Taken voltooid

Wat hebben we deze sprint bereikt en goed gedaan?

We hebben de nieuwe onboardingflow eerder dan gepland opgeleverd. Echte crewmate-energie.
De dagelijkse stand-ups bleven de hele sprint kort en gefocust.
Pair programming op de betalingsbug heeft ons uren bespaard.
Verdachte activiteit

Wat voelde niet goed, vertraagde ons of was een alarmsignaal?

Tickets werden steeds heropend door onduidelijke acceptatiecriteria.
De stagingomgeving lag twee dagen plat en niemand was eigenaar.
We hadden drie meetings die ook een berichtje hadden kunnen zijn.
Vind de impostor

Wat is de echte grondoorzaak die ons stiekem saboteert?

De impostor is onze onduidelijke definition of done, die zorgt voor constant herstelwerk.
Te veel werk tegelijk betekent dat er eigenlijk niets af komt.
Geen duidelijk eigenaarschap van gedeelde omgevingen is de echte saboteur.
Stem eruit

Welke acties spreken we af voor de volgende sprint?

Vage tickets eruit: vóór vrijdag een checklist voor de definition of done afspreken.
WIP beperken tot twee items per persoon en dat op het bord handhaven.
Elke sprint een wisselende eigenaar voor de stagingomgeving aanwijzen.

Wat is de Among Us (Agile Edition) retrospective?

De Among Us (Agile Edition) retrospective leent het idee van het social-deductionspel waarin een crew probeert de impostors te vinden die zich onder hen verstoppen. Hier zijn de impostors geen mensen. Het zijn de verborgen blokkades, kleine inefficiënties en onuitgesproken spanningen die je team ongemerkt vertragen. Door het thema voelt er weinig op het spel te staan, en dat krijgt stillere teamleden vaak aan het praten. Het bord volgt het spel. Taken voltooid is voor wat het team goed deed: het crewmate-werk dat het schip draaiende hield. Verdachte activiteit verzamelt alles wat niet goed voelde of jullie vertraagde. Vind de impostor kijkt verder dan die symptomen, naar de grondoorzaak die de schade aanricht, en Stem eruit zet de belangrijkste impostors om in acties voor de volgende sprint. Omdat de schuld bij de impostor ligt en nooit bij een persoon, is het makkelijker om ongemakkelijke kwesties aan te kaarten. Het werkt goed als er retro-moeheid is ontstaan en het team behoefte heeft aan een thema dat de meeste mensen kennen. Scrumteams, DevOps-squads en remote teams kunnen het allemaal in TeamRetro gebruiken en houden er een korte lijst met grondoorzaken aan over, plus een plan om ze aan te pakken.

Among Us (Agile Edition) retrospective-format

Taken voltooid

Wat hebben we deze sprint bereikt en goed gedaan?

Dit is de crewmate-kolom, waarin het team de taken, successen en goede gewoontes viert die het schip draaiende hielden. Erken zowel opgeleverd werk als goed gedrag. Houd de toon positief om vaart te maken voor de lastigere kolommen, en vraag stillere teamleden om elk minstens één succes te noemen.

Verdachte activiteit

Wat voelde niet goed, vertraagde ons of was een alarmsignaal?

Hier meldt het team alles wat verdacht voelde: frictie, vertraging, verwarrende processen of het gevoel dat er iets niet klopte. Door het verdachte activiteit te noemen in plaats van schuld, wordt het veiliger om lastige kwesties aan te kaarten. Groepeer vergelijkbare meldingen zodat patronen zichtbaar worden voordat je naar de grondoorzaken gaat.

Vind de impostor

Wat is de echte grondoorzaak die ons stiekem saboteert?

In deze kolom zoek je de impostors zelf: de grondoorzaken achter de verdachte activiteit. Vraag het team om voorbij de symptomen te kijken en de systemische problemen, afhankelijkheden of gaten in het proces te benoemen die steeds voor problemen zorgen. Gebruik de verdachte activiteit als bewijs en stem over welke impostor de meeste schade aanricht.

Stem eruit

Welke acties spreken we af voor de volgende sprint?

Hier stemt het team de impostors eruit door te beslissen wat ermee gebeurt. Zet de belangrijkste grondoorzaken om in concrete acties met een deadline, elk met een eigenaar. Houd de lijst kort en spreek af hoe je bij de volgende retro de voortgang checkt, zodat de veranderingen blijven hangen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je gewone sprintretro's eentonig zijn geworden en het team een spelvorm nodig heeft om weer mee te doen.
  • Als je verborgen blokkades en grondoorzaken wilt vinden zonder dat iemand zich aangevallen voelt.
  • Als het team van speelse thema's houdt en je wilt dat stillere teamleden zich openstellen.
  • Als je een nieuw team opstart en een luchtige eerste retro wilt die toch echte actiepunten oplevert.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als jij deze sprint de impostor in ons team was, welke taak had je dan gefaket?
  • Welk type crewmate (voorzichtig, chaotisch of altijd met taken bezig) past deze sprint het best bij jouw werkstijl?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Richt het impostor-idee op processen en grondoorzaken, nooit op personen.
  • Geef elke kolom een vaste tijd, zodat het thema de acties niet verdringt.
  • Laat het team met stippen stemmen over welke impostor de meeste schade aanricht voordat jullie acties afspreken.
  • Geniet van het thema tijdens de icebreaker en breng iedereen weer bij de les als het tijd is om afspraken te maken.
  • Beperk het aantal impostors dat je eruit stemt, zodat het team de acties de volgende sprint echt kan uitvoeren.
  • Begin met de acties van de vorige retro om te checken of de vorige impostors echt zijn uitgeschakeld.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt de Among Us (Agile Edition) retrospective?
De meeste sessies duren 45–60 minuten voor een team van vijf tot acht personen. Trek extra tijd uit als je meer met het thema en de icebreaker wilt doen.
Wanneer gebruik ik deze retrospective?
Als je standaard sprintretro's eentonig aanvoelen en je het team weer enthousiast wilt maken, terwijl je toch echte blokkades en grondoorzaken boven water krijgt. Teams die van spelvormen houden, vinden het het leukst.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Het gebruikt het Among Us-thema om de retro neer te zetten als een jacht op impostors, de verborgen grondoorzaken van problemen. Door naar een impostor te wijzen in plaats van naar een persoon, zijn lastige kwesties makkelijker te bespreken.
Bestaat het risico dat teamleden de schuld krijgen door het impostor-idee?
Niet als je vooraf de regel stelt: de impostor is altijd een proces, afhankelijkheid of grondoorzaak, nooit een persoon. Herhaal dat als het gesprek richting personen afdwaalt.
Is deze retrospective geschikt voor remote teams?
Ja. In TeamRetro voegen verspreide teams samen ideeën toe, groeperen ze en stemmen ze over acties, live of asynchroon.
Hoeveel mensen kunnen meedoen?
Het past bij drie tot tien personen. Grotere groepen kunnen het doen met strakkere tijdslimieten en discussies in subgroepen.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens