Among Us (Agile Edition) Retrospektive

Entlarvt die Impostor, die euren Sprint heimlich ausbremsen.

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Erledigte Aufgaben

Was haben wir in diesem Sprint geschafft und gut gemacht?

Wir haben den neuen Onboarding-Flow vor dem Zeitplan ausgeliefert. Echte Crew-Power.
Die Daily Standups waren den ganzen Sprint über kurz und fokussiert.
Pair Programming beim Payment-Bug hat uns Stunden gespart.
Verdächtige Aktivitäten

Was fühlte sich komisch an, bremste uns oder war ein Warnsignal?

Tickets wurden ständig wieder geöffnet, weil die Akzeptanzkriterien unklar waren.
Die Staging-Umgebung war zwei Tage lang down und niemand fühlte sich zuständig.
Wir hatten drei Meetings, die auch eine Nachricht hätten sein können.
Finde den Impostor

Welche eigentliche Ursache sabotiert uns heimlich?

Der Impostor ist unsere unklare Definition of Done, die ständig Nacharbeit verursacht.
Zu viel Work in Progress führt dazu, dass nichts wirklich fertig wird.
Der eigentliche Saboteur ist, dass niemand klar für die gemeinsamen Umgebungen verantwortlich ist.
Abstimmen und rauswerfen

Zu welchen Maßnahmen verpflichten wir uns im nächsten Sprint?

Vage Tickets rauswerfen: Bis Freitag einigen wir uns auf eine Checkliste für die Definition of Done.
WIP auf zwei Einträge pro Person begrenzen und das auf dem Board durchsetzen.
Für die Staging-Umgebung jeden Sprint rotierend eine verantwortliche Person festlegen.

Was ist die Among Us (Agile Edition) Retrospektive?

Die Among Us (Agile Edition) Retrospektive lehnt sich an das Social-Deduction-Spiel an, in dem eine Crew die Impostor in ihren eigenen Reihen entlarven muss. Hier sind die Impostor allerdings keine Menschen. Es sind die versteckten Blocker, kleinen Ineffizienzen und unausgesprochenen Spannungen, die euer Team unbemerkt ausbremsen. Durch das Thema bleibt die Stimmung locker, und das bringt oft auch die ruhigeren Teammitglieder zum Reden. Das Board orientiert sich am Spiel. Unter „Erledigte Aufgaben“ kommt, was das Team gut gemacht hat, also die Arbeit der Crew, die das Schiff am Laufen gehalten hat. „Verdächtige Aktivitäten“ sammelt alles, was sich komisch angefühlt oder euch gebremst hat. „Finde den Impostor“ blickt hinter diese Symptome auf die eigentliche Ursache, die den Schaden anrichtet, und bei „Abstimmen und rauswerfen“ werden die wichtigsten Impostor zu Maßnahmen für den nächsten Sprint. Weil die Schuld beim Impostor landet und nie bei einer Person, lassen sich unangenehme Themen leichter ansprechen. Das Format passt gut, wenn sich Retro-Müdigkeit eingeschlichen hat und das Team ein Thema braucht, das fast alle kennen. Scrum-Teams, DevOps-Squads und Remote-Gruppen können es in TeamRetro durchführen und gehen mit einer kurzen Liste von Ursachen und einem Plan für deren Behebung aus der Runde.

Among Us (Agile Edition) Retrospektive Format

Erledigte Aufgaben

Was haben wir in diesem Sprint geschafft und gut gemacht?

Das ist die Spalte der Crew. Hier feiert das Team die Aufgaben, Erfolge und guten Gewohnheiten, die das Schiff am Laufen gehalten haben. Würdigt gelieferte Arbeit genauso wie gutes Verhalten. Haltet die Stimmung positiv, um vor den schwierigeren Spalten Schwung aufzubauen, und bittet die ruhigeren Teammitglieder um mindestens einen Erfolg pro Person.

Verdächtige Aktivitäten

Was fühlte sich komisch an, bremste uns oder war ein Warnsignal?

Hier meldet das Team alles, was verdächtig wirkte: Reibung, Verzögerungen, verwirrende Abläufe oder das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Wenn man von verdächtigen Aktivitäten statt von Schuld spricht, lassen sich heikle Themen gefahrloser ansprechen. Fasst ähnliche Meldungen zusammen, damit Muster sichtbar werden, bevor ihr zu den Ursachen übergeht.

