Among Us (Agile-editie) Retrospective

Among Us (Agile-editie) retrospective-format

Voltooide taken

Wat hebben we deze sprint bereikt en goed gedaan?

Dit is de 'bemanningslid'-kolom waar het team de taken, successen en goede gewoonten viert die het schip draaiende hielden. Moedig iedereen aan om zowel opgeleverd werk als positief gedrag te erkennen. Houd de toon opgewekt om momentum op te bouwen voordat je de lastigere onderwerpen aanpakt, en spoor stillere leden aan om minstens één succes te delen.

Verdachte activiteit

Wat voelde niet goed, vertraagde ons of gaf rode vlaggen?

Hier meldt het team alles wat verdacht voelde — frictie, vertragingen, verwarrende processen of signalen dat er iets niet klopte. Kader het als 'verdachte activiteit melden' in plaats van mensen te beschuldigen. Dit maakt het veilig om ongemakkelijke kwesties boven tafel te krijgen. Groepeer vergelijkbare meldingen samen zodat patronen zichtbaar worden voordat je naar grondoorzaken gaat.

Ontmasker de bedrieger

Wat is de echte grondoorzaak die ons stiekem saboteert?

Deze kolom graaft naar de onderliggende bedriegers — de grondoorzaken achter de verdachte activiteit. Moedig het team aan om verder te kijken dan symptomen en de systemische problemen, afhankelijkheden of procesgaten te benoemen die steeds problemen blijven veroorzaken. Gebruik de verdachte-activiteit-items als bewijs en 'stem' op welke bedrieger de meeste schade aanricht.

Stem om te lozen

Welke acties verbinden we ons aan voor de volgende sprint?

Dit is de actiekolom — het team 'stemt om de bedriegers te lozen' door te beslissen wat eraan te doen. Zet de belangrijkste grondoorzaken om in concrete, toegewezen en getimeboxte acties. Houd de lijst kort en haalbaar, wijs eigenaren toe en bevestig hoe je de voortgang volgende retro controleert zodat de verbeteringen daadwerkelijk beklijven.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

• Wanneer terugkerende sprintretrospectives saai zijn geworden en het team een leuk, gegamificeerd format nodig heeft om weer betrokken te raken.
• Wanneer je verborgen blokkades en grondoorzaken op een psychologisch veilige, schuldvrije manier boven tafel wilt krijgen.
• Wanneer het team van speelse thema's houdt en je wilt dat stillere leden zich gemakkelijker openstellen.
• Wanneer je een nieuw team onboardt en je een luchtige ijsbreker wilt die toch echte actiepunten oplevert.

Voorstellen voor ijsbrekers

• Als jij deze sprint de bedrieger in ons team was, welke taak zou je dan hebben gedaan alsof?
• Welk fictief bemanningslid (voorzichtig, chaotisch of altijd-taken-aan-het-doen) past het best bij je werkstijl deze sprint?

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

• Richt de 'bedrieger'-framing altijd op processen en grondoorzaken, nooit op individuen, om psychologische veiligheid te behouden.
• Timebox elke kolom zodat het speelse thema niet ten koste gaat van het bereiken van echte, bruikbare uitkomsten.
• Gebruik dot-stemmen om te bepalen welke bedrieger de meeste schade aanricht voordat je acties afspreekt.
• Leun in op het thema met een leuke ijsbreker, maar breng iedereen weer in focus als het tijd is om je aan acties te verbinden.
• Beperk het aantal acties dat je 'loost' zodat het team ze de volgende sprint realistisch kan leveren.
• Bespreek aan het begin de acties van de vorige retro om te controleren of eerdere bedriegers echt geloosd zijn.

Veelgestelde vragen