Rétrospective Among Us (édition Agile)

Format de rétrospective Among Us (édition Agile)

Tâches accomplies

Qu'avons-nous accompli et bien réussi ce sprint ?

C'est la colonne de l'équipage, où l'équipe célèbre les tâches, les réussites et les bonnes habitudes qui ont fait tourner le vaisseau. Saluez autant le travail livré que les bons comportements. Gardez un ton positif pour créer de l'élan avant les colonnes plus difficiles, et demandez aux membres plus discrets au moins une réussite chacun.

Activité suspecte

Qu'est-ce qui a semblé anormal, nous a ralentis ou alertés ?

Ici, l'équipe signale tout ce qui a paru suspect : frictions, retards, processus confus ou impression que quelque chose clochait. Parler d'activité suspecte plutôt que de reproches rend plus sûr le fait d'aborder les sujets gênants. Regroupez les signalements similaires pour faire apparaître des tendances avant de passer aux causes profondes.

Démasquer l'imposteur

Quelle est la vraie cause profonde qui nous sabote en secret ?

Cette colonne cherche les imposteurs eux-mêmes, c'est-à-dire les causes profondes derrière l'activité suspecte. Demandez à l'équipe de dépasser les symptômes et de nommer les problèmes systémiques, les dépendances ou les lacunes de processus qui posent sans cesse problème. Servez-vous de l'activité suspecte comme d'indices, et votez pour l'imposteur qui fait le plus de dégâts.

Voter pour éjecter

Quelles actions nous engageons-nous à mener au prochain sprint ?

C'est ici que l'équipe vote pour éjecter les imposteurs en décidant quoi faire à leur sujet. Transformez les principales causes profondes en actions concrètes et limitées dans le temps, chacune avec un responsable. Gardez la liste courte et convenez de la façon dont vous vérifierez l'avancement à la prochaine rétro, pour que les changements durent.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

• Quand vos rétros de sprint habituelles s'essoufflent et que l'équipe a besoin d'un format ludique pour se réimpliquer.
• Quand vous voulez identifier les blocages cachés et les causes profondes sans que personne ne se sente mis en cause.
• Quand l'équipe apprécie les thèmes ludiques et que vous voulez que les membres plus discrets s'expriment.
• Quand vous intégrez une nouvelle équipe et voulez une première rétro légère qui débouche quand même sur de vraies actions.

Exemples de questions pour brise-glace

• Si tu étais l'imposteur de notre équipe ce sprint, quelle tâche aurais-tu fait semblant de faire ?
• Quel membre d'équipage fictif (prudent, chaotique ou toujours occupé à ses tâches) correspond le mieux à ta façon de travailler ce sprint ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

• Faites porter la notion d'imposteur sur les processus et les causes profondes, jamais sur des personnes.
• Limitez le temps de chaque colonne pour que le thème ne prenne pas le pas sur les actions.
• Faites un vote à points pour désigner l'imposteur qui fait le plus de dégâts avant de vous mettre d'accord sur les actions.
• Profitez du thème pendant le brise-glace, puis recentrez tout le monde au moment de s'engager.
• Limitez le nombre d'imposteurs éjectés pour que l'équipe puisse réaliser les actions au prochain sprint.
• Commencez par les actions de la dernière rétro pour vérifier que les imposteurs précédents ont bien été éjectés.

Foire aux questions