Finde den Impostor

Welche eigentliche Ursache sabotiert uns heimlich?

In dieser Spalte geht es um die Impostor selbst, also die Ursachen hinter den verdächtigen Aktivitäten. Bittet das Team, über die Symptome hinauszuschauen und die systemischen Probleme, Abhängigkeiten oder Prozesslücken zu benennen, die immer wieder Ärger machen. Nutzt die verdächtigen Aktivitäten als Beweismittel und stimmt darüber ab, welcher Impostor den größten Schaden anrichtet.

Abstimmen und rauswerfen

Zu welchen Maßnahmen verpflichten wir uns im nächsten Sprint?

Hier stimmt das Team darüber ab, die Impostor rauszuwerfen, indem es entscheidet, was gegen sie unternommen wird. Macht aus den wichtigsten Ursachen konkrete, zeitlich begrenzte Maßnahmen mit jeweils einer verantwortlichen Person. Haltet die Liste kurz und vereinbart, wie ihr den Fortschritt in der nächsten Retro überprüft, damit die Veränderungen auch bleiben.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn eure regulären Sprint-Retros eingeschlafen sind und das Team ein spielerisches Format braucht, um sich wieder einzubringen.
  • Wenn ihr versteckte Blocker und Ursachen finden wollt, ohne dass sich jemand beschuldigt fühlt.
  • Wenn das Team verspielte Themen mag und ihr möchtet, dass sich ruhigere Mitglieder öffnen.
  • Wenn ihr ein neues Team onboardet und eine lockere erste Retro wollt, die trotzdem echte Maßnahmen hervorbringt.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du in diesem Sprint der Impostor in unserem Team gewesen wärst, welche Aufgabe hättest du nur vorgetäuscht?
  • Welches fiktive Crewmitglied (vorsichtig, chaotisch oder ständig mit Aufgaben beschäftigt) passt in diesem Sprint am besten zu deinem Arbeitsstil?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Richtet das Impostor-Bild auf Prozesse und Ursachen, niemals auf einzelne Personen.
  • Begrenzt die Zeit für jede Spalte, damit das Thema die Maßnahmen nicht verdrängt.
  • Lasst per Dot-Voting abstimmen, welcher Impostor den größten Schaden anrichtet, bevor ihr Maßnahmen beschließt.
  • Genießt das Thema beim Icebreaker und holt dann alle wieder in den Fokus, wenn es um Zusagen geht.
  • Werft nur so viele Impostor raus, dass das Team die Maßnahmen im nächsten Sprint auch umsetzen kann.
  • Beginnt mit den Maßnahmen der letzten Retro, um zu prüfen, ob die bisherigen Impostor wirklich rausgeworfen wurden.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert die Among Us (Agile Edition) Retrospektive?
Die meisten Sessions dauern bei einem Team von fünf bis acht Personen 45–60 Minuten. Plant zusätzliche Zeit ein, wenn ihr das Thema und den Icebreaker stärker ausspielen wollt.
Wann sollte ich diese Retrospektive einsetzen?
Wenn sich eure üblichen Sprint-Retros eintönig anfühlen und ihr das Interesse des Teams wecken wollt, ohne auf das Aufdecken echter Blocker und Ursachen zu verzichten. Am meisten Spaß haben Teams, die spielerische Formate mögen.
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Sie nutzt das Among-Us-Thema, um die Retro als Jagd auf Impostor zu gestalten, also auf die versteckten Ursachen von Problemen. Wenn man auf einen Impostor statt auf eine Person zeigt, lassen sich schwierige Themen leichter besprechen.
Besteht beim Impostor-Bild die Gefahr, Teammitglieder zu beschuldigen?
Nicht, wenn ihr die Regel von Anfang an festlegt: Der Impostor ist immer ein Prozess, eine Abhängigkeit oder eine Ursache, niemals eine Person. Wiederholt sie, falls das Gespräch in Richtung einzelner Personen abdriftet.
Eignet sich diese Retrospektive für Remote-Teams?
Ja. In TeamRetro können verteilte Teams gemeinsam Ideen sammeln, gruppieren und über Maßnahmen abstimmen, live oder asynchron.
Wie viele Personen können teilnehmen?
Sie eignet sich für drei bis zehn Personen. Größere Gruppen können sie mit knapperen Zeitfenstern und Diskussionen in Kleingruppen durchführen.

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