precisa de um formato divertido e gamificado para se reengajar.
• Quando você quer revelar bloqueios ocultos e causas-raiz de forma psicologicamente segura e com baixa culpabilização.
• Quando a equipe gosta de temas divertidos e você quer que os membros mais quietos se abram com mais facilidade.
• Quando estiver integrando uma nova equipe e quiser um quebra-gelo leve que ainda produza itens de ação reais.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

• Se você fosse o impostor da nossa equipe neste sprint, qual tarefa você teria fingido que fez?
• Qual tripulante fictício (cauteloso, caótico ou sempre-fazendo-tarefas) melhor combina com seu estilo de trabalho neste sprint?

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

• Mantenha o enquadramento do 'impostor' direcionado aos processos e causas-raiz, nunca às pessoas, para preservar a segurança psicológica.
• Defina um tempo limite para cada coluna para que o tema divertido não consuma o tempo de chegar a resultados reais e acionáveis.
• Use a votação por pontos para decidir qual impostor está causando mais danos antes de definir as ações.
• Aproveite o tema com um quebra-gelo divertido, mas traga todos de volta ao foco na hora de assumir as ações.
• Limite o número de ações que você vai 'ejetar' para que a equipe consiga realmente entregá-las no próximo sprint.
• Revise as ações da última retro no início para verificar se os impostores anteriores foram realmente ejetados.

Perguntas frequentes